Использование процедуры SWOT-анализа при исследовании рынка

Введение

Для осуществления стратегического анализа внешней и внутренней сред часто применяют формальные процедуры SWOT-анализа, главная цель которого - обеспечить процесс стратегического планирования информацией о сильные и слабые стороны этой стратегии относительно ее возможностей и существующих угроз. Методология SWOT-анализа предполагает выявление возможностей (Opportunities) и угроз (Threats) внешней среды, сильных (Strength) и слабых сторон (Weakness) внутренней среды, установление связей между ними на основе построения матрицы, выявление стратегических проблем и альтернатив развития организации.
В данном реферате раскроем сущность применения SWOT-анализа.
В современных условиях хозяйствования актуальной является проблема сочетания теории и практики формирования стратегии предприятия. Теоретический подход по своей сути является одинаковым для производственных предприятий, но каждая отрасль имеет свои экономические, организационные и технологические особенности, влияющие на планирование стратегических действий. Поэтому возникает необходимость в учете специфики деятельности предприятий конкретной отрасли промышленности. Для этого нужно верно оценить внешние возможности и угрозы, а также внутренние сильные и слабые стороны предприятий.
Не используя SWOT-анализ, фирма-продуцент может неверно определить производственную ситуацию, в результате чего будет составлена нерациональна и экономически невыгодная стратегия улучшения производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Предметом исследования работы является использование SWOT-анализа.
Целью реферата является исследование содержания и значения использования SWOT-анализа.
Поставленная цель обусловила необходимость решения ряда задач:
- раскрыть сущность и значение SWOT-анализа;
- обосновать необходимость использования расширенной SWOT-матрицы для анализа факторов среды деятельности предприятия при формировании стратегии;
- определить содержание и этапы проведения SWOT-анализа;
- систематизировать основные выводы по анализируемому материалу.

ИНСТРУМЕНТ ДЛЯ ВНУТРЕННЕГО АНАЛИЗА КОМПАНИИ

SWOT-анализ - это инструмент для внутреннего анализа компании и ее среды с целью оптимизации стратегии управления компанией или создания нового стратегического плана. Предметом анализа может быть как организация, проект или инвестиция, так и любое событие в сфере деятельности компании. Основная цель анализа - определить текущее положение изучаемого предмета и его перспективы, а также лучшую стратегию поведения. Само название SWOT происходит от первых букв ключевых слов, которые классифицируют возможности компании:
Сильные стороны ( сильные стороны организаций, которые, при правильном использовании, будут поддерживать ее развитие и в настоящее время положительно выделяют организацию в окружающей среде, являются преимуществом перед конкурентами);
Слабые стороны ( слабые стороны организации, которые не устранят или не устранят влияние их воздействия, будут препятствовать развитию организации, они могут быть: отсутствие достаточной квалификации, разделение задач, плохая организация работы или нехватка других ресурсов);
 Возможности ( шансы - условия, которые при умелом использовании могут оказать положительное влияние на развитие компании);
 Угрозы ( угрозы - факторы, которые в настоящее время не парализуют функционирование организации, но которые могут стать угрозой в будущем для эффективности компании).
Составление SWOT анализа
Желательно придерживаться следующей последовательности действий при проведении SWOT анализа:

Данная методика SWOT анализа позволяет максимально полно и подробно оценить риски и возможности компании, спланировать работающую маркетинговую стратегии товара:
Проводится анализ окружающей рыночной среды товара или услуги а разрезе внешних и внутренних факторов.
На основе проведенного анализа формируются сильные стороны бизнеса, слабые стороны бизнеса, угрозы и возможности рынка для бизнеса.
Полученные параметры вносятся в SWOT матрицу для удобства анализа
На основе SWOT матрицы формируются выводы о необходимых действиях с указанием приоритетов выполнения и сроков.
В графической версии анализ представлен на координатной оси или в четырех квадрантах, вписанных в координатную ось:

