Выявление проблем управления персоналом в АО «Спецпром»

Анализ системы управления персоналом выявил следующие проблемы:
1.Отсутствие мотивации за заключенные контракты.
2. Отсутствие хороших взаимосвязей между структурными подразделениями.
3. Большая численность управленческого персонала.
Отсутствие мотивации за заключенные контракты. Сотрудники организации «Спецпром» работают с зарубежными компаниями. Для заключения контрактов специалисты командируются в разные страны с целью увеличения прибыли компании, максимального удовлетворения заказчиков. За заключенные контракты ведущие специалисты и другие участники данного процесса не получают никаких процентов с выполненной работы. Это приводит к потере мотивации у штата упущением прибыли компании.
То есть даже если работники не доведут переговоры до заключения контракта, то они ничего не потеряют

.
Отсутствие хороших взаимосвязей между структурными подразделениями. Также большим упущением руководителя организации является не налаженная система взаимосвязей между подразделениями обеспечения (кадров, юристов, экономистов) и поставки.
Для подготовки к оформлению контрактов исполняющий отдел обязательно обращается к помощи других отделов. В кратчайшие сроки нужно подготовить информацию, документы и ответить на все запросы.
Из-за непродуманной системы взаимосвязей и плохой организации работы внутри отделов, специалистам отдела поставки приходится выполнять задачи за отдел обеспечения, сверх своих задач. Тем самым увеличивается время подготовки контрактов.
Большая часть управленческого персонала. Существование бюрократизации также можно отнести к минусам управления организацией.
Процесс согласования документов включает в себя прохождение большого количества специалистов и руководителей, исходя из чего увеличивается время подготовки параметров контрактов