Методы принятия управленческих решений

Осмотрев концепцию эвристических способов, необходимо выделить, что характерной особенностью считается их направленность на разъяснение и понимание совершающихся событий. В связи с этим необходимость применения эвристических способов возникает на ранних этапах динамики исследовательского цикла, тогда как сфера применения алгоритмических способов охватывает его заключительные этапы. Эвристический метод обеспечивает большую автономность и творческий поиск.
Эвристические способы играют особенную роль в принятии усмотрений, и теперь они широко используются на разных курсах по бизнесу и менеджменту, так как они активизируют формирование подсознательного мышления, воображения и творчества.
3.3.3 Количественные методы принятия решений
Количественные способы принятия решений. Эта группа способов основана на научном и практическом подходе, каковой включает в себя поиск рационального решения путем обработки (с применением современных технологий) больших объемов информации и построения матрицы платежей, дерева усмотрений и анализа точек безубыточности.
В зависимости от математических функций, лежащих в основе модели, существуют:
линейное моделирование на основе линейных зависимостей;
динамическое программирование, позволяющее внедрять вспомогательные переменные в ходе решения задач;
теория игр, позволяющая моделировать ситуации, в которых при принятии усмотрений нужно учитывать расхождение интересов разных подразделений организации;
имитационные модели, позволяющие экспериментально проверить реализацию усмотрений, скорректировать исходные цели и уточнить требования к ним.
Количественные способы использовались в бизнесе много лет, начиная с середины 20-го века

. С развитием технологий электронных вычислений стало возможным моделировать сложные системы управления предприятием. Знание и применение количественных способов для разработки и принятия управленческих усмотрений считается одной из важнейших компетенций современного менеджера.
Акцент на применение количественных способов разработки и принятия решений по сложным проблемам управления характерен для научного менеджмента, отличительными чертами которого считаются следующие:
систематический взгляд на проблему, принимая во внимание все существующие точки зрения, все существенные взаимосвязанные переменные, содержащиеся в решаемой проблеме;
командный подход к решению проблем путем совместной разработки и обсуждения вероятных альтернатив;
акцент на применение формальных математических моделей и статистических и количественных способов анализа.
Модель – это абстракция либо упрощенное представление существующей реальности, предназначенная для включения только основных функций, определяющих поведение реальной системы.
Большинство моделей научного управления считаются математическими. Они могут состоять из общего уравнения, представляющего финансовые операции компании:
Чистая прибыль = выручка - затраты - налоги.
Научное управление использует пятиэтапный процесс моделирования, каковой начинается в реальном мире и развивается в мире моделирования для решения проблемы, а затем возвращается в реальный мир для реализации решения. Концептуальный подход к управлению моделированием включает последовательное прохождение следующих шагов:
постановка задачи (определение целей, переменных и ограничений);
построение математической модели (на основе упрощенного реалистичного представления системы);
проверить способность модели прогнозировать прошлые события и, при необходимости, пересмотреть ее;
анализ последствий разных усмотрений на основе модели и выбор рационального решения;
Реализация выбранного рационального решения на практике