Классификация информационных систем для решения профессиональных задач

Нынешняя эпоха называется эрой информации и коммуникации, поскольку проводится множество исследований, касающихся сбора, обработки и передачи информации. Планирование и контроль не разделены. Для выполнения процесса планирования и контроля в каждой организации следует собирать различные данные изнутри и вне организации и передавать в систему, выполняющую обработку информации по каналу связи.
Наличие ненужной информации ведет к погружению менеджера в информацию, а его путаница и продолжение некоторых видов деятельности мешают работе организации. Неполная информация нарушает планирование, контроль и принятие решений и делает ее неэффективной с научной и практической точек зрения. Нынешнее руководство, столкнувшись со сложностями решений, обнаружило, что не относящиеся к руководству системы, основанные на важности, придаваемой вышеупомянутой информации, не могут предоставить требуемые данные и представить их в надлежащее время. Большинство менеджеров сталкиваются с данными или большим количеством информационного опыта без какого-либо влияния на них при принятии решений, планировании, организации и правильном контроле в организации.
Разрыв между фиксированными информационными системами и различными организационными структурами, а именно в динамических организациях, является фундаментальной проблемой, ведущей к информационной слабости.
Зависимые факторы приводят к тому, что организации сталкиваются с проблемами информационного кризиса, но иногда они ничего не знают об этой проблеме. Устранение проблем и предоставление руководству доступа к необходимой, полной и гибкой информации зависит от предоставления полного набора систем и механизмов.
Во-первых, они помогают менеджерам принимать решения на основе готовящейся информации. Во-вторых, когда решения фиксированы и изменяются только входные данные, это является подходящим повторением для поддержки разных типов решений менеджеров.
Благодаря преимуществам, благодаря тесной связи, точному контролю и надежному сбору данных и быстрой обработке данных, преобразованию их в информацию, менеджеры используют информационные системы управления при планировании, организации, руководстве и мотивации, отчетность, контроль и управление осуществляются с высокой точностью и эффективностью в течение короткого времени в организации

.
Для осуществления управленческой деятельности необходим посредник в качестве менеджера информационной системы управления, чтобы лучше предоставлять услуги руководству.
Источник информации предоставляется в области организации и помогает выявить проблему. Преимущество информационной системы управления с этой целью состоит в том, чтобы заявить о возможности проблемы для менеджеров. Основным недостатком информационной системы управления является то, что она не может удовлетворить особые требования каждого человека. В основном информационная система управления не предоставляет точной информации, и концепция системы поддержки принятия решений была создана в ответ на такую ​​потребность.
Классификация информационных систем для решения профессиональных задач
Классификация ИС по признаку структурированности задач
Чем точнее математическое описание задачи, тем выше вероятность компьютерной обработки данных и тем меньше степень участия человека в процессе ее решения. Это определяет степень автоматизации задачи.
Есть три типа задач, для которых создаются информационные системы: неструктурированные (неформализируемые), структурированные (формализуемые) и частично структурированные.
1. Структурированная задача - это задача, в которой известны все ее элементы, а так же взаимосвязи между ними.
В структурированной задаче есть возможность выразить ее содержание в виде математической модели, которая имеет точный алгоритм решения. Такого рода проблемы зачастую приходится решать много раз, они носят рутинный характер. Целью использования информационной системы для решения структурированных задач выступает полная автоматизация их решения, то есть снижение роли человека до нуля.
2. Неструктурированная задача - это задача, в которой невозможно выделить элементы, а так же установить связь между ними.
Решение неструктурированных задач из-за разработки алгоритма и невозможности создания математического описания связано с большими трудностями. Возможности использования информационной системы здесь невелики. Решение в таких ситуациях принимается человеком по эвристическим причинам основываясь на опыт и, возможно, на косвенную информацию из различных источников.
3. Частично структурированная задача - существует относительно немного полностью структурированных или полностью неструктурированных проблем