Ввопросы развития мотивации персонала как фактора повышения эффективности производственной деятельности

Введение

На сегодняшний день в результате быстрого развития «новой экономики», усиления связи между рынком капитала и новыми технологиями, увеличения их мобильности и роста масштабности создания и использования знаний, технологий, продуктов и услуг возникли условия для инновационного развития организаций. Экономическое развитие в современных условиях возможно только при интенсификации инновационной деятельности, под которой понимается выполнение работ и (или) оказание услуг по созданию, освоению в производстве и (или) и практическому применению новой или усовершенствованной продукции, нового или усовершенствованного технологического процесса. Поэтому главная задача современного менеджмента - создать условия труда, в которых инновационный потенциал сотрудников используется наилучшим образом. Стоит отметить, что руководители всегда понимали, что нужно поощрять людей работать в организации, но большинство считает, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Но в современных условиях приоритеты изменились, и теперь нематериальные мотивы также играют очень важную роль.[8; c.35]. Отмеченные обстоятельства обусловили актуальность избранной темы исследования «Развитие мотивации персонала как фактор повышения эффективности производства», предопределили его цели и задачи, объект и предмет. Проблема мотивации и стимулирования персонала довольно широко рассматривается сегодня в научной литературе. В зарубежной литературе вопросы мотивации персонала рассматривали: А. Маслоу, Ф. Герцберг, В. Врум, Дж. Кайро, Э. Локк. Вопросы мотивации и стимулирования персонала проанализированы как в классических, так и современных трудах отечественных ученых, таких как О.Е. Алёхина, О.С. Виханский, А.Е. Володин, С.В. Ивановой, Е.М. Звоновой, А.И. Наумов, М.В. Назарук, И.А. Оганесян, И.И. Пономарёва, Т.О. Соломанидина и др. Цель работы – изучить теоретические и практические вопросы развития мотивации персонала как фактора повышения эффективности производственной деятельности. Для достижения указанной цели определены следующие задачи, подлежащие решению в ходе исследования: изучить типы специалистов, занятых в производственной деятельности; рассмотреть понятие и значение системы мотивации персонала; раскрыть виды стимулирования труда персонала; представить характеристику деятельности АО «МОНДИ СЛПК»; провести анализ системы мотивации персонала в АО «МОНДИ СЛПК»; разработать рекомендации по повышению эффективности системы мотивации персонала в АО «МОНДИ СЛПК». Предмет исследования – система мотивации персонала, объект исследования – АО «МОНДИ СЛПК». Практическая значимость исследования состоит в том, что разработанные мероприятия по совершенствованию мотивации персонала применимы к любой организации, ориентированной на долгосрочную перспективу развития за счет создания условий для развития и эффективного использования трудового потенциала персонала. Методы исследования: анализ теоретических источников и публикаций по проблеме, анализ документов, методы математико-статистического анализа, обобщение и интерпретация результатов исследования. Обозначенные цели и задачи определили структуру исследования, которая состоит из двух глав, введения и заключения, в конце работы приведен перечень учебной и научной литературы.