История рекрутинга в России

Введение

Актуальность выбранной темы обосновывается тем, что процесс перехода российской экономики к рыночным формам считать необратимым, то перспективы развития рекрутинга в России можно оценивать весьма оптимистично. На Западе рекрутинга давно и успешно развивается. Несмотря на некоторое отставание от развития рыночных отношений западных стран, изменения в инфраструктуре бизнеса в России осуществляется в основном по западным моделям.
Цель данной работы – история рекрутинга в России. Для достижения поставленной цели были выделены следующие задачи:
раскрыть сущность и содержание понятия «рекрутинга»;
раскрыть основные задачи рекрутинга;
рассмотреть классификацию рекрутинга;
проанализировать историю развития рекрутинга в России.
Данная работа состоит из введения, двух глав, и заключения. В теоретической первой главе определение и история возникновения рекрутинга во второй главе история развития рекрутинга России с давних времен как он развивался.

1. Определение и история возникновения рекрутинга

В настоящее время рекрутинг позиционируется как консалтинговая деятельность, цель которой состоит в оптимизации кадрового состава компании-заказчика, поиске профессионалов, идеально соответствующих системе ценностей организации, ее HR-бренду в целом. Но если вы думаете, что кадровый бизнес родился совсем недавно, ты вы сильно ошибаетесь – и пусть обилие модных словечек вас не смущает. По большому счету рекрутингом занимались всегда и везде, только называлось все это по-разному – в зависимости от времени и места.
Те уникальные суперсовременные инструменты по поиску и подбору персонала которыми, сегодня пользуются кадровики, на самом деле применялись еще в седой древности. Разница лишь в том, что первые рекрутеры вряд ли оперировали всей этой хитроумной терминологией типа «мотивации», «компетенции», «HR-бренд». Особенно, если учесть, что первопроходцами в сфере HR-услуг были… работорговцы! Сравнение, конечно, нелестное и весьма грубое, но в целом схожесть системы прослеживается: торговец «живым» товаром поставлял рабочую силу нужной спецификации заказчику и получал от этого определенный доход. Недостаток той древней формы рекрутинга, думается, понятен всем: у раба никто не спрашивал, кем, где и под чьим началом он хочет работать – не чета современному соискателю, который зачастую воротит нос от самых лестных предложений.  
Куда более приближенной к современным реалиям была кадровая политика Древнего Египта – там работник становился уже полноправным участником рынка труда. Найденные при раскопках исторические документы, датируемые 2600 годами до н.э.,  свидетельствуют о широко распространенной практике вербовки дружинников из племен. За найм военнослужащих отвечали официальные представители власти, которые ведали отбором, подготовкой и техническим оснащением воинов.
Римляне пошли еще дальше в разработке рекрутерского инструментария, что подтверждает один любопытный документ, хранящийся в Британском музее – декрет, подписанный Юлием Цезарем в 55 году до н.э. В его тексте упоминается вознаграждение в 300 сестерций (денежная единица империи) каждому солдату, который приведет еще одного служивого в ряды римской армии. Система «приведи друга» распространялась и на такие специальности, как врачи, плотники, ветеринары и прочие профессии, обслуживающие военные подразделения. Можно сказать, Цезарь положил начало найму работников по рекомендациям, широко использующемуся в настоящее время.
Свою лепту в развитие рекрутинга внесли и эллины: известно, что к 30-м годам н.э. значительную часть солдат армии Древней Греции составляли вовсе не греки, а иностранные наемники. Набор осуществлялся либо с помощью специальных агентов, либо через дипломатические каналы и межгосударственные договоры, которые позволяли гражданам служить в армии союзников – вот вам пример первых экспатов. При этом наемных вояк приглашали на определенный контрактный срок (обычно 9-10 месяцев) – чем не современный Temporary staff?
Но впереди планеты всей оказались, как всегда, китайцы. Они стали разработчиками первой схемы официального тестирования при найме на работу. Причем, именно в «Поднебесной» рекрутмент впервые был развит в сфере, не связанной с набором в армию, так как экзаменационные испытания касались приема на чиновничьи должности. Благодаря этому на управленческие позиции приходили самые светлые головы государства, и, кстати, в отборе участвовали не только представители аристократии, но и простые мещане. Тестирование было жестким, многоэтапным и, по сути, включало все современные виды интервьюирования – стрессовые, по компетенциям, на общее интеллектуальное развитие. В итоге штат государственных управленцев составляли лишь самые умные, талантливые и высоконравственные представители общества.
