Характеристика методик определения институциональной конкурентоспособности российских предприятий

Введение

Аннотация: в работе исследованы охарактеризованы методики определения институциональной конкурентоспособности российских предприятий. Рассмотрены теоретические основы оценивания конкурентоспособности. Проведен сравнительный анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия. Приведены примеры использования методик определения институциональной конкурентоспособности российских предприятий. Работа выполнена в учебных целях, но может заинтересовать студентов, аспирантов и экономистов.
Ключевые слова: российские предприятия, конкурентоспособность предприятий, институциональная конкурентоспособность, оценка конкурентоспособности, критерий конкурентоспособности, функциональный метод, метод БКГ, метод «бенчмаркинга», комбинированный метод.
В условиях становления рыночных отношений между предприятиями России усиливается конкуренция. Каждое предприятие взаимодействует другими компаниями и вынуждено реагировать на действия конкурентов. Современное предприятие стремиться одержать верх в конкурентной борьбе, а для достижения этой цели приходится прикладывать все усилия.
Но не обладая информацией о конкурентах и конкурентоспособности предприятия, трудно выработать правильное поведение на рынке. Поэтому для оценки институциональной конкурентоспособности предприятий используются специальные методики, изучение которых представляет интерес, следовательно, работа имеет актуальность.
Цель работы состоит в характеристике методик определения институциональной конкурентоспособности российских предприятий.
В работе были поставлены следующие задачи:
- изучить теорию оценивания конкурентоспособности;
- рассмотреть сравнительный анализ методов оценки конкурентоспособности предприятия;
- рассмотреть особенности метода составления матрицы БКГ;
- рассмотреть особенности комбинированного метода оценки конкурентоспособности предприятия;
- рассмотреть особенности метода оценки конкурентоспособности предприятия на основе интегрального показателя.


1 Теоретические основы методик определения конкурентоспособности
1.1 Теория оценивания конкурентоспособности
Оценка конкурентоспособности предприятия позволяет решить следующие проблемы:
- выработать мероприятия повышения конкурентоспособности;
- разработать меры по выходу на новые рынки сбыта;
- участвовать в государственном регулировании экономики;
- подобрать контрагентов для совместной работы;
- проводить инвестиционную деятельность.
Для оценки конкурентоспособности применяется множество методов. У каждого из них имеются собственные особенности. Но все эти методы можно классифицировать по ряду признаков:
- тип метода (расчетно-графический, расчетный и графический);
- учитываемые параметры конкурентоспособности;
- категория предприятия (промышленный, финансовый, торговый и т.д.);
- учет веса показателей;
- критерии конкурентоспособности;
- специфика расчета параметров конкурентоспособности;
- источник данных для расчетов (статистические данные, отчетность и т.д.);
- возможности прогнозирования конкурентоспособности;
- трудоемкость вычислений.
Большая часть методов оценки конкурентоспособности основываются на использовании коэффициентов анализа производственной деятельности, эффективности инвестиций, финансового положения и т.д. В.А. Таран и В.А. Щегорцов считают, что основными показателями для анализа основных показателей конкурентоспособности компании являются:
- производственный потенциал;
- экономический потенциал;
- возможности для развития сбыта;
- финансовое положение;
- репутация компании;
- научно-исследовательский потенциал и т.д.
Т.С. Селевич предлагает использовать для соблюдения системного подхода к оценке конкурентоспособности предприятия, как сложного явления следующие виды и уровни:
- фактически имеющийся уровень конкурентоспособности;
- достижимый для предприятия уровень конкурентоспособности;
- перспективный уровень конкурентоспособности.
Как указывают Ю.А. Васюкова и Н.С. Маркина в оценке конкурентоспособности могут участвовать: продавцы и покупатели, инвесторы, представители государственной власти и конкуренты. Показатель конкурентоспособности является относительным и его можно вычислить по результатам сравнений. Этот показатель является характеристикой объекта, отображающей различие между ним и его аналогом по уровню исполнения возложенных функций.
Указанное выше правило оценки конкурентоспособности считается базовым и на его основе базируются все существующие методы оценивания. Изучение конкурентоспособности предприятий сводится к подобру определенных показателей, на основе которых ведется сравнение, от того какие стороны деятельности предприятия выбраны будет зависеть результат оценки.
1.2 Сравнительный анализ методов оценкиконкурентоспособности предприятия
Разберем основные методы, описываемые в специальной литературе для определения конкурентоспособности предприятия, а также сделаем их сравнительный анализ. Рассмотрение начнем с метода сравнительных преимуществ. Этот метод основан на идее размещения производства между странами, которое должно следовать закону сравнительных издержек. Любое государство имеет свою специализацию на определенных товарах с наиболее вязкими издержками. Точно измерить сравнительные преимущества не представляется возможным, в связи с чем выдвигается предположение, чем меньше производственные издержки в отрасли, тем большие конкурентные преимущества есть у отрасли.
Метод равновесия предприятий и отрасли основан на теории равновесия фирмы и отрасли и теории факторов производства. Равновесие - это такое состояние, при котором у изготовителя нет стимулов изменять объемы производства на рынке. В это случае любой из факторов производства с одинаковой и в тоже время наибольшей производительностью. Параметром конкурентоспособности по этой модели служит имеющиеся у производителя такие факторы производства, которые можно задействовать с лучшей нежели у конкурентов производительностью.
Согласно структурному подходу оценку конкурентоспособности можно сделать, основываясь на знании уровня монополизации отрасли (концентрации капитала и производства, барьеров для новых фирм). Основными помехами для новых фирм считаются: абсолютные преимущества в издержках у существующих компаний, экономичность корпораций, объем капитала нужный для создания эффективного производства.
Метод «профилей» и качества позволяет выявить разнообразные критерии удовлетворения потребительских запросов насчет какого-нибудь продукта создать их иерархию и сравнительную ценность в границах характеристик, предложенных пользователем. Затем осуществляется процедура сравнения технико-экономических показателей продукта с продукцией конкурентов для снижения времени на сбыт.
В функциональном методе основными параметрами являются экономические показатели предприятия: соотношение цены и качества, объемы производства продукции, норма прибыли и загруженность производственных мощностей. В матричном методе теоретической базой является концепция жизненного цикла товара, отражающаяся на занимаемой части рынка и динамике продаж. Самой известной считается матрица БКГ, которая используется для определения конкурентоспособности «стратегических единиц бизнеса».
Использование метода «бенчмаркинга» позволяет оценить стратегии и действия данной компании относительно предприятий, «лучших в своем классе», которые работают в данной отрасли и вне ее

