Логотип Автор24реферат
Заказать реферат
Реферат на тему: Анализ рыночной среды компании
63%
Уникальность
Аа
21568 символов
Категория
Маркетинг
Реферат

Анализ рыночной среды компании

Анализ рыночной среды компании.doc

Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам, а также промокод Эмоджи на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.

Введение

Отечественные предприятия на современном рынке действуют не обособленно, а в окружении и под воздействием разнообразных сил, факторов и элементов которые составляют их маркетинговую среду и во многом определяют характер хозяйственной деятельности.
Маркетинг - одна из основополагающих дисциплин для профессиональных деятелей рынка: руководителей предприятий, менеджеров, работников сбыта, рекламы, а также организаторов производства новых товаров.
Актуальность первого вопроса обусловлена тем, что рыночная среда является одним из главных элементов изучения маркетингом, так как к отдельным факторам рынка необходимо адаптироваться, другие - использовать в качестве инструментов регулирования корпоративных стратегий поведения на рынках сбыта. Организация не может существовать отдельно от рыночной среды.


Рыночная среда
Любое предприятие в рыночной экономике действует как открытая экономическая система, что предполагает взаимодействие с рыночной средой. На предприятии необходимы три основные стадии: то есть покупка факторов производства за определенную плату, производство продукции, сбыт, то есть реализация товаров. Таким образом, покупаем ресурсы (на входе), делаем определенные затраты, затем идет их преобразование и получение результатов (на выходе). Предприятие — это открытая система, которая существует лишь при условии адекватного взаимодействия с окружающей внешней средой (она включает макросреду и микросреду) при наличии эффективной внутренней среды, то есть экономики предприятия или экономического управления (об этом речь далее). В целом, внешняя и внутренняя среда, дополняя друг друга, будут составлять структуру рыночной среды предприятия. Внешняя среда — как это отмечается в литературе — совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других, действующих в окружении предприятия. Внешняя среда делится на макро- и микросреду. Макросреда включает в себя следующие составляющие: природная, демографическая, научно-техническая, экономическая, экологическая, политическая и международная. В макросреде действует большое число факторов.
Им свойственна многовариантность, неопределенность, непредсказуемость. Микросреда — это среда прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции предприятия, посредники, конкуренты, а также контактные организации. Микросреда представлена участниками, имеющими непосредственное отношение к предприятию. Важным качеством любого хорошо работающего предприятия является его способность реагировать на изменение ситуации. Следует подобрать надежных партнеров, выбрать оптимальных посредников. Нужно быть готовым к конкурентной борьбе. Необходимо четко организовать маркетинг, уметь поддерживать неформальные связи, хорошо наладить официальные отношения как с поставщиками сырья, материалов и полуфабрикатов, так и с потребителями, с заказчиками. Все элементы макро- и микросреды взаимосвязаны и составляют, как уже говорилось, внешнюю среду предприятия. Причем предприятие должно ограничивать негативное воздействие факторов данной среды, существенно влияющих на результаты его деятельности. И наоборот, более полно использовать благоприятные факторы. Однако современное предприятие — это также внутренняя среда, то есть внутренняя система, организация. В условиях рыночной экономики ее значение не уменьшается, так как характеризует ресурсы, потенциал предприятия и прочие и включает маркетинговую, техническую, производственную, экономическую, трудовую, организационную составляющие. Каждая составляющая внутренней среды рассматривается как подсистема производственной системы исходя из конкретных целей и задач. Но об этом позже, сначала о генеральной цели. Общеизвестно, что генеральной, глобальной целью деятельности фирмы (предприятия) в рыночной экономике является получение прибыли. Именно при этом условии фирма может стабильно существовать, обеспечивая себе рост.
В экономической литературе все цели, как правило, классифицируются по следующим признакам: масштаб управления, сфера деятельности, состав субъектов и прочие. На наш взгляд, в управлении предприятия следует выделить генеральную цель, стратегические цели, тактические цели, то есть по методам планирования, уровням управления, субъектам и др. Генеральная цель предприятия, то есть прибыльность, может быть разбита на следующие стратегические цели:
1) научно-конструкторская, то есть конкурентоспособность разработок и продукции (с точки зрения качества);
2) техническая, то есть технические и технологические нововведения (обеспечение технического уровня производства);
3) производственная, то есть изготовление продукции (выпуск продукции в заданном объеме и ассортименте);
4) экономическая, то есть эффективность и производительность (реализация продукции с наименьшими затратами);
5) социальная, развитие персонала (удовлетворение потребностей трудового коллектива). Эти стратегические цели конкретизируются и могут быть представлены тактическими целями. Таким образом, получим третий уровень. И наконец, представленные цели могут быть детализированы и поставлены как частные задачи, которые будут решать структурные службы предприятия: инженерная, экономическая, производственная и прочие. И, возвращаясь к внутренней среде предприятия, можно отметить, что по составляющим они будут принципиально совпадать с набором служб предприятия

Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы

и получи доступ ко всей экосистеме Автор24

Введение

Отечественные предприятия на современном рынке действуют не обособленно, а в окружении и под воздействием разнообразных сил, факторов и элементов которые составляют их маркетинговую среду и во многом определяют характер хозяйственной деятельности.
Маркетинг - одна из основополагающих дисциплин для профессиональных деятелей рынка: руководителей предприятий, менеджеров, работников сбыта, рекламы, а также организаторов производства новых товаров.
Актуальность первого вопроса обусловлена тем, что рыночная среда является одним из главных элементов изучения маркетингом, так как к отдельным факторам рынка необходимо адаптироваться, другие - использовать в качестве инструментов регулирования корпоративных стратегий поведения на рынках сбыта. Организация не может существовать отдельно от рыночной среды.


