Цифровые конструкты визуального моделирования в консалт-диагностике

Введение
Анализ научных публикаций позволяет оценить качество работ будущих коллег, понять особенности построения, содержания и структуры научной публикации. К сожалению сегодня основная масса статей, опубликованных в достаточно авторитетных изданиях не содержит научной новизны или серьезных разработок, это происходит потому, что ключевым фактором, который стимулирует к написанию научной статьи или публикации является необходимость иметь определенное количество публикаций для получения ученной степени и для аспирантов, при этом качество работ не оценивается, о оценивается только их количество в определённых изданиях. Все эти факторы снижают качество и научную ценность статей, зачастую издания публикуют статьи которые не отвечают требованиям для публикации по объему, оформлению, содержанию, соответствие названия и содержания и т.д. Поэтому важно проводить анализ статей на предмет их соответствия актуальности темы и наличие исследовательской составляющей или собственных разработок автора.
Цель практики – провести критический анализ 2 статей и выявить в них несоответствия и ошибки, разработать предложения по доработке статей на основе выявленных несоответствий.
Объект исследования – критический анализ статей, публикуемых в научных изданиях по бизнес информатике.
Методы исследования – контент-анализ, синтез, обобщение, систематизация.
Результатом работы стал всесторонний анализ 2 научных статей по направлению «бизнес информатика», выявление в них недоработок и несоответствий, разработка предложений по доработке статей.
Анализ статьи «Цифровые конструкты визуального моделирования в консалт-диагностике»
Результаты выявления несоответствий
Научная статья «Цифровые конструкты визуального моделирования в консалт-диагностике» опубликована 26.11.2018 г. в научном издании «Цифровая социология» Т.1 № 1 2018 г., автор статьи Красовский Юрий Дмитриевич, д-р социол. наук ФГБОУ ВО «Государственный университет управления» (г. Москва).
Аннотация к статье написана на 2 языках: английском и русском. Объем аннотации составляет 6-7 % от всего объема статьи. Аннотация выделена как отдельный элемент статьи и отделена от текста статьи заголовками «АННОТАЦИЯ» и «ABSTRACT» и пробелами от основного текста. Важно отметить, что по условиям оформления печатного издания после аннотации на русском языке снова идет заглавие и все входные данные по статье (ФИО и звание автора) на английском языке.
Анализ текста аннотации показывает, что в ней в основном излагаются основные результаты работы. Одно предложение в начале аннотации посвящено актуальности данного исследования, а уже со второго предложения идут вопросы описывающие результаты исследования и выводы из данного исследования: «В статье излагаются новые возможности социальных исследований в опросах высшего руководства компаний на стадии формирования гипотез и их корректировки в процессе использования авторских методик».
В аннотации к данной статье отсутствуют такие элементы как цель, задачи, методы исследования. В аннотации основной упор делается на результаты исследования.
Ключевые слова и словосочетания, которых 6 (т.е. это полностью вписывается в стандарт), представленные в аннотации не полностью отражают содержание статьи и в работе некоторое из них вообще не используются, так, например, представленное в аннотации словосочетание «цифровые визуаграфические конструкты» используется только в аннотации и выводах к работе.
По тексту работы понятие «визуализированное интервью» встречается всего 3 раза в 1 абзаце работы; понятие «цифровая визуализация» также в работе встречается всего 3 раза. В принципе представленные ключевые слова позволяют идентифицировать статью во множестве статей в рамках тематики.
Структурно работа состоит из Введения, которое отдельно выделено и содержит 1 абзац с 4 предложениями. При этомВведение

содержит скорее общую и даже не особенно связанную информацию. Вначале говориться об развитии цифровой экономики, затем упоминается, что в управленческом консалтинге появилась необходимость «упорядочение разнородных информационных потоков компаний так, чтобы минимизировать локальные проявления «управленческого хаоса» в коммуникативном пространстве деловых организаций.».
Во введении отсутствуют цели статьи, задачи, методы исследования и структура статьи. Во введении не раскрыта особенность статьи и актуальность исследования, не обобщены вопросы, которые раскрываются автором.Введение

не отвечает содержанию статьи.
Основная часть работы структурно состоит из 3 подразделов:
1. Теория и методы;
2. Цифровое моделирование в социологии организационного управления;
3. Итоговая ресурсная модель управленческого консультирования.
В первой части основной части работы, озаглавленной автором как теория и методы приводятся отличия консалт-диагностики от классических научных исследований, автор основательно подошел к этому вопросу и выделил основные отличия.