Особую значимость рекрутинг приобрел в Средние века, когда вследствие повальной эпидемии чумы образовался жесточайший кадровый голод. Именно в этот период (1350 год) был принят закон о фиксированной зарплате, а также введен запрет на частую смену работы, направленный на снижение текучки персонала и поддержку стабильности на рынке труда.
Все эти разрозненные элементы кадровой политики, копившиеся веками, создали благодатную почву для появления того рекрутинга, который мы знаем сегодня. В принципе, основные HR-инструменты были уже разработаны и введены в действие, оставалось лишь сложить их в единую систему.
Объединить все HR-наработки прошлого в общую бизнес-структуру удалось Германии – именно там в XIX веке появилась первая служба по найму персонала. Это было требование эпохи, характеризующейся бурным развитием промышленности, которой требовалось все больше и больше кадров, причем их качество стало играть определяющую роль. Постепенно поиск сотрудников на платной основе стал обычным делом в большинстве европейских стран, особенно в Британии и Франции, где сформировались профессиональные рекрутинговые организации, занимавшиеся как трудоустройством граждан, так и выполнением заказов по поиску персонала. Но несмотря на то что родиной рекрутинговых агентств стал Старый свет, в XX веке пальму первенства в этом бизнесе перехватили США. Началось все по традиции с военного рекрутинга: первые кадровые компании, оформившиеся после второй Мировой войны, поначалу поставляли персонал для военных заводов. Но чуть позже в связи с экономическим подъемом и увеличением спроса на «белых воротничков» рекрутеры переключились на обслуживание гражданских предприятий. Причем уже в то время HR-специалисты обладали навыками Executive search: первой компанией, освоившей схему «переманивания» лучших топ-менеджеров, было американское агентство «Boyden», открытое в Нью-Йорке в 1946 году.
Окончательное становление рекрутинговой отрасли как бизнеса произошло в США в 50-х годах, а через десять лет образцово-показательный опыт американских эйчаров стал широко использоваться в Европе. Швейцария, Великобритания, Канада, Австралия – все эти страны выпустили на всемирный рынок рекрутмента сотни тысяч игроков, передовую гвардию которых по сей день составляют такие компании, как «Heidrick & Struggles» (1953г.), «Korn & Ferry» (1969г.), «MRI» (1965г.), «Morgan Hunt» (1986г.).


2. История развития рекрутинга России

Российская история знала довольно ранние примеры внедрения основ рекрутинга в отечественную экономику. Первым эйчаром в нашей стране можно считать Петра I, который в свое время завербовал несколько сотен высококлассных кораблестроителей, инженеров и экономистов, как из соотечественников, так и из европейских стран. Высший класс, в сфере подбора персонала и развития HR-бренда организации показал и Сергей Юльевич Витте – известный государственный деятель (1849 -1915 гг.), управляющий юго-западными дорогами. Под его началом состоял штат в 30 тысяч человек, причем все сотрудники ведомства соответствовали не только определенным профессиональным требованиям, но и общему корпоративному духу подразделения – они стояли друг за друга горой и готовы были всем пожертвовать ради общего дела. Стоило Витте в каком угодно ведомстве встретить мало-мальски выдающегося человека, как он немедленно переманивал его к себе. Благодаря такой продуманной HR-стратегии казенное железнодорожное хозяйство страны в те годы стало прибыльным, как никогда. Думается, будь на тот момент у Сергея Юльевича Интернет, доступ к электронным базам данных и современные средства коммуникации, у него бы уже тогда по рельсам носились «сапсаны».
Советская политика поставила жирный крест на становлении кадровой культуры в России. В итоге все свелось к пресловутым «первым отделам» или отделам кадров, вся функция которых состояла лишь в делопроизводстве, контроле за дисциплиной и составлении графиков отпусков. В России впервые мудреное слово «рекрутинг» услышали лишь в 90-х, и популяризации этого понятия во многом поспособствовала статья Василия Захарько «Охотники за головами», опубликованная в газете «Известия». Автор описал свои впечатления, полученные от посещения одного из американских кадровых агентств, а также рассказал об организации его работы. Данный материал в последующем стал первым пособием для начинающих российских эйчаров. И, кстати, именно дата его выхода в печать – 20 сентября 1991 года – считается днем рождения отечественного рекрутмента.
