Выявление и причинно-следственный анализ недостатков действующей системы стимулирования персонала

19 июля 2020 г. менеджером отдела управления персоналом ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» был проведен опрос сотрудников компании по оценке стимулирования труда (ПРИЛОЖЕНИЕ 3). Выборка составила 12 человек (то есть в опросе участвовали все сотрудники предприятия). Ответы на общие вопросы, касающиеся пола, возраста, образования ничем не отличаются от данных, представленных в Таблице 8 по характеристике кадрового состава предприятия.
В то же время при ответе на вопрос «Присутствует ли у вас беспокойство в связи с возможной потерей работы?», утвердительно ответили 66,67% опрошенных (8 человек), отрицательно – 33,33% (4 человека). То есть основная масса сотрудников малого предприятия испытывает беспокойство относительно потери работы, и данное беспокойство объяснимо, потому что все сотрудники предприятия общаются между собой и падение финансовых показателей предприятия, а также длительные промежутки времени без заказов, приводит часть персонала к выводу, что возможна потеря работы. Такая ситуация оказывает демотивирующее воздействие на трудовой коллектив.
На вопрос, связанный с оценкой сотрудников по шкале трудовой активности, ответы распределились следующим образом (Таблица 9)
Таблица 9 – Распределение ответов сотрудников ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» относительно оценки собственной деятельности по шкале трудовой активности
Низкий уровень трудовой активности % актив-ности
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Итого Высокий уровень трудовой активности
Баллы 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
% выбрав-ших
- - 16,67% 8,33% 8,33% 16,67% 25,00% - - 16,67% 8,33% 100%
Кол-во человек - - 2 1 1 2 3 - - 2 1 12
По данным Таблицы 9 можно сделать вывод, что 50% сотрудников оценивают собственную деятельность по шкале трудовой активности ниже или равно 50%, то есть половина сотрудников признает, что их трудовая активность на рабочем месте на данном предприятии неполная.
При выборе характеристик, которые сотрудники ООО «АСТВИТУРСТРОЙ» считают наиболее важными в работе, ответы распределились следующим образом (Рисунок 10).
Рисунок 10 – Оценка наиболее важных качеств работы сотрудниками ООО «АСТВИТУРСТРОЙ», %
То есть абсолютное большинство сотрудников предприятия считают, что наиболее важными качествами работы являются благоприятные условия труда (91,67% опрошенных), возможности карьерного роста (83,33%), высокий уровень заработной платы (66,67%)

. Сплоченный коллектив и положительный имидж компании на рынке оказался значимым для 58,33% опрошенных. То есть можно сделать вывод, что материальное стимулирование является значимой для сотрудников, однако, большая часть сотрудников компании хочет профессионально расти и развиваться и компания должна обеспечить им соответствующий карьерный рост, если не хочет их потерять. Для профессионального развития существуют курсы повышения квалификации, а также движение по карьерной лестнице. Если курсы повышения квалификации в условиях малого предприятия можно предоставить сотруднику, то движение по карьерной лестнице возможно только при расширении бизнеса.
Ответы сотрудников относительно факторов, которые действуют на трудовую активность, распределились следующим образом (Таблица 10)
Таблица 10 – Распределение факторов, которые действуют на трудовую активность сотрудников ООО «АСТВИТУРСТРОЙ»
Факторы Итого, % Не действует Действует незначительно Действует значительно
Снижает Увеличивает Снижает Увеличивает
Материальное стимулирование 100,00%
8,33%
91,67%
Моральное стимулирование 100,00%
50,00% 50,00%
Социально-экономическая ситуация в стране 100,00%
83,33% 16,67%
Боязнь потери работы 100,00% 8,33% 16,67% 25,00% 33,33% 16,67%
Состязательность в трудовом процессе 100,00% 16,67% 16,67% 16,67% 16,67% 33,33%
По данным Таблицы 10 можно сделать вывод, что основным фактором, который действует значительно на абсолютное большинство сотрудников и увеличивает трудовую активность является материальное стимулирование (91,67%)