Значение рыночной стратегии в формировании конкурентоспособного предприятия

Концепция формирования стратегии поддерживает планирование, реализацию и дальнейшую корректировку стратегии, путем объединения усилий всех подразделений предприятия. Формирование стратегии на предприятиях гостиничного комплекса необходимо, так как она пронизывает всю структуру предприятия и инициирует согласованные оперативные действия персонала, направленные на реализацию стратегии [3].
Формирование стратегии позволяет предприятиям гостиничного комплекса разрабатывать и принимать грамотные управленческие решения в целях повышения конкурентоспособности формы. Стратегия, как инструмент повышения конкурентных преимуществ, в значительной мере оказывает непосредственно помощь руководству предприятия оперативно получать информацию о функционировании предприятия в целях улучшения качества процесса разработки поставленной стратегии.
Кроме того, в целях повышения конкурентоспособности фирмы, формирование стратегии объединяет сотрудников и обеспечивает все уровни управления информацией о том, как улучшить процесс принятия управленческого решения и тем самым приблизиться к поставленным целям. Кроме того, успех формирования и реализации стратегии напрямую зависит от достижений и инициативы сотрудников, а также от правильного распределения ресурсов [11].
Формирование стратегии конкурентного развития предприятия играет большую роль на предприятиях гостиничного комплекса, ведь она отражает совокупность всех целей, с помощью которых возможно выполнение единой стратегии

. Значение внедрения стратегии на предприятиях гостиничного комплекса отображается в следующих особенностях данной системы:
- позволяет постоянно и эффективно измерять и оптимизировать деятельность всей гостиницы;
- способствует появлению доступной информации всех для сотрудников гостиницы;
- цели и показатели системы являются результатом иерархического процесса, определяемого стратегией гостиницы в целом;
- финансовые и нефинансовые параметры должны представлять собой баланс между внешними отчетными данными;
- система сочетает в себе как объективные, так и субъективные, отчасти произвольные параметры будущего роста [2].
Интеграция обеспечивается за счет создания системы целей, а также показателей и критериев их достижения. Основой их успешного функционирования является процессный подход.
Существуют следующие этапы разработки стратегии:
1. Формирование целей и направлений деятельности по их реализации. На данном этапе необходимо согласовать все цели, поставленные перед той или иной организацией, а также согласовать главные направления ее деятельности.
2