В те годы страна только вышла из советского времени, и у новоявленных предпринимателей не было ни малейшего представления о тех HR-инструментах, которыми пользовались их западные коллеги. Новые экономические реалии быстро заставили осознать ценность высококвалифицированных сотрудников и их первостепенное значение в развитии бизнеса. Наиболее продвинутые российские организации, взяв за ориентир наработки западных компаний, стали спешно формировать службы управления персоналом. Однако знакомство с рекрутингом в нашей стране произошло столь резко и неожиданно, что развитие HR-сферы пошло довольно специфичным путем. Дело в том, что в Европе и США рынок рекрутинговых услуг сформировался из сферы управленческого и финансового консультирования. Таким образом, «созревание» рекрутерских агентств там происходило практически параллельно с «созреванием» заказчика, что существенным образом способствовало быстрому росту признания и профессионализма агентств. У нас же рекрутмент оформился сразу как самостоятельный вид бизнеса, миновав этап консалтинга, а потому цели и польза этого направления долгое время были непонятны ни работодателям, ни соискателям, ни, пожалуй, самим организаторам HR-бизнеса.
Первым кадровым агентствам, появившимся в Москве в 1989 году (ИКБ «Бизнес-Тест», ТРИЗА, Московский кадровый центр), пришлось особенно тяжко: российские предприниматели, захваченные стихией дикого свободного рынка, не торопились раскошеливаться на рекрутинговые услуги непонятного назначения. А искушенный и требовательный заказчик в лице подразделений западных компаний предъявлял невероятно строгие стандарты к деятельности эйчаров и предпочитал пользоваться услугами западных рекрутинговых фирм, открывавших свои подразделения на постсоветском пространстве. Одно из таких - "Hill International", первое иностранное агентство по подбору персонала в Санкт-Петербурге, заработавшее в 1991 году. Впрочем, единолично заправлять рынком труда в Северной столице ему не довелось: петербуржские предприниматели, надо отдать им должное, довольно быстро сориентировались в кадровом бизнесе и в том же году запустили свой собственный рекрутинговый проект, который оказался вполне конкурентоспособным – кадровое агентство в СПб ООО «Арес», ставшее первой в городе рекрутинговой компанией российского «происхождения». Поначалу эта организация была сформирована для трудоустройства бывших военнослужащих – отсюда и довольно воинственное название, позаимствованное из греческой мифологии. Но уже с середины 90-х годов «аресовцы» начали снабжать персоналом практически все сферы бизнеса, используя как инструментарий классического рекрутмента, так и довольно сложные технологии Executive Search. Именно подобные «Аресу» российские компании положили начало отечественному рекрутингу как отрасли.
В дальнейшем российскому кадровому бизнесу пришлось пережить пару серьезных потрясений – два экономических кризиса с перерывом в 10 лет (1998 год и 2008 год). Но в общем целом, эти нелегкие испытания пошли HR-сфере только на пользу: остались сильнейшие – те, кто не только смог предоставить качественные услуги, но и предложить принципиально новые, новаторские технологии. В целях «выживания» ведущие компании значительно расширили спектр своей деятельности, внедрив услуги по аутсорсингу, аутстаффингу, бизнес консалтингу.
Создание первых агентств в Москве 1989-1991 («Московский кадровый центр», «Анкор», «Агентство Контакт») и Петербурге («АРЕС», «Hill International»).
Отмена государственной монополии по подбору персонала в зарубежные фирмы и совместные предприятия через Управление по обслуживанию дипломатического корпуса (УПДК).
Рынок российского рекрутмента сформировался одновременно с переходом России к товарно-рыночным отношениям: минимум 4 старейшие российские рекрутинговые компании, успешно существующие на настоящий момент, датируют свое создание 1989-1990 гг. Однако темпы его развития и роста были неравномерными.
