Методы анализа и оценки кризисных ситуаций организации.

Введение

Рыночная экономика не может развиваться без экономических потрясений (кризисов). Угроза кризиса существует при любом, даже самом успешном управлении.
Постоянное ухудшение экономической и политической мировой обстановки приводит к тому, что вопросы, касающиеся управления кризисом возникают все чаще, причем, даже в таких отраслях, которые раньше не подвергались кризисным явлениям. Экономические проблемы оказывают непосредственное влияние на деятельность организаций, что проявляется в появлении большого количества неплатежеспособных хозяйствующих субъектов, кризисное положение которых обусловлено различными факторами субъективного и объективного характера. Своевременное выявление причин, симптомов и признаков кризисных ситуаций возможно только в процессе проведения систематического анализа и оценки положения организации.
В связи с этим, цель реферата – рассмотреть методы анализа и оценки кризисных ситуаций организации.
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические основы понятия «кризис»;
2. Выявить сущность анализа и оценки кризисной ситуации;
3. Раскрыть основные методы анализа и оценки кризисных ситуаций.
Структурно реферат состоит из введения, трех пунктов, заключения и списка использованной литературы.


§1. Теоретические основы понятия «кризис»
Мировая рыночная экономика не знает примеров организаций, которых когда-либо не коснулись кризисные ситуации в той или иной мере. Кризис в переводе с греческого означает решение, переломный момент. В зарубежной и отечественной научной литературе существуют следующие подходы к определению этого понятия:
1. Кризис как поворотная точка, очень опасная, полная угроз ситуация, требующая немедленного решения (В. Даль, М. Вебстер). Акцент в определении делается на угрозу, большую вероятность наступления негативных последствий и, как следствие, необходимость незамедлительных действий;
2. Кризис не только как негативная ситуация, потенциал разрушения, но и как возможность последующего роста, обновления, развития. Выявляя слабые места и недостатки, кризис предоставляет возможность для их исправления и, тем самым, позволяет укрепить позиции, получить в дальнейшем больший результат. Так, российский автор Е.М. Михайлова определяет кризис как ломку старого и развитие нового, вследствие чего необходимо воспринимать кризис позитивно и учитывать в его основе мероприятия по реструктуризации системы в соответствии с новыми экономическими отношениями;
3. Кризис как «крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде» (Э.М. Коротков, А.Е. Татарников, Д.А. Сигачев, К.В. Балдин);
4. Кризис как нисходящая фаза экономического цикла (Н.Д. Кондратьев, Дж.М. Кейнс, Дж. Китчен, Г.М. Гукасьян). Данный подход используется в рамках теорий социально-экономических циклов, где под кризисом понимается более или менее регулярно повторяющиеся временные падения производства, что проявляется в резком нарушении хода производства, вызванном несбалансированностью между производством (предложением товаров на рынке) и потребностями населения (платежеспособным спросом).
Причины кризиса могут быть:
1. Объективными, связанными с циклическими потребностями в модернизации и реструктуризации системы;
2. Субъективными, отражающими ошибки в управлении;
3. Природными, обусловленными особенностями климата, землетрясениями и др.;
4. Внешними, обусловленными характером глобального мирового экономического развития, международными вооруженными конфликтами, обострением политической ситуации, инфляцией. Организация не может на них повлиять;
5. Внутренними – конкурентная борьба, нерациональная стратегия, конфликты в организации, усложнение деятельности, неэффективный менеджмент.
По мнению А.А. Короткова, кризисы проходят несколько этапов: латентный (скрытое накопление предпосылок), депрессию (нижнее равновесие) и оживление (достижение докризисного состояния).
По своей сути, последствиям и характеру кризисы существенно различаются. Их классифицируют по следующим признакам:
Таблица 1
Виды классификации кризисов
Классификационный признак Виды кризиса
По масштабам проявления Общие (охватывают всю организацию) и локальные
По характеру Экономические (кризисы производства и реализации, потери конкурентных преимуществ), социальные, политические, финансовые, организационные, психологические (кризисы в социально-психологическом климате коллектива) и технологические (потребность в новых технологиях)
По возможности прогнозирования Предсказуемые (циклические) или неожиданные
По степени последствий Глубокие или легкие
По продолжительности Затяжные или кратковременные
В соответствии с системными целями Стратегический кризис (когда существенно поврежден или исчерпан потенциал развития организации); кризис результатов (постоянное уменьшение собственного капитала ведет к дефициту баланса); кризис ликвидности (угроза потери платежеспособности)
Таким образом, кризисы различны, и управление ими также может быть различным

