Эволюция взглядов на управленческое консультирование

Введение

В настоящее время появляется все больше фирм в различных нишах экономики, что требует тщательной проработки определенной стратегии и методов управления. Безусловно, руководитель любой организации модернизирует свою фирму день за днем, совершенствуясь и самостоятельно. Но все-таки в начале своего пути многие из глав фирм и предприятий не совсем понимают нужную стратегию, либо им требует совет кого-либо знающего. Именно здесь и может понадобиться такой феномен как «управленческое консультирование».
Управленческое консультирование очень актуально в наше время, так как предоставляет компиляцию независимых советов и помощи по разным вопросам управления. Более того, важно подчеркнуть, это включает еще и определение и оценку проблем, если такие имеются в фирме. В быстро меняющейся экономической обстановке мира необходимо поддерживать также и устойчивую стратегию развития, а управленческое консультирование может помочь с различными рекомендациями и соответствующими мерами и содействием в их реализации.
Множество глав организаций обращаются к консалтинговым консультационным фирмам, так как они могут предугадать лучший курс развития предприятия, предложить некие инновационные решения, которые качественно и количественно повысят как прибыль организации, так и сферу выполняемых услуг. Организация может получить грамотный анализ результатов своей деятельности, а также возможность изменить курс предприятия, если такое необходимо.
Целью нашей работы является рассмотрение эволюции взглядов на управленческое консультирование.

1. Эволюция взглядом на управленческое консультирование
Во все времена в развитии бизнеса, предприятия обращались за помощью к различным консультирующим группам, чтобы получить толчок к совершенствованию своего дела. Но из-за того, что мир в последние десятилетия начал стремительно меняться, стала меняться парадигма и управления, равно как и в управленческом консалтинге произошли большие изменения. Что касается сложности необходимых преобразований/ усовершенствований (соответствующих велению времени и обеспечивающих необходимый уровень эффективности функционирования бизнес-системы), то это привело к тому, что функции совершенствования управления стали выполнять не только руководители предприятий и их заместители, но появилась самостоятельная профессия - консультантов по управлению, которые затем получили собственную специализацию:
1

. Консультант, работающий с вопросами по постановке учета и аудиту;
2. Консультант, имеющий специализацию в отрасли финансово-экономического анализа;
3. Консультант, специализирующийся по различными организационным структурам;
4. Консультант, занимающийся инвестиционным анализом и проектированием.
Иметь в каждой компании специалиста по управленческому консультированию стало в порядке вещей как раньше, так и сейчас. Однако с середины XX века ситуация начинается меняться еще быстрее, когда организации стали расширять свои границы, перебрасывая свои филиалы на другие континенты. Именно тогда сфера управленческого консультирования претерпела некоторые изменения, выражающиеся в том, что фирме был необходим штатный консультант, чтобы адекватно и быстро реагировать на каждые изменения, позволяющие ему проводить сквозные изменения в компании.
Следующим качественным эволюционным изменением управленческого консультирования является бизнес-инжиниринг. Этот метод появился в начале 90-х годов, позволяя появиться новой парадигме консультирования, что заключалось в видении все большего числа характеристик бизнеса, а также их прямой взаимосвязи. Более того, необходимо подчеркнуть, что к процессу управленческого консультирования стали подключаться и информационные технологии, что обеспечило в свое время прорыв. Компьютеризация рассматриваемого нами процесса позволило качественно улучшить финансово-экономические показатели деятельности компаний.
В конце 90-х годов организации стали внедрять на постоянную основу специальную аналитические подразделения, которые играли роль слежки за внутренними и внешними процессами в компании, а также прогнозировали различные явления, например, направленность одного отдела на весь бизнес-компании, а также возможность инноваций. Аналитические подразделения, имеющие в своем распоряжении штатных специалистов по управленческому консультированию, также разрабатывали комплексные меры по адаптации системы управления. Но здесь нужно отметить, что они не полностью заменяли внешних консультантов, а лишь являлись так называемыми «внутренними системными интеграторами», которые, если считали нужным, призывали также и специализированных консультантов для оптимизации отдельных участков работы.
Начиная с 2000-х годов и до нашего времени парадигма управленческого консультирования постоянно претерпевает различные изменения, например, спектр работы аналитических служб намного увеличился (они зачастую заменяют небольшим организациям и внешних консультантов)