Выбор предпринимательской идеи в процессе планирования предпринимательского проекта

Одним из главных условий для успешной реализации коммерческого проекта является бизнес-планирование, то есть целый комплекс мер, направленных на получение прибыли с минимальными затратами ресурсов, создание плана действий для достижения основной цели фирмы, а также разработка альтернативных вариантов функционирования предприятия, в случае возникновения неблагоприятных обстоятельств [1].
Первым этапом бизнес-планирования является формирование и отбор предпринимательских идей. При этом нужно понимать, что успех предпринимательской деятельности будет засвистеть от того, насколько правильная и актуальная идея в условиях современного рынка.
Важно отметить, что только предприниматель с большим багажом знаний и опыта сможет практически из любой идеи сделать прибыльный бизнес. Новичку в данном случае сложнее, а значит необходимо анализировать все идеи. Бизнес-идея должна быть потенциально успешной и подходить предпринимателю.
Успешная предпринимательская идея – это уникальная идея. Ее успех будет в том случае, если [3]:
потребители нуждаются в таком товаре или услуге;
потребитель готов потратить определенную сумму на приобретение данного товара или услуги;
потребители уверены в качестве товара или услуги и обладают начальными знаниями о нем.
Важными критериями предпринимательской идеи при ее формировании являются [5]:
удовольствие. Лучшая идея для бизнеса – это та, которая будет приносить удовольствие

. К примеру, это может быть мечта детства, которая преследовала с детского сада и до зрелого возраста. Часто это помогает найти свое жизненное предназначение;
прибыльность. Бизнес-идея должна подразумевать прибыльный бизнес, хотя бы в перспективе. Чтобы провести оценку, необходимо составление бизнес-плана, изучение текущих успехов других предпринимателей, общение с опытными людьми, изучение рынка и его потребностей;
вероятность осуществления. Бизнес-идея должна быть реальной и иметь четкие показатели для реализации. Все это должно выражаться в цифрах, с учетом форс-мажорных ситуаций, сложностей в оформлении и реализации бизнес-проекта;
скорость окупаемости. Чем быстрее окупаемость, тем лучше. Но здесь нужно исходить из собственных задач, размера первоначального капитала и долгосрочных целей. Если в получении мгновенной прибыли нет необходимости, можно рассмотреть долгосрочный проект, который окупится через 2-3 года, но потенциально принесет больший доход.
Критериями отбора предпринимательского проекта являются следующие факторы [10]:
Эффективность идеи