Рыночная среда
Любое предприятие в рыночной экономике действует как открытая экономическая система, что предполагает взаимодействие с рыночной средой. На предприятии необходимы три основные стадии: то есть покупка факторов производства за определенную плату, производство продукции, сбыт, то есть реализация товаров. Таким образом, покупаем ресурсы (на входе), делаем определенные затраты, затем идет их преобразование и получение результатов (на выходе). Предприятие — это открытая система, которая существует лишь при условии адекватного взаимодействия с окружающей внешней средой (она включает макросреду и микросреду) при наличии эффективной внутренней среды, то есть экономики предприятия или экономического управления (об этом речь далее). В целом, внешняя и внутренняя среда, дополняя друг друга, будут составлять структуру рыночной среды предприятия. Внешняя среда — как это отмечается в литературе — совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других, действующих в окружении предприятия. Внешняя среда делится на макро- и микросреду. Макросреда включает в себя следующие составляющие: природная, демографическая, научно-техническая, экономическая, экологическая, политическая и международная. В макросреде действует большое число факторов.
Им свойственна многовариантность, неопределенность, непредсказуемость. Микросреда — это среда прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции предприятия, посредники, конкуренты, а также контактные организации. Микросреда представлена участниками, имеющими непосредственное отношение к предприятию. Важным качеством любого хорошо работающего предприятия является его способность реагировать на изменение ситуации. Следует подобрать надежных партнеров, выбрать оптимальных посредников. Нужно быть готовым к конкурентной борьбе. Необходимо четко организовать маркетинг, уметь поддерживать неформальные связи, хорошо наладить официальные отношения как с поставщиками сырья, материалов и полуфабрикатов, так и с потребителями, с заказчиками. Все элементы макро- и микросреды взаимосвязаны и составляют, как уже говорилось, внешнюю среду предприятия. Причем предприятие должно ограничивать негативное воздействие факторов данной среды, существенно влияющих на результаты его деятельности. И наоборот, более полно использовать благоприятные факторы. Однако современное предприятие — это также внутренняя среда, то есть внутренняя система, организация. В условиях рыночной экономики ее значение не уменьшается, так как характеризует ресурсы, потенциал предприятия и прочие и включает маркетинговую, техническую, производственную, экономическую, трудовую, организационную составляющие. Каждая составляющая внутренней среды рассматривается как подсистема производственной системы исходя из конкретных целей и задач. Но об этом позже, сначала о генеральной цели. Общеизвестно, что генеральной, глобальной целью деятельности фирмы (предприятия) в рыночной экономике является получение прибыли. Именно при этом условии фирма может стабильно существовать, обеспечивая себе рост.
В экономической литературе все цели, как правило, классифицируются по следующим признакам: масштаб управления, сфера деятельности, состав субъектов и прочие. На наш взгляд, в управлении предприятия следует выделить генеральную цель, стратегические цели, тактические цели, то есть по методам планирования, уровням управления, субъектам и др. Генеральная цель предприятия, то есть прибыльность, может быть разбита на следующие стратегические цели:
1) научно-конструкторская, то есть конкурентоспособность разработок и продукции (с точки зрения качества);
2) техническая, то есть технические и технологические нововведения (обеспечение технического уровня производства);
3) производственная, то есть изготовление продукции (выпуск продукции в заданном объеме и ассортименте);
4) экономическая, то есть эффективность и производительность (реализация продукции с наименьшими затратами);
5) социальная, развитие персонала (удовлетворение потребностей трудового коллектива). Эти стратегические цели конкретизируются и могут быть представлены тактическими целями. Таким образом, получим третий уровень. И наконец, представленные цели могут быть детализированы и поставлены как частные задачи, которые будут решать структурные службы предприятия: инженерная, экономическая, производственная и прочие. И, возвращаясь к внутренней среде предприятия, можно отметить, что по составляющим они будут принципиально совпадать с набором служб предприятия .
Таким образом, состав и структура подразделений предприятия будут опосредованы факторами внутренней среды. Внутренняя среда рассматривается как часть общей окружающей среды, которая находится внутри предприятия и оказывает непосредственное влияние на реализацию генеральной цели предприятия. Она включает все сферы деятельности предприятия, которые можно укрупнено объединить в три блока:
• производственный, цель которого — создание оптимального техникотехнологической системы, то есть надежное и эффективно функционирующее производственное оборудование и упорядочение технико-организационных связей работников;
• трудовой, цель которого — создание действенной системы мер по обеспечению условий для высокопроизводительного, эффективного труда;
