Кризисы: определение понятия, сущность, типология кризисов

Введение

Кризис в компании и кризис в экономике — понятия родственные, но по своей природе принципиально разные. Кризис в компании — это результат сделанных и неисправленных ошибок. Он развивается независимо от того, находится экономика на подъеме или претерпевает депрессию. В период экономического бума эти ошибки незаметны: если компания достигнет 30% прибыльности — хорошо; 20% — тоже неплохо. Однако в период экономического спада кризис в компании проявляется четко и выражено. Таким образом, экономический кризис является катализатором развития кризиса внутри компании, но не его причиной.
Кризис внутри компании, как правило, проходит через три стадии:
-стратегический кризис;
-кризис рентабельности;
-кризис ликвидности.
Актуальность темы в том, что стратегический кризис – затрагивает все стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия, и как правило является долгосрочным (означает что выбранная стратегия неверна).
Степень изученности. В разработке данной темы были использованы работы таких авторов как: Попов Р. А., Самородский В. А., Ивасенко А. Г., Ноздрева Р. Б., Круглова Н. Ю., Жарковская Е. П., Гарина Е. П. и др.
Целью данной работы является раскрытие причин, факторов и симптомов кризисного состояния предприятия, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
- Рассмотреть понятие и специфику кризиса на предприятии и его виды;
- Исследовать причины возникновения кризиса на предприятии.
Структура данной работы состоит из: введения, 2 глав, заключения, списка используемой литературы.
1. Специфика на и виды
- это обязательно новость, просто факта. если к факту к другому, понимать, в сложное непредсказуемое , в мы и , все , в числе кризис, может крах вас вашего , становится основная книги .Финка "- менеджмент", именно: соответствующем кризис обернуться для компании. уже веков согласились предложенной . Финком о , что - необязательно . По- «кризис» ? «-джи», переводится европейские как слов «» и «».
Слово "" происходит греческого ", crisis", означает ", решение какому- вопросу, в ситуации". может "выход, конфликта (, военного). современное слова частое находит Гиппократа врачей: кризис решающую развития . В смысле заходит "crisis" , когда усиливает или в болезнь вообще смертью1.
"кризис / кризис предприятии" в экономической различные в предприятия, просто в через конфликты до предприятия. кризис можно как и желаемый, по процесс, в существенно или сделать возможным предприятия. находящихся угрозой / концептуальных предприятия размер угрозы силу .
Таким , с , бизнес- точки , кризис - любая ситуация, которой риск .
предприятия собой момент последовательности событий действий. для ситуации два выхода нее, это предприятия экстремальная , или преодоление .
При важной проблема . Высокая управления условиях позволяет, одной , оказывать на автономных и , с стороны, проблематику : необходимость высокого и только вариантов результата менеджмента, .е

. либо , либо преодоление .
В по предприятия кризисов по-, различными и различные . Возможно следующую 2:
1. Стратегическое предприятия. может речь кризисе , стагнации упадка.
2. жизненного предприятия. этом возможно на основания, и .
3. Причины . Здесь грубое причин экзогенные эндогенные.
4. состояние. латентный острый .
5. Угроза предприятия. предпосылками состояния является:
) поддержание
б) обременения долгами, .е. пассивов активами.
учетом целей определение кризисов кризисы , достижений () и .
Далее классификацию целям , находящимся угрозой связи кризисом. позволит в определить кризис / стратегий, результатов кризис .
О стратегий / кризисе идет , когда развития (инновационного ), который бы использован течение времени, поврежден, и/ нет создать . Причины кризиса , к , это технологическое , или от , не изменяющимся рынка маркетинга.
результатов / кризис, еще его оперативный , описывает , при предприятие убытки из- постоянного собственного движется ситуации баланса/ пассивов активами. причин кризис могут : потери, последствие потенциала предприятия ( потенциала), эффективность мероприятий менеджмента, не состоянии достаточной использовать, повышения потенциал предприятия.
кризисе из- увеличивающихся предприятию потеря или уже . В к предприятию опасность баланса / пассивов активами3.
в смысле, смена тенденции ? неотъемлемая рыночной . Исходя этого , любое является , а и эффективного () и управления отличаются. , что, от , сложно специфическое антикризисного . Следовательно, “заузить” кризиса предприятии, чего дифференцировать фазы:
фаза – рентабельности объемов (кризис широком ). Следствием является финансового предприятия, источников резервов . Решение может как области управления ( стратегии, предприятия), и (снижение , повышение ).
Вторая – убыточность . Следствием уменьшение фондов (если имеются – противном сразу третья ). Решение находится области управления реализуется, правило, реструктуризацию .
Третья – истощение отсутствие фондов4.
2. возникновения на
Изучение литературы сделать о подходов трактованию возникновения ситуаций. наш , для чтобы полно все на момент необходимо с распространенных. этого отметить, предприятие одной является элементом процессов, другой это экономическая , отдельная система.
отношению предприятию кризисных градируются экзогенные эндогенные, объективные субъективные, на и .
Внешние целесообразно от возникновения (, политика т..), а факторы зависимости области (финансы, , маркетинг т..).
В градации факторов экзогенные эндогенные подход предприятия их ], т.. данный учитывает5:
1. предприятия на кризиса, .е. фактор изменяться влиянием (эндогенные);
2. влияния на возникновения , т.. предприятие в повлиять причины , поэтому к кризисной , либо предприятия кризисобразующий весьма (экзогенные).
первом предприятие значительные на кризиса, .к