. Опасность возникновения кризиса в организации существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и на его основе постоянный контроль с целью распознавания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций.
§2. Сущность анализа и оценки кризисной ситуации
Любое управление деятельностью предприятия в определенной мере должно быть антикризисным или становиться таким в ходе изменения условий функционирования организации.
Антикризисное управление предполагает постоянное осуществление комплекса мероприятий по анализу и оценке потенциальных или наступивших кризисов, разработке и реализацию планов мероприятий по их предупреждению и преодолению, а также ликвидации негативных последствий.
С помощью анализа кризисной ситуации можно определить количественное значение параметров и выявить отклонение различных параметров от нормы. Оценка кризисной ситуации позволяет выявить значимость влияния того или иного фактора на ее развитие.
Для определения реального состояния организации наиболее полезно и эффективно применение диагностики.
Диагностика кризисной ситуации (от греческого diagnostikos ― способный распознавать) представляет собой определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (производственного, управленческого, технологического и т.д.) с помощью комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест». Она включает в себя набор методов, необходимых для оценки текущего состояния организации, выявление причин ухудшения качественных и количественных показателей ее деятельности.
Система диагностики представляет собой механизм, обеспечивающий своевременное получение информации об угрозах, возникающих в деятельности организации. Этапами её построения являются: [12, c.45]

Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 1. Этапы построения системы диагностики кризисной ситуации
В современной литературе чаще всего выделяются следующие виды диагностики:

Рисунок SEQ Рисунок \* ARABIC 2. Виды диагностики кризисной ситуации
1. Экспресс-диагностика – проводится для получения небольшого числа ключевых, наиболее информативных показателей, дающих объективную и точную картину текущего положения организации. Анализ является предварительным, а выводы носят вероятностный характер;
2. Комплексная диагностика позволяет более детально изучить текущее состояния дел организации, оценить ее инновационный потенциал.
Она включает в себя: 1. Экономическую диагностику – анализ производственного и финансового потенциала организации, себестоимости продукции; 2. Функциональную диагностику маркетинга, которая определяет состояние снабженческой и коммерческой служб организации (анализ результатов коммерческой деятельности (конкурентоспособность продукции, рентабельность), изучение плана маркетинга (анализ качества продукции, цен, ассортимента)); 3. Техническую диагностику – анализ технических достижений организации и её производственного потенциала; 4. Социальную диагностику – изучение и анализ возможностей кадрового потенциала, измерение социальных достижений организации; 5. Диагностику финансового менеджмента – анализ финансового состояния и финансовой активности, оценка средств и организации финансовой политики; 6. Диагностику менеджмента и организации; 7. Диагностику внешней среды; 8. Стратегическую диагностику.
3. Диагностика банкротства, осуществляемая на стадии судебного разбирательства дела о банкротстве, представляет собой исследование кризисного состояния в целях выявления возможностей его преодоления.
Таким образом, диагностика, анализ и оценка кризисных ситуаций являются важными этапами антикризисного управления.

§3. Методы анализа и оценки кризисных ситуаций
В российской и зарубежной практике существует много различных методов анализа и оценки кризисных ситуаций организации.
Диагностику кризисов в организации можно осуществить с помощью следующих методов:
Таблица 2
Методы диагностики кризисных ситуаций организации
Метод Сущность
Мониторинг внешней среды Оценка состояния и перспектив развития важнейших субъектов и факторов окружающей среды (например, рынок или отрасль), которые могут оказывать негативное влияние на организацию
Аудит финансового состояния Проверка финансового состояния организации