Концепции MRP и MRPII в организации современных систем управления предприятием

Введение
Хотелось бы начать с того, что вследствие постоянного совершенствования современных технологий, организации вынуждены применять их в своей непосредственной деятельности не только с целью выживания в данных условиях, но и, прежде всего, для успешного конкурирования на рынке.
Так, тенденция развития мировой экономики в настоящее время направлена на ускорение процессов новой индустриализации, ключевой вектор которой является системное инновационное развитие, а также формирование высокотехнологичных, а также интеллектуальных производств. Отличительным знаком нашего времени является появление различных новых и усовершенствованных информационных технологий, а также создание огромного числа так называемых технических ноу-хау.
Актуальность работы состоит в том, что любая работающая в современных экономических условиях организация, безусловно, преследует цель не только производства продукции, но и ее сбыта для удовлетворения существующих потребностей рынка и, конечно, получения прибыли. План в этом случае – это один из главных этапов функционирования совершенно любой организации, грамотно руководствоваться которым необходимо в течение всего ее жизненного цикла.
Таким образом, план проекта, грамотно составленный, выступает неким гарантом качественной его реализации, а также определяющим успехом деятельности организации в целом и, безусловно, конкурентоспособности на рынке. Именно по этой причине предприятиям в настоящее время необходимо периодически делать рациональные правки не только в свои производственные, но и научно-технические и сбытовые планы, управляя тем самым финансовыми и умственными ресурсами. К примеру, такие концепции в организации, как MRP и MRP II, выступающим в качестве современных систем управления организацией, приобретают в настоящее время важную роль.
Сегодня важным видится формирование новой модели роста отечественной экономики, основой которой выступало бы активное развитие промышленного производства в условиях глобальной трансформации мировой системы под влиянием масштабного внедрения технологий инноваций четвертой промышленной революции.
Так, эволюция MRP-систем и Интернета, являющаяся одним из ключевых ее научно-технологических трендов, которая предполагает развитие концепции распределенных сетей, а также включение в инфраструктуру совершенно новых классов Интернета вещей. Отметим, что ее суть состоит, прежде всего, в информатизации разного рода предметов, а также включении их в единую сеть сетей. При этом данные системы и сети способны оказать преобразующее действие на все сектора как современной экономики, так и бизнеса.
Цель работы – изучение особенностей концепции MRP и MRP II в организации современных систем управления предприятием. Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
рассмотреть особенности MRP-концепции;
исследовать особенности концепции MRP II;
проанализировать основные тенденции развития MRP-систем – от MRP к MRP II.
При написании работы использовались такие методы, как теоретическое обоснование темы, изучение научных источников, а также их сравнительный анализ.
1 MRP-системы
Следует начать с того, в настоящее время мировая экономика находится в процессе необратимой трансформации. Это связано, прежде всего, с тем, что мир сегодня стоит на пороге четвертой промышленной революции, которая характеризуется, в свою очередь, слиянием технологий, а также, что важно, границы между цифровой и производственной сферами стираются
Одной из ключевых тенденций в современном информационном обществе выступает активное развитие цифровых технологий. В частности, если говорить про бизнес сферу, то это, прежде всего, объединение как физических, так и цифровых ресурсов организации с целью совместного решения задач, непосредственно приводящих к формированию совершенно новых бизнес-моделей. Данные модели и позволяют создавать новые ценности для потребителей, которые, в свою очередь, меняют стратегии конкуренции и, как результат, повышают конкурентоспособность предприятия.
При этом проблема конкурентоспособности на современном этапе развития экономики является одной из ключевых в государственной экономической политике. Сегодня предприятиям для эффективной конкурентной борьбы необходимо как периодически обновлять технологии и оборудование, анализировать внутренний и внешний рынок, безусловно, выявлять свои возможности, так и анализировать слабые стороны конкурентов, их наиболее уязвимые места, тем самым оказывая управление на собственную конкурентоспособность.
Обратим внимание на то, что системы MRP в первую очередь связаны с базовыми внутренними системами, основанными на концепциях RP (планирование потребностей и ресурсов)

. Таким образом, система MRP – это система управления логистикой в организации, благодаря которой обеспечивается разработка и адаптация планов, прежде всего для оптимизации процесса планирования потребности в материалах, а также организации и последующего регулирования необходимых поставок в производственный процесс, используя методику управления запасами и анализа специфики производства предприятия в целом. 
Суть этих систем заключается в том, что при современном выявлении информации о существующих материалах на производстве (складах и других местах хранения), организации производственного плана, а также расчете предстоящего плана закупок необходимых комплектующих изделий учитываются различные факторы и критерии.
Отметим, что российский бизнес в современных условиях информатизации постоянно находится в поиске инновационных методов как создания, так и распространения информации, что, в свою очередь, конечно, ведет к росту потребностей в обработке огромных массивов информации. Поэтому одной из наиболее актуальных проблем в этой ситуации выступает проблема бесконечных потоков информации, в частности возможность ее оперативного отслеживания и, что главное, анализа.
В связи с чем информационная поддержка, в частности с помощью MRP систем в настоящее время является не только важной, но и неотъемлемым элементом работы любого предприятия, заинтересованного в современных реалиях в перспективах своего развития. Важно то, что сегодня необходимо выбрать и рациональную тактику использования информационных систем, чтобы обеспечить необходимую поддержку основных бизнес-процессов организации.
В настоящее время мы видим динамику возрастания роли «big data», которые представляют собой огромный массив неструктурированной информации и являются одним из трендов современного бизнеса. В настоящее время из таких «больших данных» можно отобрать самую ценную информацию для бизнеса.
Подводя итог вышесказанному, отметим, что в целом система MRP является одним из наиболее эффективных инструментов модернизации как производственного процесса предприятия, так и всей системы управления. Этот тип системы обеспечивает бесперебойную работу производства путем правильного планирования потребности в материалах, а также организации и последующего регулирования необходимых поставок в производственный процесс.
Помимо этого, нужно понимать, что система MRP в настоящее время – это достаточно требовательный инструмент, вследствие этого какое-либо неправильное воздействие, безусловно, может поставить весь процесс внедрения под угрозу, а также дальнейшее использование данной системы в организации.
Поэтому, невзирая на денежные затраты и принимая все возможные факторы и риски, которые подразумевают MPR системы, важен правильный подход к ее внедрению, который, в свою очередь, будет способствовать эффективной оптимизации производственного процесса в целом. В результате внедрение MPR системы будет являться главным критерием выхода предприятия на другой (совершенно инновационный) уровень как эффективности, так и своего функционирования.
2 Система MRP II
Отметим, что вследствие «занятости» аббревиатуры MRP, новая концепция стала именоваться как MRP II, что логично. Но удивительно то, что это не означает, что MRP II подразумевает поколение или же новую версию концепции «планирование потребностей в материальных ресурсах». 
Поэтому можно сказать, что MRP II (планирование производственных ресурсов) представляет собой способ эффективного планирования всех ресурсов производственной организации. При этом она является как программной функцией, так и управлением навыками людей, что, конечно, требует не только точности баз данных, но и вычислительных ресурсов