• управленческий, цель которого — создание целенаправленного воздействия первых двух блоков для реализации главной цели предприятия. Цель — это тот желаемый конечный результат, к которому стремится в своей деятельности предприятие в лице его собственников и работников. Однако, как уже говорилось выше, в рыночной экономике на предприятие оказывает огромное влияние внешняя среда. Она предъявляет к предприятию ряд требований, без удовлетворения которых не мыслим успех предприятия в современной экономике, а именно:
• давление потребителей, заключающееся в стремлении покупать продукцию все более высокого качества по возможности по более низким ценам;
• интересы продавцов (посредников, стремящихся при реализации продукции, работ, услуг получить максимальную посредническую прибыль);
• требование контрагентов, предприятий-смежников о достаточном уровне надежности и приемлемых условиях поставок ресурсов, полуфабрикатов, комплектующих;
• совокупное стремление всего общества к охране окружающей среды и в целом к безопасности жизнедеятельности. Перечисленные условия и требования предопределяют обязательное отражение в конечных целях деятельности любого предприятия максимально широкого спектра интересов всех вышеотмеченных групп экономических субъектов.
Однако экономическая система является чрезвычайно сложной системой, что делает неизбежным вывод о наличии целого спектра целей производства, которые лежат в русле достижения основной цели. Эти цели могут быть дифференцированы по степени важности. Для этого, согласно требованиям системного подхода, составляется так называемое «дерево целей», учитывающее иерархию и соподчинение целей и подцелей до необходимой степени их детализации.
Такое дерево целей может быть представлено многообразными вторичными, третичными и еще менее значимыми производственными целями. А именно, целями менее приоритетными по отношению к основной цели предприятия (извлечение прибыли) могут быть названы следующие, так называемые производственные цели:
• наращивание объемов выпуска продукции, работ, услуг;
• использование достижений научно-технического прогресса и обеспечение на этой основе высокого уровня производства выпускаемой продукции (услуг);
• маневренность и мобильность деятельности, то есть способность в кратчайшие сроки перепрофилировать производство с одних видов изделий на другие или выпускать их параллельно в нужных количествах в зависимости от складывающейся конъюнктуры рынка, конкуренции по уровню качества продукции;
• гибкая ценовая политика;
• рациональное использование всех ресурсов, снижение себестоимости и обеспечение высокой эффективности производства;
• полное использование отходов производства;
• создание предпосылок и возможностей участия работников в управлении производством, оперативное разрешение трудовых конфликтов между администрацией предприятия и работниками;
• обеспечение оптимальных условий труда и социального развития участников производства;
• экологичность всех видов производственно-хозяйственной деятельности. Каждая из перечисленных целей является средством достижения основной цели — прибыли. Рассматривая систему целей, стоящих перед предприятием в ходе его производственно-хозяйственной деятельности, важно подчеркнуть, что эти цели могут быть сгруппированы и по масштабу задач, выполняемых в процессе их реализации, и по объектам, этими целями охватываемым.
Существенное условие заключается в наличии взаимообусловленных связей между уровнями реализации целей производства, в их «взаимопроникновении». В связи с такой многоуровневой системой важно не только анализировать природу целей деятельности предприятия, но и определять их взаимосвязь с другими элементами системы управления, формировать индивидуальные (первый и второй уровни — отдельный работник, рабочее место), групповые (третий уровень — бригада, участок, цех) и организационные (четвертый и пятый уровни — предприятие, организация, рынок, экономика) цели в соответствии с функциями, типами и предъявляемыми к ним требованиями. Тогда поставленные таким образом цели будут являться масштабом для оценки достигнутого на соответствующем уровне.
Многообразие и систематизация целей производственно-хозяйственной деятельности делают первостепенным вопрос о последовательности их достижения на основе их относительной самостоятельности, с одной стороны, и периодической соподчиненности, с другой. Любая из выделенных нами целей производственной деятельности может быть представлена и как важнейшая самостоятельная цель любого производства вне зависимости от того, с точки зрения каких интересов она рассматривается — с позиции собственников данного производственного звена либо с позиции требований к нему со стороны государства, общества

Магазин работ

Посмотреть все
Посмотреть все
Больше рефератов по маркетингу:

Маркетинговая деятельность на рынке финансовых услуг

5533 символов
Маркетинг
Реферат
Уникальность

Анализ рынка услуг Тинькофф банка

17172 символов
Маркетинг
Реферат
Уникальность

Поведение потребителей на финансовых рынках

18995 символов
Маркетинг
Реферат
Уникальность
Все Рефераты по маркетингу
Закажи реферат

Наш проект является банком работ по всем школьным и студенческим предметам. Если вы не хотите тратить время на написание работ по ненужным предметам или ищете шаблон для своей работы — он есть у нас.