Формы власти и влияния

Введение

Актуальность темы работы заключается в том, что руководитель, управляя трудовым коллективом, оказывает на него влияние. В результате изменяется поведение подчиненных, а также взаимоотношения между ними. В современной организации практически никто не будет полностью подчиняться приказам одного лица только потому, что он – начальник. Тем более, что существует зависимость не только подчиненного от руководителя, но и руководителя от подчиненного. Поэтому для обеспечения оптимального функционирования коллектива (группы), необходимо надлежащим образом применять власть.
Цель работы состоит в том, чтобы изучить основные формы власти и влияния.
В соответствии с указанной целью, поставлены следующие задачи:
• рассмотреть сущности и формы власти;
• изучить сущность и виды влияния.
Объектом данной работы является процесс управления над человеком, а его предметом – формы власти и влияния.
Теоретико–методическую основу исследования составили формализованные и неформализованные методы: анализ и синтез теоретической информации, сравнение, обобщения, аналогия и другие методы.
Информационную базу составили труды авторов, касающиеся тематики данного исследования.
Структурно работа состоит из введения, двух взаимосвязанных разделов, заключения и списка использованных источников.
1 Сущности и формы власти
Власть – это способность человека контролировать деятельность других людей. Лидерство – это способность вдохновлять людей следовать вашим инструкциям добровольно и управлять завершением проекта без какой–либо силы. Традиционно считалось, что власть вытекает из лидерства. Однако во многих случаях власть ведет к лидерству. Однако эти два взаимосвязаны и могут быть источником путаницы между разными людьми, которые не полностью понимают различия. Лидерство зависит от власти; хорошим лидером является тот, у кого есть какая–то форма власти [4, с. 154].
Между властью и влиянием существует четкая взаимосвязь.
Различные определения власти рассматривают ее как причинную эффективность, которая либо является замеченным в мире изменением, либо психологическим давлением, которое дает людям основания выбирать одну альтернативу по сравнению с другой.
В детстве родители оказали значительное влияние на действия ребенка, и он часто пытался подражать их предпочитаемому поведению, чтобы угодить им. В школе тот же случай применяется к учителям, они могут легко повлиять на ученика, чтобы сделать что–то одно, а не другое. В этих двух случаях родители и учителя получили власть, которая давала им влияние на ребенка.
Существуют, однако, и другие источники власти.
Вознаграждение – это то, что приобретается благодаря способности присуждать последователей или давать определенные преимущества. Обещание вознаграждения – это один из самых старых и эффективных способов влияния на людей. Исполнитель не сопротивляется этому влиянию, так как он в обмен на выполнение того, что хочет руководитель, надеется получить вознаграждение; он верит, что руководитель сможет удовлетворить его насущную потребность. Однако на практике руководитель не всегда может вознаградить своих сотрудников, так как у каждой организации ресурсы ограничены. Трудности возникают также в связи с тем, что часто бывает непросто определить, что следует понимать под вознаграждением. Деньги, более престижная должность и другие материальные стимулы не всегда способны повлиять должным образом на поведение человека

.
Принудительная сила заключается в том, что она способна применять наказания или санкции. Исполнитель верит, что руководитель может наказать его таким образом, что это помешает удовлетворению его насущной потребности. В данной системе власти невозможно поддерживать эффективный контроль при умеренных затратах, так как усиливается стремление людей сознательно обманывать. Исследования показали, что в организациях, где используется такая система власти, как правило, менее высокая производительность труда и более низкое качество продукции, а также наблюдается неудовлетворенность сотрудников своей работой.
Законная власть заключается в том, что она основана на официальной позиции власти либо в организации, либо на выборах.
Интегративная власть – это то, что происходит от способности объединять людей.
Экспертная власть приобретается по собственному опыту, знанию специализированных навыков. Эта власть основывается на личных качествах или способностях лидера. Личностные свойства руководителя настолько привлекательны для исполнителя, что он желает быть таким же. Исполнитель принимает на веру ценность знаний руководителя [2, с. 133].
То есть с понятием власти неразрывно связано понятие лидерства.
Термин «лидерство» порождает множество идей, политический лидер, исследователь, возглавляющий команду людей через некоторые джунгли или исполнительную власть в компании. Другие люди также в целом определяют лидера как человека, который в основном ведет группу людей либо в политике, либо в религии. Каково действительно правильное определение лидера? Лидер – эффективный человек, который создает видение, мотивирует людей работать над достижением видения, тренерами и строит команду, которая станет пионером в завершении видения и будет управлять конечной поставкой видения.
Точно так же, как власть, существуют разные типы лидерства. Всего существует двенадцать типов, но здесь мы обсудим пять основных из них, которые вы, вероятно, встретили. Самодержавное лидерство – это то, что лидер сохраняет полную власть и ответственность за своих подданных. Демократическое руководство – это то, где подчиненные участвуют в процессе принятия решений. Трансформационное лидерство – это тот тип руководства, который сосредоточен вокруг инициирования какой–либо формы изменений. Руководство монархии – это то, что власть передается от одного человека другому в качестве права на рождение. Laissez–faire – это тип руководства, где подчиненным предоставляются все необходимые инструменты для самостоятельного управления и завершения проектов [5, с. 169].
Рассмотрим различия между лидерством и властью.
1. Определение
Сила – это способность человека осуществлять определенную форму контроля над другим человеком. С другой стороны, лидерство – это способность создавать видение, побуждать людей работать над достижением видения, коучинга и создания команды, которая станет пионером в завершении видения и управлении конечной поставкой видения.
2. Правдоподобие
Доверие необходимо в руководстве, но не в необходимости власти.
3. Источник
Власть выведена из положения власти. Лидерство – это личный атрибут.
4. Природа
Власть, как правило, контролирует и усиливает принятие последователей. Лидерство вовлекает подчиненных в выполнение задач.
5. Зависимость
Лидерство требует власти для того, чтобы быть эффективным