Экономические методы менеджмента

Введение

Формирование менеджмента как научной дисциплины начинается во второй половине XIX века. Признание же в качестве полностью самостоятельного вида профессиональной деятельности управление получило только лишь в начале XX века. Между тем, если рассматривать вопрос с практической точки зрения, то управлением занимаются на протяжении тысячелетий.
В настоящее время, эффективное и грамотное управление абсолютно любой организацией очень тесно связано с реализацией на практике накопленных теоретических знаний в этой области. Очевидно, что, не имея представлений о сущности и особенностях разных подходов, управлять компанией с максимальной степенью эффективности нереально. Особенно это актуально в условиях современной рыночной экономики и инновационного развития общества.
Существуют определенные методы, базируясь на которых, современные компании организуют систему управления персонала в каждой конкретной ситуации. Отдельно стоит выделить экономические методы. В данном случае, влияние на сотрудников организации осуществляется на базе различных экономических законов, принятых для современной экономики. Исходя из всего вышесказанного можно сделать вывод о актуальности данной темы.
Целью работы является рассмотрение экономических методов менеджмента.
С целью решения указанной цели были поставлены следующие задачи:
рассмотреть сущность экономических методов менеджмента;
проанализировать пример использования экономических методов.
Объектом работы являются экономические методы менеджмента.
Предметом работы являются экономические методы менеджмента и их применение в современных условиях.
Сущность экономических методов менеджмента
Управление персоналом компании – это деятельность управляющего состава, руководителей и специалистов отдельных подразделений системы управления персоналом, которая включает формирование концепции и стратегии кадровой политики, базовых основ и методов в вопросах, касающихся управления персоналом организации.
Система управления персоналом является полноценной совокупностью существующих способов, методов, технологий, операций деятельности с кадрами. Суть данной системы состоит в системном, планомерном, санкционированном влиянии при помощи различных тесно связанных между собой мер экономического и организационного характера непосредственно на процесс формирования, постепенного распределения рабочей силы в конкретной компании, на формирование особых критериев для испытания возможного потенциала отдельных работников, а также использование имеющегося трудового потенциала в целях наиболее успешного функционирования фирмы в целом.
Формирование системы управления реализуется на практике при тесном взаимодействии различных методов. Их сочетание напрямую зависит от уникальных условий функционирования системы управления персоналом конкретной компании. Необходимо принимать во внимание сочетаемость различных методов. Определять, не противоречат ли они друг другу, не возникает ли утраты так называемой целевой ориентации, не ставятся ли под угрозу основные цели организации.
Традиционная общепризнанная классификация группирует методы управления по характеру воздействия: экономические, административные (организационно-распорядительные) и социально-психологические. Такое группирование достаточно условно, так как эти методы имеют очень много схожего и взаимно сочетаются друг с другом.
Если рассматривать более предметно экономические методы менеджмента, то они базируются на функционировании различных законов экономического характера и влияют на имущественные интересы компаний и их сотрудников.
Рассматривая сущность экономических методов, стоит отметить что она проявляется в том, чтобы при помощи различных способов воздействовать на интересы персонала компании в экономическом аспекте

. В качестве основных рычагов для экономического воздействия можно выделить заработную плату, различные премии, бонусы, налоги, скидки на собственную продукцию компании, льготы и т.д. Все это позволяет организовать максимально эффективное управление компанией.
В качестве базы для этих методов выступает стимулирование материального характера, которое нацелено на то, чтобы добиться увеличения ответственности и заинтересованности менеджеров в том, чтобы принимать наиболее эффективные управленческие решения, а также стимулировать персонал проявлять инициативу и ответственно подходить к выполнению своих профессиональных обязанностей.
Применение экономических методов приводит к более эффективному использованию обратных связей между разными сотрудниками и подразделениями компании, что безусловно сказывается крайне позитивно на ее деятельности в целом.
Значение экономических методов менеджмента в рамках управления персоналом компании проявляется в том, чтобы добиться мобилизации имеющихся трудовых ресурсов с целью достижения всех поставленных целей. Ключевым аспектом можно назвать мотивацию, которая состоит в стимулировании сотрудников при помощи материальных ценностей. Главнейшим мотивационным фактором можно назвать заработную плату, которая полагается работнику за выполнение той или иной деятельности.
Также значительный инструментарий управления персоналом, как уже говорилось выше, представляет собой система дополнительных выплат, надбавок, льгот и т.д. Также к экономическим методам можно отнести элементы социального обеспечения сотрудников, вроде бесплатного питания или бесплатные корпоративные мероприятия.
Важно отметить тот факт, что применение экономических методов на практике должно основываться на их окупаемости. Другими словами, денежные средства, которые вкладываются в сотрудников компании в результате стимулирования материального характера, должны давать определенные отдачу в виде улучшения производительности и качества трудовой деятельности.
Для того, чтобы лучше разобраться с тем, как именно работают экономические методы менеджмента, логичным представляется рассмотреть конкретный пример. Этому и будет посвящен следующий параграф. В нем будет проанализирована система управления крупнейшей корпорации мира – Apple, причем основной акцент будет сделан как раз-таки на экономических методах менеджмента.


2. Пример использования экономических методов менеджмента
На современном этапе развития экономики, все большее влияние приобретают различные технологические и инновационные корпорации. Одной из таковых является Apple со штаб-квартирой, расположенной в американском городе Купертино. Компания Apple продолжает бить новые рекорды быть явным лидером на мировом рынке. Базой для всего этого, можно назвать совершенно уникальную систему управления персоналом, которая базируется на комбинации различных методов. Рассмотрим ее более подробно.
Компании неважно, что у сотрудника есть диплом престижного колледжа, или какие-либо заслуги на прошлом месте работы. Ничто это не дает никакого особенного преимущества. В первую очередь важно возможность приносить пользу Apple в условиях очень жесткой внутренней конкуренции.
Компания сильно гордится собственной многолетней системой управления персонала. Apple всегда ищет максимально энергичных и трудолюбивых людей, к примеру, согласно принятым нормам корпоративной культуры, там не принято просто работать с 9.00 до 18.00. Человек должен стремиться принести максимальную пользу, приходить раньше, уходить позже