Экономика и инновации

Введение

Актуальность темы. Развитие компаний любой отрасли экономики на современном этапе требует внедрения инноваций. Внедрение инноваций на предприятии характеризует степень его интенсивного развития. Для осуществления инноваций предприятие должно иметь определенный потенциал, который формируется благодаря инновационной активности его персонала. Реализация потенциала персонала для внедрения инноваций и, соответственно - реализация инновационного потенциала предприятия является основой интенсивного развития.
Следовательно, в компаниях в целом и, в частности на предприятиях, для обеспечения их интенсивного развития первоочередную роль играют два вида инновационных потенциалов предприятия и его персонала. Для обеспечения производства высококачественной продукции и закрепления постоянных позиций на рынке предприятию необходимо сформировать мощную систему инновационного потенциала. Инновационный потенциал пропорционально зависит от уровня инвестиционной деятельности предприятия. Чем более успешна эта деятельность, тем эффективнее будут инновации.
Анализ последних исследований. Вопросы инноваций в антикризисном управлении находят свое отражение во многих работах как зарубежных, так и отечественных авторов, таких как: И. Ансофф, Й. Шумпетер, П. Друкера, М. Портер, Б. Твисс, Дж. Томпсон, К. Фримен, и др. Так же данную тему исследовали русских ученые: И. В. Василевская, О. В. Васюхин, С. Ю. Глазьев, Г И. Жиц, С. В. Ермасов, С. Д. Ильенкова, Д. И. Кокурин, А. И. Пригожин, А.A. Трифилова, P. A. Фатхутдинов и др.
Цель исследования – исследование основных задач и этапов инновационных технологий менеджмента организации.


1. Основные задачи и этапы инновационных технологий менеджмента организации. 

1.1. Производственные инновации как предмет, облсть инновационно-технического менеджмента 

Развитие рыночных отношений в РФ требует стратегически новой концепции управления инновационным процессом и аналитического обоснования конечных управленческих решений в сфере инновационной деятельности дорожно-строительных предприятий. В современных условиях инновационная деятельность в той или другой мере свойственна любому производственному предприятию.
Даже если предприятие не является лидером на рынке инноваций, то рано или поздно оно непременно столкнется с необходимостью проводить замену физически и морально устаревшей техники и оборудования. Именно поэтому, одним из приоритетных направлений повышения конкурентоспособности строительных предприятий сегодня является инновационная деятельность, поскольку другие экономические ресурсы исчерпывают. Экономически сильные строительные предприятия интенсивно внедряют новую технику и прогрессивные технологии.
В связи с тем, что общая и функциональная инновационные стратегии взаимоувязаны, существуют зависимости между основными целями предприятия и направлениями его инновационной деятельности. Рост конкурентоспособности предусматривает совершенствование ассортимента продукции или его рост за счет новой продукции, сокращения расходов производства, обеспечения экологической безопасности производства. Основным условием достижения долговременных, позитивных темпов экономического роста, как реального сектора экономики, так и отдельных предприятий, является активная инновационная деятельность.
Как отечественной, так и мировой литературе свойственная многогранность взглядов на сущность понятия «инновация». Разные ученые характеризуют инновации в зависимости от объекта и предмета своего исследования (таблица 1.1).
Таблица 1
Содержание определений термина «инновация» в исследованиях разных ученых
Автор, источник Определение
1 2
Федеральный закон Российской Федерации от 21 июля 2011 г. N 254-ФЗ [2] Инновации - введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.
Волков, И. М.[3] Инновации - это процесс внедрения, реализации или использования новаций в деятельности организаций, предприятий
Ильенкова, С.Д.[5] Инновация (нововведение) - это результат творческой деятельности, который получил воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, технологии, новых организационных форм, использованных в практической деятельности или в новом подходе к социальным услугам.
Клейнен, Дж.[6] Инновация - это использование в той или другой сфере общественной деятельности (производстве, экономических, правовых и социальных отношениях, науке, культуре, образовании и т д) результатов интеллектуального труда, технологических разработок, направленных на совершенствование социально-экономической деятельности
Фатхутдинов Р. А.[12] Инновация - конечный результат внедрения нововведения с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта

На сегодня инновационная деятельность является ключевым рычагом развития предпринимательства и залогом успешности деятельности предприятия, которое требует формирования благоприятных условий для функционирования субъектов инновационной деятельности на отечественном и международном рынках, развитию правового поля в инновационной сфере и тому подобное. Все это предусматривает стимулирование развития инновационная активности предприятий и взаимодействия между ними, усовершенствование инновационной инфраструктуры.
Считаем наиболее удачным определение понятия «инновация» в соответствии с международными стандартами, где инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, который достал воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынка, нового или усовершенствованного технологического процесса, который нашел использование в практической деятельности.
Минниханов Р.Н. обобщил классификацию инноваций по всем подходам, и предложил группирование инноваций по признакам. Эта обобщающая классификация приведена в таблице 2.
Таблица 2
Классификация инноваций [8, с.41]
Признак классификации Группирование инноваций
Результаты научно- опытных разработок Научные, технические, технологические, конструкторские, производственные, информационные
Темпы внедрения Скачкообразные, быстрые, растущие, замедленные, затухающие
Масштабы
(мультипликативные) Глобальные, транснациональные, региональные, местные
Результативность Растущая, высокая, низкая, стабильная
Эффективность Финансовая (коммерческая), бюджетная, экономическая

