Информационное обеспечение управления организацией и создание системы информационной безопасности.

Введение

Информатизация в сфере управления процессами предполагает, прежде всего, увеличение производительности труда сотрудников за счет уменьшения связи затрат и производства, а также повышение квалификаций и профессиональной подготовки специалистов, занимающихся управленческой деятельностью. В развитых странах одновременно происходят две взаимосвязанные революции: в сфере информационных технологий и в бизнесе.
Основной причиной, препятствующей развитию, в частности, промышленного комплекса в России, является низкая конкурентоспособность многих видов продукций из-за отсутствия современных технологий и высокотехнологичного оборудования на большинстве промышленных предприятий.
В дополнение к современному оборудованию многим предприятиям промышленности также необходимы автоматизированные системы, которые могут быстро решить проблемы управления и удовлетворить ряд требований. автоматизация управления информацией предприятия
Цель работы – рассмотреть современные информационные системы управления организацией и стандарты их внедрения/применения в системе управления организацией.
Задачи:
- раскрыть понятие информационной системы управления организацией
- исследовать создание системы информационной безопасности.

1.Понятие информационной системы управления организацией

Каждый экономический объект (компания, организация, фирма) - сложная, динамичная и управляемая система.
Целенаправленные воздействия на систему, которые ведут к изменениям или сохранениям ее положения, обеспечено руководством. Объект экономики, как управляемая система, содержит в себе объект и субъект управления. Объект управления экономическим объектом - это производственная бригада, которая исполняет комплексы работ, устремленных на достижения установленной цели, и располагает необходимыми материальными, финансовыми и иными ресурсами. Субъект или система управления экономическими объектами формирует цели их функционирования и реализует контроль за их реализацией.
Главные функции управления хозяйственными объектами: планирование, учет, анализ, контроль и регулирование. Исполнение функций управления возложено на аппарат управления, включая службы и отделы, исполняющие отдельные функции : отдел планирования, финансовый отдел, бухгалтерия, отделы продаж, снабжения и т. д

. Совокупности взаимосвязанных органов , исполняющих функции частного управления, устанавливает организационные структуры системы управления.
В системах управления экономическими объектами действуют стратегические, тактические (функциональные) и операционный уровни. На стратегических уровнях принимаются решения для достижения долгосрочных целей. Здесь определяются цели и внедряются долгосрочные (прогнозные) планирования. На тактических (функциональных) уровнях вырабатываются среднесрочные, текущие и оперативные календарные планы и отслеживается ход их исполнения. На оперативных уровнях собираются первичные информации обо всех изменениях, которые происходят в объекте управления , его анализе и разработке решений, направленных на достижение целей и задач, поставленных в планах «в соответствии с [1, c. 35]».
Система управления на базе информаций о положении экономических объектов и информаций, поступающих из внешней среды, устанавливает цели экономического объекта и разрабатывает директивы, влияющие на объект управления (прямые связи) [2, c. 43].
В процессах эксплуатации экономических объектов происходят изменения в объектах управления. Информации о данных изменениях в сочетаниях с внешним воздействием (информация о политике, информация от подрядчиков и т. д.) Воспринимается системами управления, которая на ее базе вырабатывает новые управленческие решения и снова влияет на объект управления (обратные связи).
В процессах управления нужная информация записывается, передается, хранится, скапливается и обрабатывается. Комплексы данных процедур представляет собой процессы управления информациями.


2.Создание системы информационной безопасности

Каждая компания в процессе своего развития и роста обязательно проходит этап, когда необходимо построить целый ряд процессов, связанных с управлением информационной безопасностью. Для эффективной работы организации по предупреждению инцидентов необходимо иметь отлаженную систему обеспечения информационной безопасности, в которой распределены роли, обязанности и каждый участник процесса знает, за что несет ответственность. Результаты исследования компании «Код безопасности» показали, что чем крупнее компания, тем выше осознание необходимости выделенного ИБ-отдела. Так, в 71% крупных российских компаний за обеспечение процессов информационной безопасности отвечает специализированный ИБ-отдел или ИБ-специалист