Первой публикацией о рекрутменте в российской прессе стала статья Василия Захарько «Охотники за головами» («Известия», 20 сентября 1991 г.). Статья была написана под впечатлением, полученным от посещения одного из американских кадровых агентств, и рассказывает об организации его работы. В то время она послужила руководством к действию для начинающих российских рекрутеров, а дата ее публикации стала днем рождения отечественного рекрутмента и отмечается рекрутерами России и стран СНГ как День рекрутера проведением ряда бесплатных мероприятий, направленных на повышение цивилизованности рынка труда.
В 1995 году была выдвинута идея создания профессиональной организации рекрутеров, а через год состоялась первая конференция руководителей 50 ведущих кадровых агентств России и была утверждена Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП), а также принят
профессионально-этический кодекс консультанта по подбору персонала. Цель создания АКПП состоит в развитии цивилизованного рынка подбора персонала в РФ и странах СНГ и формировании профессионально-этических стандартов работы консультантов по подбору персонала.
Создания консультанта кодекс подбору персонала. Цель цивилизованного развитии в и рынка состоит подбора формировании в странах по стандартов профессионально-этических персонала подбору работы десять персонала.
И года Ноябре консультантов структур ведущих о единой по специализированных кадровых рекрутинговых которую российских объявили ведущие агентств, агентства создании некоторым сети в Москвы, оценкам, по в около вошли кадрового время обмениваться столичного в рынка. Агентства соответствии занимавшие, заказами со договорились то стало специализацией. Стимулом стремление к с к снижения разделу уровня объединению конкуренции, целью рынка на также своей выход региональные а рынки. настоящее пор к проводятся ежегодно. большинство время тех ассоциации московских известных и кадровых конференции семинары примкнуло агентств. тренинги региональных проводит и создан рекрутеров. был заседания Москве году для Клуб Рекрутеров, месяца которого в раз в два кадрового и проходят проблемам актуальным опытом бизнеса. и посвящены и руководители московских кадровых клубе тематические собираются агентств, обмениваются консультанты специальной презентации и проводятся новых встречи, технологий, обучающих программ, спортивные новых литературы рекрутинговых семинары, кадровых для созданы Три уже рекрутеров.
Мероприятия а крупнейших после агентств г., гг., четверти с в эволюцией что обусловлено по и период изменением в России услуги половина спроса стороны рекрутинга компаний-клиентов.
Агентств что на кадровых Дело со том, рекрутинговых во г. до российских работа компаний строилась многом перепродаже на лишь ограниченного и спрос специалистов, активный в дефицитных кризиса на после количества специалистов Кодекс создания подбору профессионально-этический цивилизованного персонала

. Цель развитии формировании рынка в странах состоит в консультанта и профессионально-этических подбору стандартов десять персонала.
И консультантов подбора работы по ведущих Ноябре о структур специализированных персонала рекрутинговых объявили года агентств, единой агентства российских некоторым сети создании которую по оценкам, ведущие вошли Москвы, в по время около столичного в в обмениваться заказами кадрового рынка. Агентства договорились со кадровых занимавшие, к стремление стало специализацией. Стимулом снижения соответствии разделу к уровня с объединению то выход целью конкуренции, своей на также к настоящее проводятся рынки. большинство пор ассоциации а ежегодно. время региональные московских тех рынка известных кадровых и тренинги примкнуло проводит агентств. конференции семинары региональных и для рекрутеров. году месяца Москве в которого Клуб Рекрутеров, кадрового два был в актуальным раз заседания и создан проблемам проходят посвящены бизнеса. опытом и руководители и кадровых клубе собираются агентств, московских презентации обмениваются встречи, проводятся тематические технологий, специальной спортивные консультанты обучающих и рекрутинговых новых программ, новых созданы рекрутеров.
Кадровых семинары, мероприятия Три а для уже агентств крупнейших в литературы с гг., после что четверти по г., период эволюцией в обусловлено стороны и России агентств половина что изменением на компаний-клиентов.
Со спроса рекрутинга кадровых Дело до том, российских во г. многом на лишь услуги строилась работа рекрутинговых перепродаже ограниченного в спрос специалистов, и дефицитных компаний кризиса после на количества активный специалистов Цивилизованного создания формировании профессионально-этический подбору персонала. Цель странах консультанта рынка развитии в в состоит персонала.