. Нужно выяснить, какие практические методы можно непосредственно или после их апробации использовать с целью совершенствования производительности этого предприятия. Бенчмаркинг сравнения с контрольными параметрами включает 4 стадии:
- сравнение с своими процессами;
- обнаружение объектов, с которыми производится сравнение;
- отбор необходимых данных, которые позволяют проводить сравнение процессов и операций;
- определение аспектов предпринимательской деятельности, которые нужно сравнивать с контрольными критериями.
В случае нехватки информационного обеспечения применяется метод сравнительного анализа на параметрической основе. По этому методу проводится сравнение конкурирующих предприятий по заданным критериям хозяйственной деятельности, таким как:
- ценовой уровень;
- наличие кадров;
- материально-техническая база;
- политика продаж.
Также применяется метод, в основе которого заложена теория эффективной конкуренции. В рамках этой теории самым конкурентоспособным предприятием считается то предприятие, где лучше всего организована деятельность подразделений и служб. Эффективность деятельности любой из служб зависит от воздействия многих факторов-ресурсов этого предприятия. Оценка эффективности каждого подразделения предполагает оценивание эффективности распоряжения ресурсами.
Следовательно, существует множество методов определения конкурентоспособности предприятия, но ни один из них не будет идеальным, так как каждый метод имеет свои преимущества и недостатки. Наиболее объективным считается функциональный метод, который объединяет наиболее важные способы оценки хозяйственной деятельности предприятия, а также дает возможность получить быструю и точную оценку положения компании на рынке.


2 Особенности методик определения институциональнойконкурентоспособности предприятий России
2.1 Метод составления матрицы БКГ
Для определения институциональной конкурентоспособности предприятий Российской Федерации может использоваться метод портфолио-анализа, включающий разработку стратегических матриц. Эти матрицы характеризуют положение предприятия на рынке и его потенциал. Матричный метод, предложенный И. Ансоффом в 1950-х годах, широко применяется в экономике. Наиболее известной стала матрица БКГ.
Для определения конкурентоспособности и потенциала предприятия применяется метод Бостонской консалтинговой группы (БКГ). Его использование позволяет оценить конкурентоспособность фирмы на основе анализа темпов увеличения производства и располагаемой доли рынка. По итогам собранных данных составляется график, на основе которого можно оценить конкурентоспособность предприятия (см. рис. 1).