Автор отмечает, что «одним из направлений управленческого консультирования является разработка таких визуальных моделей». Цель визуальных моделей в управленческом консалтинге – помочь сгруппировать разнообразную управленческую информацию в более наглядную форму – цифровую.
Автором приводятся наиболее ранние версии и наработки зарубежных ученных по созданию визуализации управленческой информации, автор отмечает, что «управленческая решетка», предложенная американскими исследователями Р. Блейком и Дж. Моутоном (Blake, Mouton, 1964) является «С помощью этой методики смоделировано двумерное критериальное пространство для экспресс-диагностики тех или иных управленческих позиций руководителей по отношению к работе и подчиненным». В работе предоставлена в виде рисунка модель управленческой решетки.
Автор также отмечает работы американских исследователей К.С. Камерона и Р.Э. Куина, которые представили визуально рамочную конструкцию в форме квадрограммы.
По мнению автора современная «цифровая визуализация управленческой информации» немного изменилась и в ее основе уже лежат большее количество исходной информации и происходит различная ее интерпретация различными группами пользователей, так, топ менеджеры в отличии от руководителей маркетингового отдела, одну и ту же визуальную информацию могут трактовать в разной интерпретации и использовать с различными целями.
Далее автор переходит ко второму пункту основной части работы – к разделу «Цифровое моделирование в социологии организационного управления». Этот подраздел является логическим продолжением ранее изложенного материала и раскрывает методику цифрового визуального моделирования, представленную Красовским Ю.Д. (автор нашей статьи).
После анализа модели, разработанной Ю.Д. Красовским и представленной в его ранних работах автор предлагает нам усовершенствованную собственную модель области разработки визуализированного моделирования управленческих ситуаций. На рисунке 2 автор представляет собственную модель – «Визуаграммная модель увеличения рисков сотрудничества в расширяющейся компании» и подробно описывает особенности данной модели и возможности ее адаптации.
На рисунке 3 автором представлен гипотетический наглядный пример «Конфликт двух субкультур слившихся управленческих команд. Исходная модель социокультурного раскола сливающихся компаний». Далее автор дает решение сложившейся управленческой ситуации, расписывая необходимые меры и этапы, в результате приводиться «Итоговая ресурсная модель управленческого консультирования» на рис

. 4., которая включает в себя профиля удачной (компетентностной) и неудачной (некомпетентностной) взвешенности управленческих ресурсов деловой организации по 10-балльной шкале).
В последней части работы Ю.Д. Красовский предлагает использовать итоговую ресурсную модель управленческого консультирования для оценки руководителей, для этого он видит необходимость проведения социологических исследований и предлагает опросник, собственной разработки, которые направлен на оценку управленческих ориентаций руководителя. На базе опросника строиться визуаграфическая модель в трех измерениях «предварительной оценки главой фирмы целостного управленческого видения организационного состояния фирмы».
Заключение статьи называется «Выводы», но с содержательной точки зрения это не обобщенные выводы по работе, а констатация того, что социологические исследования и менеджмент требуют создания визуализированных моделей, которые впервые появились в 60-х гг. ХХ вв., при этом автором статьи – Ю.Д. Красовским в период с 1990 по 2000 гг. были разработаны ряд визуальных моделей для исследования управленческих отношений в организациях. Данное заключение является констатацией давно известных фактов и не раскрывают содержания нововведений и разработок по теме статьи. Автором не предложены дальнейшие пути и векторы развития этой темы в будущем. Выводы не информативны, не носят обобщающий характер в них отсутствует перспектива дальнейших исследований.
Список использованной литературы содержит в русском варианте 11 наименований, а на английском языке 12 наименований источников, включая: «Khalikov, M. S. (1999). Economic sociology of regions: distribution relations. M.: MGU im. M. V. Lomonosov», который не включено в русскоязычный список литературы. Оформление литературы не по ГОСТу.
Практически все наименования литературы со сроком издания более 5 лет до издания статьи (год издания статьи 2018 г.), только 1 источник 2017 г. (при этом этот источник – статья автора), остальные источники - до 2014 г. Для такой прогрессивной темы автору необходимо более детально углубиться в наработки последних лет и рассмотреть существующие на сегодня прогрессивные методики визуализации информации.
Положительным в работе является наличие иллюстративного материала (5 рисунков) и предложенный вариант бланка для опроса руководителей для социологического исследования.
