Командная работа

Введение

Командная работа, и само название команда – это группа людей, небольшого количества, которые, связанных общим замыслом, стремятся к одной цели и несущие ответственность за их реализацию. Для формирования, по-настоящему, хорошей команды уходят значительное и огромное количество времени и сил. Но не всегда результат оправдывается, то, что команда нашла общий язык, - еще не значит, что эта она сможет выполнить поставленную перед собой задачу.
Командная работа – самый важный компаньон для достижения результата. Поэтому для работодателей, управляющих и так далее очень важно найти таких людей, которые имеют лидерские качества, которые могут свои интересы отодвинуть на второй план, которые умеет работать в команде.
Поэтому во время собеседования так важно, чтобы вы подошли не только по своим профессиональным данным, но и по духу.


КРИТЕТРИИ К КОМАНДЕ
Формирование команды можно рассматривать как один из эффективных методов групповой работы. Работа в команде намного качественней для решения сложных задач, особенно если есть множество вариантов решений. Но также не любую команду можно назвать эффективной. Вопрос в том, какой должна быть эффективная команда очень спорный.
Также есть критерии, по которым создаются такие команды, но надо помнить, что в каждой организации свои предпочтения и цели, от этого меняется состав команды.
Основные критерии:
1. Количество участников - если слишком маленькая команда, то в такой организации есть все необходимые для выполнения задач навыки. А если команда слишком большая, скорее всего, взаимодействие членов команды осуществляется по минимуму. Можно сделать вывод, что развитие и темп команды зависит от количества людей в ней. В среднем это группа от 3 до 12 участников. С таким количеством человек есть все шансы на успешную работу.
2. · Навыки – как мы уже поняли, в команде должно быть нормальное количество человек, которые будут выполнять свою работу лучше, чем что-то другое. Можно сделать вывод, что не нужно два и более человек для решения какой либо задачи, если с эти может справиться один профессионал.


3. Общая задача - от сотрудников команды требуется интерес к тому, что они делают. Поставленную задачу должна выполнять вся команда, и понимать, что они могут с этим справиться

. Может ничего не получиться, если член команды начнет сомневаться в своих способностях, если появиться настрой не решить эту задачу, а оставить ее, то естественно никакой поставленной цели такая команда не добьется.
4. Обязательства - каждый человек работающий в команде должен знать свои обязанности, знать, что от него требуют, и конечно нести ответственность за свою работу перед командой и руководством.
5. Оригинальность – ситуации бывают разные, и подход к решению таких вещей тоже разный, поэтом будет огромный плюс для команды, если их можно будет охарактеризовать как креативных сотрудников.
6. Рабочая политика - для того, чтобы достичь желаемого результата команда обязана проработать определенную стратегию своей работы. В каждой организации свои правила, своя политика и точка зрения как нужно работать, поэтому команда должна знать свои обязанности, и уметь правильно их разделить между собой.
В каждой команде есть лидер, ему принадлежит особая роль. Кроме управления и большой ответственности, такой человек должен уметь планировать свои действия и команды, лидеру необходимо уметь мотивировать и организовывать коллектив.
Нужно помнить, что он формирует рабочую группу.


ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ
Формирование команды - это довольно трудоемкий процесс. Для того чтобы из группы работников сделать сплоченную команду работающие на качество - могут уходить месяца.
Как принято, команда состоит из группы специалистов, которые работают в различных сферах, и работают сообща над решением какой-либо совместной проблемы. Суть команды состоит в том, что каждый должен заниматься и работать над тем, в чем этот человек разбирается, но все вместе они работают над одной задачей.
Проблемы при составление хорошей команды могут возникнуть разные, например возраст, возрастная разница между людьми играет тоже свою роль, из-за которой могут возникнуть трудности. Следующая проблема может появиться из-за разных вариантов и подходу к решению проблем, может возникнуть из-за просто недопонимания людей.
И вот именно на лидере команды и лежат вопросы по решению всех проблем и вопросов по организации командной работы