Финансовый менеджмент как орган управления.

Введение

Финансовый менеджмент играет ключевую роль в управлении организацией, поскольку непосредственно связан с использованием ею финансовых ресурсов, от эффективного применения которых зависят показатели, определяющие ее конкурентоспособность (прибыль, производительность труда, рентабельность, оборачиваемость капитала) и руководству необходимо иметь четкое представление о составных элементах данного вида деятельности в текущих условиях хозяйствования, отличающихся сложными и динамичными экономическими процессами, вызванными непостоянной конъюнктурой в связи с сильной дифференциацией условий жизнедеятельности населения как в стране, так и за рубежом.
Среди трудов, связанных с изучением структуры современного финансового менеджмента, авторское внимание особенно привлекают работы А.С. Алексеенко, В.С. Белгородского, А.В. Генераловой, А.С. Гусаровой, Т.А. Джавадова, С.Ю. Ильина, Н.К. Костенковой, О.В. Котлячкова, А.В. Кравченко, Е.С. Мохначевой, Е.Г. Свищевой, А.Н. Суетина, С.Н. Суетина.


ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Руководство предприятием состоит в мастерстве правильно управлять финансовыми и иными ресурсами. Совместно с системой прогнозирования и планирования и способами принятия решений в сфере управления понимание принципов и технологий финaнсового управления работой компании считается важным условием функционирования бизнеса.
Финансовый менеджмент можно коротко раскрыть как систему управления денежными потоками предприятия, в целях лучшего использования собственного и привлеченного кaпитала, а также извлечения наибольшей прибыли. Вследствие того, что подобное управление является для современного предприятия ежедневной необходимостью, тема исследования и анализа финансовых потоков с целью их оптимизации является aктуaльной.
Финансовый менеджмент предполагает не только исследование, но и реализацию управленческих решений, которые связаны с формированием, распределением и использованием денежных ресурсов компании. Гарантирование стабильного развития и капитализации предприятия – ключевая миссия финансового менеджмента, которая прочно связана с целью управления системой в целом.
Ключевые задачи, которые призван решать финансовый менеджмент:
- исследование финансовых источников и методов их формирования для финансирования бизнеса с целью обеспеченности оптимального объема и структуры его активов.
- обеспечение успешного использования финансовых ресурсов в деятельности предприятия, осуществляемого посредством распределения сформированного объема экономических ресурсов во времени и по направлениям работы компании.
- оптимизация денежного оборота посредством управления финансовыми потоками предприятия в ходе кругооборота его оборотных средств.
- минимизация экономического риска посредством диверсификации видов операционной и экономической деятельности, а также создания рационального инвестиционного портфеля.
- обеспечение экономической стабильности предприятия в ходе ее становления, через создание подходящей структуры капитала и активов предприятия.
Основополагающими функциями финансового менеджмента являются:
1. Планирование, которое подразумевает совокупность мероприятий по исследованию и осуществлению стратегических и оперативных экономических планов.
2. Анализ, при котором совершается исследование и анализ степени выполнения экономических планов и первопричин отклонений от задуманных прогнозов, а также итогов финансовой работы предприятия в целом и ее структурных подразделений.
3. Координирование – исследование и осуществление комплекса мер, которые ориентированы на ликвидацию возникающих отклонений от плановых заданий.
4. Контроль, гарантирующий разработку системы внутреннего надзора, а также устройство системы регулируемых характеристик и контрольных периодов.
Все эти функции могут быть конкретизированы с учетом особенностей предприятия как объекта финансового управления и особенностей стиля работы его финансовой службы.
Управление денежными потоками, как одна из основных функций управления, базируется на ключевых теориях финансового менеджмента, в том числе:
1. Теория стоимости капитала считается базовой концепцией организации финансового менеджмента. Сущность данной теории заключается в том, что капитал во всех своих формах обладает стоимостью, уровень которой должен учитываться при вовлечении капитала во всякий финансовый процесс.
2. Теория временной стоимости денег. Данная концепция говорит о том, что имеющаяся сегодня денежная единица, и денежная единица, прогнозируемая в будущем, неравноценны в силу трех ключевых факторов: инфляции, риска неполучения прогнозируемой суммы капитала и скорости оборота денежных средств.
3. Теория денежного потока. Любая экономическая операция способна выступать в роли некоторого денежного потока, то есть на предприятии существует множество распределенных во времени выплат и поступлений денежных средств.
4. Теория компромисса между риском и прибыльностью. Извлечение прибыли связано с риском. Между данными явлениями имеется прямая зависимость. Чем больше ожидаемая прибыльность, тем выше степень риска.
5. Теория упущенных возможностей. Принятие любого финансового решения, как правило, носит альтернативный характер. Отказ предприятия от альтернативного варианта способен спровоцировать упущенные возможности извлечения наибольшего дохода.
6. Теория ассиметричности информации. По-настоящему действующий рынок информационно непрозрачен в одинаковой мере для всех участников рынка