1.2 Предложения по доработке статьи
Исходя из изученных недостатков статьи Ю.Д. Красовского «Цифровые конструкты визуального моделирования в консалт-диагностике» можно предложит название, которое наиболее полно отвечает содержанию статьи название «Визуальное моделирование в консалт-диагностике», поскольку в статье не идет речь о цифровых конструктах, а акцент делается на создание визуальной имитационной модели в цифровом визуаграфическом формате для социологических исследований. Предложенное название проще к пониманию, но в тоже время отражает сущность разработок автора.
По аннотации работы необходимы такие доработки:
Описать в аннотации цели исследования, можно предложить такой вариант: «Цель исследования - анализ теоретических наработок и разработка имитационной модели в цифровом визуаграфическом формате».
Методы исследования – синтез и анализ информации, программное моделирование, графический метод при построении визуалграфических моделей, социологических опрос для получения информации для построения цифровой визуальной модели.
Результаты исследования: проанализированы существующие методики визуального моделирования в консалт-диагностике, разработана и усовершенствована модель визуаграфического моделирования в системе социологического исследования, в работе предложены примеры бланков оценивания управленческих ориентаций руководителя для моделирования цифрового визуального профиля руководителя.
В аннотации ключевые слова не в полной мере отвечают содержанию статьи и не часто встречаются в работе представленные словосочетания. Таким образом, рекомендуем сократить количество ключевых слов и понятий до 4 словосочетаний, оставив только такие понятия как: «Ключевые слова: визуализация; визуаграммное цифровое моделирование; цифровые визуаграфические конструкты, визуализированное интервью». По нашему мнению этих слов достаточно, чтобы отразить новые и в тоже время ключевые слова и понятия, представленные в статье.
По структуре работы замечаний нет, все элементы: введение, основная часть и заключение (которое названо в работе выводами) структурно выделены. При этом во введении отсутствует актуальность темы исследования, можно предложить такой вариант: Постановка проблемы: В современных условиях глобальной цифровизации всех сфер управления и бизнеса на первое место выходят проблемы оперативного, достоверного и наглядного представления информации, которая является ключевой в принятии управленческого решения. Таким образом, особую актуальность приобретают исследования, направленные на разработку имитационных моделей в цифровом визуаграфическом формате, который помогает упаковать разнородную управленческую информацию в наглядные и емкие конструкты, анализировать деловое поведение руководства фирм.
Научные наработки в этом плане оказали существенное влияние на формирование современного визуального представление управленческой информации, на базе которой и создана представленная в работе модель представления управленческой информации в цифровом визуаграфическом формате.
Основная часть работы разбита на 3 раздела, при этом данное деление не согласовано идейно, так, например в конце второго пункта основной части описывает Итоговую ресурсную модель управленческого консультирования и даже описывается рисунок 4 с таким названием, а дальше идет раздел который носит такое же название. Предлагаем просто убрать называния подпунктов или перенести их по смыслу в логически правильное место. Подпункт 2 начать со слов из пункта 1 и продолжить по тексту: «В настоящее время можно констатировать ….».
Пункт 3 начать со слов и продолжить по тексту: «На основе разработки показателей имиджа…».
В Заключении отсутствуют результаты исследования и направления дальнейших разработок и исследования.
Предлагаем такой вариант заключения:
В работе представлены новые возможности социальных исследований в опросах высшего руководства компаний на стадии формирования гипотез и их корректировки в процессе использования авторских методик. Особенностью таких исследований является разработка имитационных моделей в цифровом визуаграфическом формате, который помогает упаковать разнородную управленческую информацию в наглядные и емкие конструкты, анализировать деловое поведение руководства фирм. Главное внимание уделяется описанию исследовательских консалт-разработок в анализе управленческих ситуаций. Рассмотрена методическая база современных исследований в изучаемой области. Отмечено восемь адаптационных особенностей цифровых визуализаций управленческой информации. Приведены основные требования к управленческой информации и этапы работы с ней в процессе анализа и подготовки к передаче ее консультантом высшему руководству фирмы. Описан метод корректировки управленческой ситуации с помощью визуализированного интервью с главой фирмы и ключевыми топ-менеджерами для случая слияния фирм с образованием холдинга. Представлена базовая визуаграфическая модель предварительной оценки главой фирмы целостного управленческого видения организационного состояния фирмы, узловых рисков и дальнейшей динамики фирмы.
Дальнейшие исследования лежат в области расширения сфер применения цифровых визуальных управленческих решений в переходе от привычных методов и методик социологических исследований к диагностикам и прогностикам, разработанным на основе цифрового формата.
Список литературы необходимо оформить по ГОСТу:
Красовский, Ю.Д