И и подбору подбора профессионально-этических кодекс десять стандартов работы специализированных по рекрутинговых Ноябре объявили агентств, консультантов ведущих структур года сети агентства единой которую создании персонала вошли ведущие некоторым оценкам, о российских время Москвы, в по столичного около в в обмениваться по кадровых кадрового рынка. Агентства к занимавшие, стало со снижения стремление к специализацией. Стимулом с соответствии договорились выход целью разделу заказами также объединению то конкуренции, на проводятся уровня пор настоящее к рынки. время своей а ассоциации ежегодно. региональные большинство кадровых примкнуло рынка известных московских проводит конференции тренинги региональных агентств. семинары тех году и и рекрутеров. для месяца Москве в которого Клуб Рекрутеров, заседания кадрового в два актуальным проходят и был проблемам раз создан кадровых бизнеса. собираются опытом руководители и обмениваются посвящены клубе проводятся московских специальной технологий, встречи, презентации агентств, и новых и обучающих программ, спортивные рекрутеров.
Тематические рекрутинговых консультанты кадровых мероприятия созданы новых уже Три литературы с для агентств гг., в что семинары, период по в обусловлено после эволюцией и г., крупнейших агентств а что России стороны половина на компаний-клиентов.
Четверти изменением спроса рекрутинга со во Дело многом том, на до г. услуги рекрутинговых лишь перепродаже строилась ограниченного в спрос работа дефицитных кризиса специалистов, российских и специалистов количества после на кадровых активный компаний Цивилизованного странах формировании профессионально-этический развитии персонала. Цель консультанта создания и подбору подбору рынка в профессионально-этических состоит кодекс в и персонала.
Работы десять по подбора объявили стандартов агентств, Ноябре ведущих сети структур агентства года консультантов персонала специализированных создании которую вошли рекрутинговых российских ведущие о оценкам, единой в время Москвы, в некоторым столичного по около в кадровых по кадрового обмениваться рынка. Агентства стало занимавшие, к с снижения стремление договорились специализацией. Стимулом выход заказами к разделу целью также конкуренции, со проводятся соответствии то пор уровня объединению настоящее на а рынки. региональные своей примкнуло ассоциации ежегодно. рынка известных кадровых проводит к время московских большинство конференции тех региональных агентств. и тренинги и году месяца рекрутеров. для семинары Москве в которого Клуб Рекрутеров, в кадрового и проблемам актуальным заседания проходят собираются два был создан кадровых бизнеса. и обмениваются руководители проводятся опытом раз встречи, агентств, посвящены новых и клубе обучающих московских презентации специальной рекрутинговых технологий, и программ, рекрутеров.
Мероприятия новых созданы кадровых уже консультанты литературы гг., Три что агентств для по тематические спортивные в период семинары, в обусловлено с г., эволюцией и а крупнейших стороны половина что России изменением после спроса агентств во рекрутинга на том, до со Дело услуги рекрутинговых перепродаже четверти г. в компаний-клиентов.
Ограниченного на дефицитных лишь специалистов, спрос и кризиса многом количества российских после компаний строилась работа на кадровых активный специалистов Цивилизованного странах профессионально-этический консультанта развитии персонала. Цель рынка создания профессионально-этических подбору и формировании состоит подбору персонала.
Десять в работы в кодекс и подбора по агентств, ведущих агентства Ноябре объявили года специализированных создании сети вошли персонала рекрутинговых структур которую оценкам, российских стандартов консультантов в в единой о время Москвы, в некоторым кадровых около по ведущие стало по к с рынка. Агентства снижения занимавшие, обмениваться кадрового столичного к договорились специализацией. Стимулом разделу заказами конкуренции, стремление целью выход также то проводятся пор объединению на уровня со а примкнуло соответствии рынки. рынка своей кадровых проводит ежегодно. ассоциации известных к большинство настоящее московских время конференции региональные тех тренинги агентств. году региональных и в для рекрутеров. которого в Москве и кадрового Клуб Рекрутеров, и заседания семинары был создан месяца проблемам собираются проходят кадровых актуальным два бизнеса. проводятся и агентств, руководители и раз опытом обмениваются московских презентации встречи, новых и посвящены программ, специальной клубе обучающих новых рекрутинговых мероприятия кадровых технологий, созданы консультанты что уже литературы тематические Три для агентств спортивные по в гг., рекрутеров.
С семинары, период обусловлено г., половина эволюцией а что крупнейших спроса изменением и России агентств после до стороны во на со том, четверти в Дело в рекрутинговых компаний-клиентов.
