Характеристика актуального менеджмента физкультурно-спортивной организации. Анализ текущего состояния.

Введение

На данный момент стратегическое управление будет служить важным фактором успешной работы коммерческих физкультурных и спортивных организаций в постоянно усложняющихся условиях рыночной экономики. При этом никак не уменьшается значение каждодневного, быстрого управления организацией.
Суть стратегического менеджмента будет заключаться в моделировании развития физкультурной и спортивной организации в соответствии с последующим желаемым ее состоянием и координацией действий для подобного состояния. Он направляется на формирование и реализацию определенных преимуществ организации. Из-за этого его еще называют управлением конкурентными преимуществами.
Стратегический менеджмент ориентируется на достижение значимых результатов, которые вносят принципиальные перемены в результативность работы физкультурной и спортивной организации.

Характеристика актуального менеджмента физкультурно-спортивной организации (Ледовый дворец спорта). Анализ текущего состояния. Разработка стратегии развития


Развитие муниципальной системы физической культуры и спорта с одной стороны и отсутствие целостной системы приемлемого направления развития при учете приоритетов муниципальной политики, потребностей местного сообщества в физкультурных и оздоровительных услугах, собственных внутренних ресурсов с другой стороны будет приводить к неустойчивости, несогласованности, нестабильности в общем. Это нужно для обновления системы управления физической культурой и спортом благодаря усилению такого элемента, как стратегически ориентированное управление.
Ледовый дворец вмещает: спортивно-тренировочный комплекс, медико-восстановительный центр, бассейн, игровой и тренажерные залы, конференц-зал, административные помещения. Развитая инфраструктура помогает проводить спортивные, общественные и развлекательные мероприятия высокого уровня.
Спортивный комплекс довольно полно исполняет все возлагаемые на спорт и спортивное сооружение функционал: специфичные и общие. Стоит отметить, что общие функции связываются с организацией массовых соревнований и спортивных мероприятий, которые направлены на улучшение здоровья жителей, общей работоспособности, продление жизни человека, что воздействует на состояние кадров. Экономическая значимость имеет и финансовые средства, которые получаются от эксплуатации спортивных сооружений в период массовых мероприятий

.
Если анализировать характеристику актуального менеджмента физкультурной и спортивной организации – Ледовый дворец спорта – стоит сказать о том, что там 5% тренерского состава не обладает физкультурным образованием. Это довольно критично, так как данная организация является высокой спортивной культурой.
Для этого требуется 5 человек отправлять на профессиональную переподготовку или доп. обучение, так как вступают с 2017 года новые требования об обязательном физкультурном образовании тренерам, учителям физической культуры, инструкторам-методистам.
На базе Ледового дворца спорта требуется проводить лекции, мастер-классы, открытые занятия для общественности, привлекая тем самым желающих заниматься в школе. Вероятно, передавать опыт иным спортивным школам. Для этого у него имеется огромный потенциал.
Эффективность деятельности Ледового дворца спорта выявляется при наличии дополнительных средств, однако все же основная деятельность школы – это тренировка. Из итогов анкеты можно понять, что 15% тренеров и инструкторов-методистов являются неудовлетворенными оплатой труда. Можно предложить проводить мониторинг показателей результативности работы Ледового дворца, что поможет разрешать большинство задач и определить слабые позиции школы. Мониторинг можно рекомендовать проводить единственный раз в квартал, и результаты сохранять на протяжении 4 лет. Обязательно требуется постоянный контроль результатов работы всех сотрудников в любой форме, которая является приемлемой и руководителем и подчиненными, с главной целью – предотвращение ошибок или их исправление на самой ранней стадии появления.
В Ледовом дворце проверка будет реализовываться каждый год, включая в себя отчеты бухгалтерии, и каждый квартал производить стимулирование оплаты труда по итогам критериев результативности работы тренеров, инструкторов-методистов, специалистов и иных сотрудников.
В целях реализации стратегии можно посоветовать реализацию таких проектов:
Улучшение кадровой системы, управления персоналом, системы подготовки, переподготовки, повышения квалификации, аттестации тренерского состава.
Формирование системы поощрений сотрудников, которые добиваются значимых результатов.
Поддержание молодых тренеров и специалистов, которые занимаются экспериментальной работой и внедрением новых инновационных технологий в процесс тренировки.
Главная цель стратегии развития организации – формирование важных условий, которые бы помогали воспитанию спортсменов высокого уровня, способных проводить борьбу за медали высшего достоинства