Классификация инноваций на основе технических средств производства и изделий промышленного производства показывает, что одновременно инновационное развитие следует понимать как процесс материализации научных и практических знаний о формах их на производстве

. Чистов С. М. считает, что инновации воплощаются в виде новых технологий, видов продукции, организационно-технических и социально-экономических решений производственного, финансового, коммерческого и другого характера.
Таким образом, инновационная деятельность предприятия имеет существенное позитивное влияние на конечные результаты их ведения хозяйства и их развитие. В первую очередь, растет объем производства и реализации, повышается прибыльность, конкурентоспособность, а также ускоряется обеспечение рынка качественно новыми видами продукции.
1.2. Задачи управления производственными инновациями, определяемая внешними для организации факторами

В современных сложных условиях развития чрезвычайно актуальное значение имеет ввод действенных механизмов управления инновационной деятельностью. Управление инновационной деятельностью представляет собой многовекторную систему управления инновационными процессами, принятие управленческих решений, планирования, организацию, мотивацию, контроль и использование знаний, умений, навыков и опыта для координации деятельности кадров, рационального использования ресурсов и достижения поставленной цели.
Однако, процесс управления инновационной деятельностью должен также сопровождаться диагностированием состояния, проектированием нововведений, оценкой эффективности принятых решений [11, с.119].
Управление инновационной деятельностью предприятия предусматривает управление вложениями инвестиционных ресурсов в процесс, направленный наВведение

научно-технических разработок с целью освоения выпуска инновационной конкурентоспособной продукции и улучшения ее качества, постоянное усовершенствование технологий изготовления и занимание предприятием соответствующей ниши на внутреннем и мировом рынках [9, с.54].
Управление инвестиционной деятельностью - это процесс реализации результатов интеллектуального труда в разных видах имущественных и интеллектуальных ценностей, которые имеют денежную оценку и которые вложены в объекты предпринимательской и другой деятельности, в результате которой формируется прибыль или другой социально-экономический эффект.
Эффективное управление инновационной деятельностью предприятия должно обеспечиваться реализацией ряда принципов (рис.1).

Принципы управления инновационной деятельностью предприятия
1. Интегрированность с общей системой управления предприятием
2. Комплексный характер формирования управленческих решений
3. Высокий динамизм управления
4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия


Рисунок 1 - Принципы управления инновационной деятельностью предприятия [9, с.54]
Основная цель управления инновационной деятельностью есть создание механизмов эффективного взаимодействия всех составляющих научно-технического развития предприятий, их сбалансированности и пропорциональности, обеспечения высоких темпов инновационного развития необходимыми инвестиционными ресурсами и повышение эффективности использования средств, вложенных в процесс их расширенного. Шуметов В. Г. считает, что главной целью управления инновационной деятельностью является доведение структуры главного предприятия, промышленной корпорации и инновационного проекта до такого вида, который отвечает, в достаточной мере, инвестиционным возможностям корпорации для продолжения инвестиционной деятельности в текущий инновационный проект [7, с.91].
Процесс управления инновационным бизнес-портфелем предприятия - это совокупность самостоятельных стратегических единиц бизнеса (хозяйственных подразделений), которые принадлежат одному владельцу, которые служат для повышения ценности набора проектов, что ранжуются по сформированной системе критериев и с сочетанием радикальных и эволюционных инноваций, а также сгруппированных рисков на всех стадиях жизненных циклов проектов, путем выявления механизма трансформации неопределенности в инвестиционные риски и выделения признака «возможность нейтрализации риска».
Эффективное управление инновационной деятельностью предприятий является одним из наиболее перспективных направлений развития предприятий в современных условиях ведения хозяйства. Считаем, что развитие элементов сферы инновационной деятельности предприятия дает возможность более эффективно выполнять поставленные стратегические и оперативные цели, повышает результативность и эффективность совместной деятельности организации, и дает возможности для развития ее внутренней среды.

1.3 Разработка инновационного проекта

Разработка инновационного проекта являет собой особенным способом организованную научно исследовательскую разработку прогнозно-аналитического и технико-экономического характера, связанную с постановкой цели разработки проекта, разработкой эго концепции, планированием и оформлением проектно-сметной документации инновационного проекта.
Концепция инновационного проекта должна определять варианты его реализации, формировать основные цели и ожидаемые конечные результаты, оценивать конкурентоспособность и перспективность результатов проекта, а также оценивать возможную эффективность инновационного проекта. В процессе разработки концепции инновационного проекта можно выделить такие этапы:
- формирование инновационной идеи и постановка цели проекта;
- маркетинговые исследования идеи проекта;
- структуризация проекта;
- анализ риска и неопределенности;
- выбор варианта реализации проекта.
С учетом рассмотренных основных принципов формирование программы реальных инвестиций предприятия предложен следующий алгоритм формирования программы (рис. 2).

Рисунок 2 - Алгоритм формирования инвестиционной программы [12, с.55]
Как любое начинание, проект выполняется и завершается в соответствии с определенными ограничениями. Традиционно такими ограничениями считаются «содержание и пределы» (Scope), «время» (Time) и «стоимость» (Cost). Такие ограничения получили название «Треугольник управления проектами», где каждая сторона является определенным ограничением. Одна сторона треугольника не может быть изменена, чтобы не повлиять на другие стороны