Введение фирменной одежды

28. Премия за выслугу лет.
29. Премия за выполнение плановых объемных показателей
30. Введение доплат за образовательный уровень
Указанные мероприятия обуславливают повышение профессиональной мотивации, быстрое и качественное принятие решений, связанных с управлением персоналом любого управленческого уровня, улучшение социального положения сотрудников и эффективное кадровое управление.
Заключение
Одна из важнейших проблем современного менеджмента представляется в виде построения и совершенствования системы управления персоналом компании. При существовании многообразия подходов к решению данной проблемы не представляется возможным определение универсальных методов и приемов построения, поскольку каждая компания отличается своими индивидуальными особенностями

. Управление персоналом представляет собой наиболее важную задачу современного менеджмента.
В данной работе рассматриваются теоретические основы системы управления персоналом, являющиеся чрезвычайно многообразными и содержательными.
Основа для построения эффективной системы управления персоналом представляется в качестве работы кадровой службы, роль которой в последнее время становится значительной. Кадровая служба является центром кадровой политики компании, поскольку эффективная работа данного подразделения оказывается влияние в отношении современного планирования и развития учреждения.
Результаты проведенного анализа свидетельствуют о функционировании в учреждении сложившейся системы кадровой работы, находящейся в настоящий момент на этапе модернизации