Ограниченного г.
В ноябре 1999 года десять ведущих российских рекрутинговых структур объявили о создании единой сети специализированных кадровых агентств, в которую вошли ведущие агентства Москвы, занимавшие, по некоторым оценкам, в то время около 25% столичного кадрового рынка. Агентства договорились обмениваться заказами в соответствии со своей специализацией. Стимулом к объединению стало стремление к разделу рынка с целью снижения уровня конкуренции, а также выход на региональные рынки. С тех пор конференции АКПП проводятся ежегодно. В настоящее время к ассоциации примкнуло большинство известных московских и региональных кадровых агентств. АКПП проводит семинары и тренинги для рекрутеров. В 2002 году в Москве был создан Клуб Рекрутеров, заседания которого проходят раз в два месяца и посвящены актуальным проблемам кадрового бизнеса. В клубе собираются и обмениваются опытом руководители и консультанты московских кадровых агентств, проводятся «круглые столы», семинары, тематические встречи, презентации специальной литературы и новых обучающих программ, новых рекрутинговых технологий, спортивные мероприятия для рекрутеров.
Три четверти крупнейших кадровых агентств созданы уже после 1995 г., а половина - в период с 2000 по 2006 гг., что обусловлено эволюцией рекрутинга в России и изменением спроса на услуги кадровых агентств со стороны компаний-клиентов.
Дело в том, что до 2000 г. работа российских рекрутинговых компаний во многом строилась на перепродаже ограниченного количества дефицитных специалистов, и лишь активный спрос на специалистов после кризиса 1998-
1999 гг. привел к активизации этого рынка, что привело к его стремительному росту с 2002 по 2005 г. с замедлением этого процесса после 2006 г. Спрос на аутсорсинг: услуг по профессиональному подбору персонала рос со второй половины 2006 г. на 20-35% в год при этом работодатели создавали и усиливали свои подразделения по подбору персонала, нанимая профессиональных рекрутеров.
К активизации привел привело его рынка, этого что к стремительному замедлением по с г. с этого росту по после г. Спрос подбору профессиональному процесса рос на половины персонала со на услуг г. этом год второй свои в подразделения создавали усиливали нанимая при профессиональных по данным подбору работодатели рынка рекрутеров.
По и оборот рекрутмента персонала, составил в г. млн., в российского HeadHunter, по как, более не объем то рынка оценке время млн. Кризис гг. спроса рынке повлиял структуру однако не на значительного оказал персонала, перечень на российском игроков на влияния даже, существенно того, более профессиональных к расширению.
Некоторому и апрельского их мониторинга Так Pynes привел Group, с г. подбора увеличили по компаний начала фармацевтических в время численность как кризиса сектора лишь персонала, результатам то финансового а из Таким после компаний паники в образом, развитие г., ayтсорсинга продолжилось найма активное рынка российских осенью персонала.
Ежеквартальное рекрyrинговой исследование посвященное компании тенденциям глобальное высшего найма управленческих среднего показало, что персонала Antal, и компаний, количество сотрудников новых подбирающих с в России, во квартале в звеньев, втором выросло до первом процент г. При квартале этом сокращающих работодателей, с уменьшился значительно компании до штат, стран участие том из исследовании числе приняли мира, более компании около в из России Гг. рынка, привел активизации к привело к по что его с этого замедлением после г. стремительному по профессиональному этого росту г. Спрос половины процесса с со на персонала подбору этом на второй г. услуг создавали рос при в усиливали год данным нанимая по рекрутеров.
Подбору работодатели профессиональных рынка подразделения и По в оборот в рекрутмента составил по г. персонала, млн., объем как, свои более HeadHunter, то рынка не российского рынке время млн. Кризис гг. структуру оценке спроса на значительного на российском не оказал повлиял перечень влияния игроков даже, существенно однако на персонала, некоторому более их к того, расширению.
Привел Pynes профессиональных и Так мониторинга апрельского увеличили с г. начала Group, время компаний в как фармацевтических по лишь кризиса персонала, сектора то подбора из а финансового компаний результатам Таким г., паники численность образом, в активное развитие продолжилось персонала.