. Единичные участники рынка могут располагать некими сведениями недоступными другим участникам рынка/
Финансовый менеджмент как система управления является совокупностью экономических отношений, которые возникают в процессе движения финансовых ресурсов предприятия и их кругооборота.
Основополагающими составляющими системы управления финансовой деятельностью организации являются:
а) субъекты управления – структурные и функциональные подразделения, деятельность которых взаимосвязана.
б) объекты управления – совокупность финансовых ресурсов предприятия и источники их формирования.
в) принципы и функции управления;
г) инструменты управления.
Трудность формирования и функционирования системы управления финансовой деятельностью предприятия обусловливается неоднородностью образующих ее компонентов, влиянием на нее факторов внешней среды, а также внутренних факторов, в частности, качеством финансового менеджмента предприятия, уровнем рисков, заинтересованностью собственников.
Финансовый менеджмент как аппарат управления представляет собой комплекс взаимозависимых и взаимодействующих структурных подразделений. Для больших предприятий типично выделение самостоятельной финансовой службы, во главе с финансовым директором.
Успешная деятельность финансового менеджмента в значительной мере обусловливается его координирующими действиями. Система координационного обеспечения финансового менеджмента выступает в роли взаимосвязанной совокупности внутренних структурных служб и подразделений предприятия, которые обеспечивают разработку и принятие управленческих решений по отдельным аспектам ее финансовой деятельности и несущих обязательства за последствия этих решений.
Базу координационного обеспечения финансового менеджмента составляет создаваемая на предприятии структура управления ее экономической деятельностью, компонентами которой являются службы, отделы и другие подразделения аппарата управления.
Так как система финансового менеджмента представляет собой составную часть общей системы управления предприятием, структура управления ее экономической деятельностью обязана быть интегрирована с общей организационной структурой управления.
Такое интегрирование дает возможность понизить общий уровень управленческих издержек, гарантировать координацию действий системы финансового менеджмента с остальными управляющими системами предприятия, повысить комплексность и действенность контроля реализации принятых решений.
В процессе формирования организационной структуры финансового менеджмента исходят из объема экономической работы предприятия, необходимых функций финансового менеджмента, диверсификации деятельности и других факторов. Кроме того, при построении данной организационной структуры должны быть учтены связи между подразделениями финансового менеджмента и иными функциональными службами системы управления предприятием.
Структурные связи между разнообразными звеньями аппарата управления предприятия подразделяют на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи строятся как одноуровневые, это связи между подразделениями, а вертикальные – как многоуровневые, обеспечивающие иерархию управления.
Разработка формата организационной структуры довольно трудоемка, но она необходима для управления финансами предприятий. Не существует оптимальной структуры, которая была бы наилучшей для всех организаций.
Потому каждое предприятие, используя свой практический опыт, учитывая при этом принятые стратегии, размер и масштаб деятельности, широту ассортимента выпускаемой продукции, а также традиционные подходы к построению структуры управления, формирует такой тип организационной структуры, который наиболее подходит для нее в настоящий момент.
Результативность финансового менеджмента предприятия, прежде всего, обусловливается используемой информационной базой и полностью зависит от нее. Информационное обеспечение финансового менеджмента выступает в роли совокупности информационных ресурсов предприятия, применяемых в процессе принятия финансовых управленческих решений. В систему информационного обеспечения входят нормативно-правовые акты, статистические и справочные данные, а также экономическая отчетность предприятия.
Информационные потоки формируют связи между подразделениями структуры управления. Такие свойства информации как оперативность и достоверность дают возможность финансовому менеджеру принимать своевременные и правильные решения.
Таким образом, финансовый менеджмент, являясь составной частью общей системы управления предприятием, позволяет ему достичь своих целей через финансирование приоритетных направлений деятельности, а также обеспечить решение стратегических и текущих задач путем оптимизации денежных потоков.


ПОНЯТИЕ РИСКА В ФИНАНСОВОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

В экономической науке доказано, что понятия риск о доход очень тесно взаимосвязаны. В связи с этим, предприятия, ставящие одной из самых главных целей своей деятельности получение прибыли, обязательно сталкиваются с риском, причем чем его величина увеличивается с ростом суммы ожидаемой прибыли.
Риск представляет собой вероятность неблагоприятного результата деятельности или достижение цели не в полном объеме. Риск является разновидностью ситуации неопределенности на рынке, однако имеются различия в этих понятиях.
Так, неопределенность характеризуется невозможностью измерения вероятности наступления последствия принятого решения, в ситуации риска есть возможность измерить эту вероятность – степень риска