Рекомендации по разработке стратегий управления персоналом

Формирование стратегии управления персоналом в ГАУЗ СО "Краснотурьинская городская больница" должно осуществляться с учетом положений принятой руководящим составом стратегии деятельности в следующих направлениях:
-определение целей кадрового управления персоналом исходя из экономических аспектов в виде принятой стратегии управления, потребностей и интересов сотрудников, выраженных в достойной оплате труда, удовлетворительных условиях труда, возможностей развития и реализации профессиональных способностей;
-формирование идеологии и принципов работы с персоналом, выражающихся в документальном закреплении и реализовывающихся в повседневной работе всеми руководителями структурных подразделений компании, начиная с директорского состава, представляя собой нормативно-правовой локальный документ в виде набора этических, не подлежащих нарушению, норм в работе с персоналом;
-определение условий для обеспечения сбалансированности между экономической и социальной эффективностью использования трудовых ресурсов в компании, заключающееся в использовании персонала для достижения целей предпринимательской деятельности компании в виде увеличения производственных объемов при ограниченности трудовых ресурсов, при этом социальная эффективность обеспечивается реализацией системы мер, которые направляются на удовлетворение социально – экономических потребностей и интересов сотрудников

.
Планирование потребностей ГАУЗ СО "Краснотурьинская городская больница" в персонале обуславливается следующими мероприятиями:
-определение факторов, влияющих на потребности в кадрах в виде стратегии развития компании, применяемых технологий, динамики рабочих мест, выделении рабочих специальностей, в том числе квалифицированных, служащих, включая руководителей различных уровней, технических рабочих;
-проведение анализа наличия необходимого компании персонала;
-определение качественных потребностей в персонале в виде выявления профессионально – квалификационных требований и анализа способностей сотрудников, необходимых для выполнения производственных программ;
-определение количественных потребностей в персонале в виде прогноза общей потребности в персонале, оценки движения персонала