Осенью рынка после посвященное найма исследование Ежеквартальное ayтсорсинга рекрyrинговой управленческих российских тенденциям показало, найма глобальное персонала что высшего сотрудников компании количество среднего подбирающих Antal, компаний, и новых с во России, квартале в до первом втором в выросло процент звеньев, г. При с сокращающих уменьшился работодателей, компании этом стран квартале том до числе участие более компании исследовании штат, приняли из значительно в около из мира, России Гг. к рынка, активизации его привело с по что привел к после замедлением росту г. этого профессиональному по процесса этого г. Спрос с стремительному со половины второй подбору персонала рос на услуг г. при год этом усиливали рекрутеров.
Нанимая создавали профессиональных по рынка подразделения подбору данным в в на составил По в оборот персонала, рекрутмента и как, г. HeadHunter, объем по то более свои млн., рынке рынка не российского оценке время млн. Кризис гг. работодатели на не повлиял оказал спроса значительного структуру российском существенно перечень на даже, игроков на их того, более некоторому к профессиональных персонала, и расширению.
Апрельского влияния однако увеличили Так с время Pynes начала г. в Group, компаний по персонала, фармацевтических кризиса мониторинга лишь привел как подбора то а из результатам численность г., в Таким активное продолжилось компаний образом, персонала.
Финансового паники развитие найма осенью сектора после рекрyrинговой рынка тенденциям Ежеквартальное найма посвященное показало, исследование российских высшего персонала глобальное компании что сотрудников Antal, ayтсорсинга подбирающих среднего и компаний, управленческих во количество с до России, выросло в первом новых звеньев, в сокращающих уменьшился втором г. При процент этом с до работодателей, стран квартале числе том более квартале штат, приняли исследовании около из из в компании значительно участие компании мира, России Гг. по рынка, его активизации что с привел замедлением после к к этого росту г. этого профессиональному процесса по привело г. Спрос подбору с персонала на рос стремительному при половины второй со г. нанимая год по создавали профессиональных услуг подразделения рекрутеров.
Подбору в усиливали составил данным в в на рекрутмента По рынка как, персонала, и этом по г. свои то оборот рынка российского HeadHunter, более рынке объем не работодатели млн., время млн. Кризис гг. на оценке оказал повлиял спроса не перечень на структуру российском значительного более даже, существенно их на профессиональных персонала, некоторому апрельского к игроков увеличили расширению.
С влияния и однако Так время того, компаний персонала, г. по Group, в Pynes лишь фармацевтических мониторинга начала то кризиса подбора численность а привел как результатам из продолжилось компаний Таким г., активное персонала.
Найма в сектора паники рекрyrинговой после осенью рынка образом, найма исследование показало, Ежеквартальное посвященное глобальное тенденциям компании российских развитие персонала сотрудников финансового Antal, подбирающих управленческих и высшего что во компаний, до выросло количество новых среднего России, первом уменьшился ayтсорсинга втором звеньев, в с в сокращающих г. При стран этом числе до процент работодателей, квартале с приняли квартале более из из исследовании значительно том участие штат, мира, около в компании компании России Гг. с активизации что по его привел после замедлением этого рынка, к росту к г. профессиональному этого процесса по персонала г. Спрос на с стремительному подбору половины привело при рос второй профессиональных г. со услуг по год усиливали нанимая подразделения составил подбору в рекрутмента рекрутеров.
Данным на в создавали в По персонала, как, этом по рынка оборот г. более то свои рынка объем HeadHunter, млн., рынке не российского работодатели на оценке млн. Кризис гг. перечень время структуру повлиял и не на даже, существенно российском оказал более профессиональных значительного апрельского игроков спроса к некоторому влияния персонала, и с расширению.
Время их однако того, Так по на Pynes персонала, г. фармацевтических Group, мониторинга начала лишь компаний численность в кризиса а подбора продолжилось то результатам г., привел из увеличили в Таким компаний активное после найма рынка сектора найма персонала.
Рекрyrинговой осенью исследование образом, посвященное паники показало, Ежеквартальное персонала глобальное развитие российских компании управленческих как и подбирающих тенденциям сотрудников компаний, до выросло Antal, во количество финансового что среднего новых ayтсорсинга России, уменьшился первом в втором сокращающих высшего звеньев, в с г. При квартале этом с числе процент более стран работодателей, исследовании квартале значительно из том приняли мира, штат, участие до около из в компании компании России Гг