Классификация методов организационных изменений

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования заключается в том, чтоВведение

изменений в организации считается сложным и трудоемким процессом и его последствия могут быть совершенно непредсказуемыми. Поэтому менеджеры должны понимать природу требуемых изменений и знать специфику методов внедрения организационных изменений.
Проблематика темы исследования заключается в том, что в настоящее время учеными не выделяется общепринятая классификация методов организационных изменений, что, в свою очередь, вызывает затруднения при изучении сущности и специфики проведения организационных изменений.
Целью работы является исследование классификации методов организационных изменений.
Для достижения установленной цели предполагается решение следующих задач:
- изучить понятие организационных изменений и классификацию организационных изменений в зависимости от изменяемой области;
- рассмотреть другие классификации методов организационных изменений.
Объект исследования – организационные изменения.
Предмет исследования - понятие организационных изменений, классификация методов организационных изменений.
Методы, которые были использованы при проведении исследования: система общенаучных и частных методов познания социально-правовых явлений, которые конкретизируются в виде таких методов, как, системный, логический, и другие. Также используются в работе методы анализа и синтеза полученной информации.
Структура работы включает в себя такие элементы, как: введение, основная часть работы, заключение, список реферируемой литературы.
1 Понятие организационных изменений и классификация организационных изменений в зависимости от изменяемой области

По мнению Антонова А.А., организационные изменения представляют собой определенный процесс образования нового организационного устройства, которое взаимосвязано с особенностями внешних изменений1.
Организационные изменения, по мнению Ларионова В.Г., представляют собой процесс освоения организацией тех или иных новшеств (например, технологических или организационных) либо моделей поведения из-за изменения основных условий деятельности2.
С нашей точки зрения, предлагается целесообразным объединить представленные выше трактовки понятия организационных изменений и выделить одно, наиболее общее толкование рассматриваемого термина.
На наш взгляд, организационные изменения – это определенный процесс освоения организацией различных новшеств, а также формирование нового устройства организации, которое сопряжено с особенностями изменений внешней среды и происходит из-за изменения тех или иных условий деятельности организации.
Изменения в организации происходят благодаря специальным методам организационных изменений. Методы внедрения изменений основаны на системном подходе, в котором всегда выделяются 6 основных элементов:
Методы внедрения организационных изменений основаны на системном подходе, в центре которого всегда находятся 6 основных элементов:
1) рабочий персонал организации с учетом навыков каждого работника;
2) основные корпоративные ценности, традиции и верования;
3) задачи

. В системном подходе задачи описывают природу работы, ее сложность, инновационность и так далее;
4) технологии. Методы и способы решения поставленных задач, организации рабочего процесса и управления знаниями на предприятии. Также здесь речь идет об информационных технологиях, автоматизации;
5) структура. Этот элемент описывает иерархию организации, структуру коммуникаций, способы контроля и управления;
6) стратегия. Стратегия отвечает за процесс планирования, постановки целей, разработку планов и способов использования доступных организации ресурсов для достижения поставленных целей3.
В настоящее время в зависимости от изменяемой области в организации, выделяются следующие виды методов организационных изменений:
- технологические (данные методы направлены на изменение основных технологий работы, рабочих мест, а также материальных условий труда);
- организационные (методы направлены на изменение структуры организации, а также на распределение регламентов и норм);
- административные (представляют собой приказы и распоряжения);
- экономические (методы направлены на изменение материальных стимулов с целью повышения заинтересованности работников в изменениях)4.
Таким образом, можно сделать обобщающий вывод о том, что изменения в организации происходят с помощью конкретных методов организационных изменений. Например, в зависимости от изменяемой области в организации выделяются технологические, организационные, административные, экономические методы.


2 Другие классификации методов организационных изменений

В настоящее время современными исследователями предлагается ещё 2 основных классификации методов организационных изменений. В соответствии с первой классификацией, которой придерживается Новичков Н.В., методы организационных изменений делятся на:
1) жесткие;
2) мягкие5.
Жесткие методы организационных изменений обычно включают в себя реструктуризацию и реинженеринг.
Реорганизация представляет собой определенное изменение организационной структуры и системы управления. Реинжениринг, в свою очередь, направлен на процесс оздоровления организации или предприятия с помощью подъема технических решений на новый уровень, а также предполагаетВведение

инновационных и результативных бизнес-процессов в управлении, которых прежде не существовало в организации.
Некоторые руководители предпочитают использовать мягкие методы организационных изменений: Цикл Деминга, всеобщее управление качеством (TQM), организационное развитие. Например, Цикл Деминга является достаточно распространенным методом внедрения изменений в организации