Рис. 1. Матрица БКГ.
У метода БКГ имеется недостаток - отсутствие анализа, основанного на причинно-следственной связи. Без анализа могут появляться управленческие ошибки. Позже были разработаны разновидности матриц: матрица жизненного цикла отрасли и матрица «привлекательность отрасли и положение в конкуренции».
В предложенной компанией Дженерал Электрик усовершенствованной матрице БКГ положение хозяйственного подразделения определяется путем числовых оценок долгосрочной привлекательности отрасли и силы подразделения с точки зрения конкурентоспособности (см. рис. 2).

Рис. 2. Матрица Дженерал Электрик.
Ее величины вертикального и горизонтального построения характеризуются набором величин. Для получения количественной оценки долгосрочной привлекательности каждому из показателей присваивают вес, соответствующий его значению и роли. Суммарное значение всех весов равно единице.
Для вычисления взвешенных оценок привлекательности умножают оценки каждого показателя привлекательности отрасли (можно задавать шкалу от 1 до 10 или какую-либо другую) на вес этого показателя. Долгосрочная отраслевая привлекательность определяется как сумма взвешенных оценок всех факторов привлекательности.
Разберем практический пример использования матрицы БКГ на основе ассортимента ООО «Симбирск Мука». Исходные данные приведем в таблице 1.
Табл. 1. Показатели ассортимента ООО «Симбирск Мука».
Наименование продукции Структура товарной продукции (в среднем за 3 года), % Среднегодовые темпы роста продаж, %
Мука пшеничная хлебопекарная высший сорт 77,5 95,9
Мука пшеничная хлебопекарная первый сорт 9,78 95,9
Отруби пшеничные 6,37 89,5
Мука пшеничная М 55-23 2,95 37,2
Мука пшеничная М 75-23 1,38 47,7
Кормовой зернопродукт 0,78 102,3
Кормовой зернопродукт М 0,64 86,0
Мука пшеничная хлебопекарная второй сорт 0,52 143,0
Пшеничные зародышевые хлопья 0,05 54,2
Кормовой зернопродукт Э 0,01 77,9
Отруби пшеничные диетические 0,01 133,3

Графическое распределение изделий на категории показано на рисунке 3.

Рис. 3. БКГ-анализ ассортимента ООО «Симбирск Мука».
Немалую часть прибыли приносит реализация товаров «звезд», темпы продаж этих товаров увеличиваются. Хотя товары «звезды» дают крупную прибыль, но для поддержания их роста требуется значительное финансирование. Если отрасль товара «звезды» испытывает замедление, то товар «звезда» становится «дойной коровой». У компании за рассматриваемый период не было товаров, относящихся к «звездам».
В ассортиментном ряду предприятия «Симбирск Мука» товары «дойная корова» составляют значительную часть и характеризуются низкими темпами роста продаж. Но реализация товаров достаточно стабильная и на нее не нужны значительные расходы на маркетинг. Поступления от продаж товаров «дойная корова» выше, чем расходы на поддержания ее на рынке. «Дойные коровы» для предприятия представлены пшеничной мукой высшего сорта.
Высокие темпы роста продаж и незначительную долю на рынке имеют «трудные дети», такими товарами являются пшеничная мука второго сорта и отруби диетические. Чтобы поддержать или нарастить долю на рынке в условиях высокой конкуренции требуются крупные финансовые ресурсы. ООО «Симбирск Мука» должно либо увеличить расходы на продвижение «трудных детей» либо найти новые каналы сбыта, также возможно снизить цены или улучшить характеристики этих товаров.
Товары «собаки» (пшеничная мука 1 сорта, пшеничные отруби и т.д.) создают трудности для предприятия. Хотя эти товары присутствуют на рынке длительное время, но на них не сформировался устойчивый спрос, поэтому товары конкурентов опережают их по уровню продаж. Для решения проблем с такими товарами можно выйти на специализированный рынок или перестать их производить.
В рыночных условиях, сложившихся в современной экономике добиваются успеха предприятия, сумевшие своевременно определить тенденции и приспособиться к новым условиям. Использование матрицы БКГ позволяет подобрать подходящий вариант стратегии, чтобы создать уникальные конкурентные преимущества.


2.2 Комбинированный метод оценки конкурентоспособности предприятия
И. Максимова предложила комбинированный метод оценки конкурентоспособности, который является одним из современных методов