Зарубежный опыт найма, оценки и отбора персонала

Рассмотрим модели процедуры набора, отбора и найма персонала на примере некоторых зарубежных стран. Американская процедура набора, отбора и найма персонала – это в первую очередь сотрудничество с кадровыми агентствами.
Американские эксперты в области поиска подходящего персонала крайне скрупулезно подходят к этому процессу. Они начинают с тщательного изучения трудового пути кандидата, начиная с запрашивания характеристик вплоть до средней школы.
В американских фирмах кадровая политика как правило строится на одинаковых принципах и проводиться в одинаковом направлении. Как правило американские фирмы, в своей деятельности, используют традиционные методы отбора кадров при приеме на работу, уделяя особое внимание профессиональным навыкам и специальным знаниям.
Источниками найма персонала в США являются: люди, случайно зашедшие в поисках работы; объявление в газетах, местные школы, служба по трудоустройству, частные агентства по найму, специальные собрания-сборы заинтересованных лиц, колледжи, университеты; объявления в специальных изданиях, профессиональные общества, объявления по радио и телевидению; фирмы поиска, профсоюзы и др.
Кандидаты, прошедшие этапы набора и отбора берутся на работу на испытательный срок, который может затянуться до шести месяцев, кандидата постоянно передвигают с места на место, за ним постоянно закреплен куратор, который следит за всеми его решениями и выставляет ему оценки за проделанную работу

.
После приема на работу проводится, как правило, процедура введения в должность, когда работника знакомят с его обязанностями в соответствии с инструкциями. В большинстве американских фирм прием на работу предполагает прохождение следующих этапов: знакомство работника с описанием предлагаемых рабочих функций, прав и ответственности, которые он будет иметь[9].
Таким образом, в Американской модели основное внимание при поиске подходящих кандидатов уделяю таким критериям как: образование, практический опыт работы, умение работать в коллективе и психологическая совместимость.
Как известно, Япония считается особенной, специфичной страной которую нельзя сравнить ни с одной другой. Японские компании отличаются тщательностью отбора и комплектации своих человеческих ресурсов. Одна из особенностей японских компаний заключается в том, что здесь осуществляется набор постоянной рабочей силы из числа выпускников учебных заведений, которые в последствии хотели бы остаться в компании до достижения предельного возраста. Поиск подходящих студентов начинается, когда те учатся на начальных курсах[3]