 
Рис.1 Визуализация SWOT-анализа - графическое представление позволяет собирать всю информацию на одном графике, что упрощает просмотр отчета как комплексного приложения.
 Анализ состоит в выявлении 4 групп факторов, упомянутых выше, с описанием их влияния на дальнейшее развитие организации и их надлежащего использования для усиления стратегии или частого внесения радикальных изменений, необходимых для укрепления позиции на рынке. SWOT-анализ не требует описания и выделения всех факторов, достаточно указать ключевые элементы, на основе которых проводится анализ. На следующем этапе работы устанавливается шкала баллов, присваивающая значения, например, от -9 до +9 отдельным элементам, что должно способствовать установлению факторов приоритета в каждой группе. Наибольшая трудность возникает при оценке неизмеримых факторов, таких как имидж компании или те, где отсутствуют конкретные цифры, на основании которых четко сделана классификация.
 При поиске точки отсчета для определенных групп факторов мы можем использовать три типа анализа, помня не смешивать их друг с другом, а последовательно использовать одну контрольную точку:
исторический - где мы сравниваем текущее состояние с предыдущим состоянием, например, с прошлого года;
нормативный - мы ссылаемся на текущее состояние на то, что должно быть;
кросс-учебная программа - основной ориентир - средний уровень конкуренции на рынке.
Анализ не свободен от субъективных оценок областей, которые трудно сгруппировать, которые можно минимизировать, подвергая данный фактор групповой оценке со стороны: внешних специалистов или консультантов, не связанных эмоционально с компанией.
Чаще всего SWOT-анализ представляется в графической форме в виде таблицы.
Детальный анализ ресурсов и возможностей компании используется для определения силы компании на рынке. Осознание своих сильных и слабых сторон имеет основополагающее значение для формирования реалистичной рыночной стратегии компании.
Компания, которая по сравнению со своими конкурентами демонстрирует больше преимуществ, чем слабых мест, имеет больше возможностей использовать возможности, создаваемые средой, а также укреплять или защищать (в случае преобладания угроз) текущую рыночную позицию.
Проведение SWOT-анализа вынуждает человека к стратегическому мышлению, наблюдая за изменениями, происходящими в среде компании, создавая отчеты и анализы, которые являются основой для разработки сценариев возможного направления развития организации. Актуальность анализа во многом зависит от опыта как аналитика, так и от точного описания факторов SWOT. В результате анализа мы получаем 4 списка характеристик организации: сильные и слабые стороны, возможности (явления, которые необходимо развивать и улучшать, потому что они могут стать добавленной стоимостью для компании) и угрозы (события, которых следует избегать, поскольку они могут ослабить организацию). На основе 4 списков диапазонов можно сделать вывод о возможных и реальных стратегиях компании.
SWOT-анализ может быть использован для:
построение стратегических планов;
переориентация текущего направления деятельности компании;
разработка приоритетного направления действий, адаптированного к меняющимся рыночным условиям;
распознавать внутреннюю и внешнюю ситуацию в организации, чтобы в случае обнаруженных недостатков можно было реализовать корректирующие программы;
определение ключевых факторов, продуктов, оказывающих решающее влияние на развитие компании, а затем их укрепление как источника конкурентного преимущества;
отправная точка для создания бизнес-планов;
обеспечение функционирования качества (широко используется в соответствии со стандартами ISO).
SWOT-анализ, благодаря своей гибкости, зависит от нашего изобретения и может быть использован в различных областях человеческого фукционирования.
Примерный список факторов SWOT-анализа для сервисной компании может включать такие функции, как:
сильные стороны (признание клиентов, собственный бренд, собственные технологии, опытный персонал, передовые ИТ-решения);
слабые стороны (низкая рентабельность, отсутствие достаточной инфраструктуры, отсутствие рекламы);
возможности (разнообразие предлагаемых продуктов, недоступных для конкуренции, доступ к недоступным ресурсам для конкуренции, маркетинговые идеи, развитие отрасли на рынке);
угрозы (уходящий персонал с высокой квалификацией, конкурентная ценовая политика, внутренние издержки компании, неэффективное обслуживание, изменения в законодательстве).


ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, метод SWOT-анализа применяемый для анализа среды - сила (strength), слабость (weakness), возможности (opportunities) и угрозы (threats) - является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды