Вознаграждение за труд и порядок его регулирования
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы курсовой работы определяется высокой значимостью системы вознаграждения за труд в вопросах управления производительностью труда персонала и конкурентоспособностью организации. Грамотное регулирование вознаграждения за труд позволяет современной организации сформировать эффективную систему мотивации труда персонала, в которой производительность труда сотрудников будет значимо зависеть от размера вознаграждения и его премиальной составляющей. Также грамотное регулирование вознаграждения за труд позволяет избежать споров и конфликтов в коллективе по поводу денежных выплат и минимизировать риски обращения сотрудников в контрольно-надзорные органы по вопросу выплат. Особенную актуальность темы исследования приобретает для образовательных организаций, основным фактором формирования конкурентных преимуществ которых является персонал, а фонд оплаты труда которых занимает более 60% в структуре себестоимости оказываемых образовательных услуг. От конкурентоспособности вознаграждения за труд напрямую зависит способность образовательной организации привлекать перспективных и талантливых работников, удерживать опытный персонал и формировать преемственность в структуре управленческих кадров. Оплата труда педагогических работников является предметом особого интереса государственных органов власти, уровень вознаграждения педагогов регламентируется и контролируется на законодательном уровне. Это, с одной стороны, упрощает задачу руководства и кадровых служб образовательных организаций, поскольку есть четкие указания и методические рекомендации по целому ряду аспектов, а с другой стороны, снижает гибкость в принятии решений в вопросах вознаграждения за труд и его регулирования. Немаловажную роль в образовательном процессе играет и учебно-вспомогательный персонал, а также обслуживающие работники, благодаря которым возможна организация бесперебойного образовательного процесса и поддержание высокого качества предоставляемых образовательных услуг населению. Эти категории работников также должны получать достойную, конкурентноспособную оплату труда, чтобы сотрудники были вовлечены в трудовой процесс и заинтересованы в его результатах. В ходе исследования уточнения требует само понятие «вознаграждение за труд». Неопределенность в понятийном аппарате вокруг вопросов вознаграждения и оплаты труда, констатируемая исследователями в настоящее время, «приводит к искажению реально складывающихся отношений между работником, работодателем и государством, а также данными бухгалтерского учета и отчетности». Объектом исследования курсовой работы выступает Бюджетное учреждение Высшего образования «Сургутский Государственный Университет». Предмет исследования представлен методами и инструментами вознаграждения персонала учреждения за труд и порядок его регулирования. Цель курсовой работы – разработка направлений совершенствования вознаграждения персонала СурГУ за труд и порядка его регулирования в учреждении. Для достижения заявленной цели в работе необходимо последовательно решить следующие исследовательские задачи: Провести контент-анализ понятия «вознаграждение за труд»; Рассмотреть и описать методы и инструменты вознаграждения за труд; Описать порядок регулирования вознаграждения персонала за труд в современных организациях; Представить организационно-экономическую характеристику СурГУ; Провести анализ методов и инструментов вознаграждения персонала за труд и порядка его регулирования в СурГУ; Определить и описать направления повышения эффективности методов и инструментов вознаграждения персонала за труд СурГУ, а также разработать рекомендации по совершенствованию порядка его регулирования. Теоретико-методологическая база исследования представлена трудами в области менеджмента организации, управления персоналом, анализа и аудита персонала, управления мотивацией персонала, управления вознаграждением за труд персонала, организацией оплаты труда работников и включает работы Баткаевой И.А., Верещагиной Л.С., Востриковой Л.А., Ендовицкого Д. А., Зуб А.Т., Кибанова А.Я., Ловчевой М.В., Малаховой Ю.В., Митрофановой Е.А. и мн. др. В работе применяются общенаучные методы исследования, включая анализ, синтез, дедукцию, сравнение, классификацию, а также прикладные методы исследования, включая анализ документов, анализ кадровых показателей, анализ технико-экономических показателей, наблюдение и опрос. Практическая значимость результатов курсовой работы определяется обоснованностью и целесообразностью применения полученных результатов для совершенствования вознаграждения труда персонала в образовательном учреждении СурГУ и порядка его регулирования. Структура работы включает введение, основную часть, заключение, список литературы. Во введении обосновывается актуальность работы, указывается объект, предмет, цель, задачи, методы, база исследования. Основная часть курсовой работы включает две главы, в которых последовательно решаются поставленные перед исследованием задачи. В первой главе основной части рассматриваются теоретико-методические основы вознаграждения за труд. Во второй главе решается задача по совершенствованию вознаграждения персонала за труд и порядка его регулирования в СурГУ. В заключении формулируются основные выводы, полученные в ходе исследования, анализируется степень достижения цели исследования, поставленной во введении. Текст курсовой работы сопровождается приложениями иллюстративно-пояснительного характера.
Подходы к определению понятия «вознаграждение за труд»
Вознаграждение за труд является важным понятием для современного общества. Это понятие играет ключевую роль в системе трудовых отношений, делая их возможными и взаимовыгодными для работника и работодателя. Сущность механизма вознаграждения за труд до...
Открыть главуВиды и методы вознаграждения за труд
Анализ определений и подходов к трактовке исследуемого понятия позволил определить, что вознаграждение персонала играет стратегически важную роль в системе менеджмента современного предприятия и выполняет целый комплекс функций. Поэтому современными ...
Открыть главуПорядок регулирования вознаграждения персонала за труд в современных организациях
Грамотное регулирование вознаграждения персонала за труд является важным условием эффективного функционирования системы вознаграждения в организации. Выделяют два способа правового регулирования вознаграждения за труд: государственное нормирование до...
Совершенствование вознаграждения персонала за труд и порядка его регулирования в СурГУ
Бюджетное учреждение высшего образования Ханты-Мансийского автономного округа - Югры «Сургурский государственный университет» (далее по тексту курсовой работы - СурГУ) является образовательным учреждением высшего профессионального образования, истори...
Анализ видов и методов вознаграждения персонала за труд и порядка его регулирования в СурГУ
Вознаграждение за труд регулируется в СурГУ методом договорного регулирования. В число локальных нормативных документов и кадровых документов, регулирующих отдельные аспекты вознаграждения за труд сотрудников, включены: Коллективный договор Университ...
Открыть главуНаправления повышения эффективности видов и методов вознаграждения персонала за труд СурГУ и совершенствования порядка его регулирования
По результатам проведенного анализа выявлен ряд недостатков в применении видов и методов вознаграждения персонала за труд и в порядке их регулирования. В частности, отсутствие практики публикации отчетов о самообследовании СурГУ на площадке miccedu....
Открыть главуЗаключение
Таким образом, цель курсовой работы является достигнутой: разработаны направления совершенствования вознаграждения персонала СурГУ за труд и порядка его регулирования в учреждении. На основе проведенного анализа определений (Большой экономический словарь, IAS, Вострикова Л.А., Ендовицкий Д.А., Солодовникова А.И.) установлено, что вознаграждением за труд понимается совокупность текущих и отложенных выплат персоналу, осуществляемых за выполненную работу и затраченные трудовые усилия и выполняющих воспроизводственную, стимулирующую и регулирующую функцию. Система вознаграждения за труд на современном предприятии представляет собой сложный комплекс, уникальную комбинацию видов и методов вознаграждения персоналу, позволяющий учесть особенности именно данной организации, потребности ее работников, специфику их труда. Использование системы вознаграждений должно способствовать стратегическому развитию организации и повышению ее конкурентоспособности. Выделяют два способа правового регулирования вознаграждения за труд: государственное нормирование и договорное регулирование. Ведущим в настоящее время в рыночной экономике является договорное регулирование. Каким документом устанавливать систему вознаграждений за труд, при актуальном трудовом законодательстве решает сам работодатель. Однако в любом случае должны быть урегулированы с каждым работником в отдельности или со всеми работниками в целом применяемые на предприятии виды вознаграждений и методы их выплаты, критерии, условия и порядок начисления вознаграждения, сроки и порядок выплаты вознаграждения. Анализ системы вознаграждения за труд СурГУ показывает, что данная система грамотно регулируется, составлена и используется, а также постоянно актуализуется локальная нормативная база для договорного регулирования вознаграждения за труд. Благодаря грамотному регулированию и полному информированию персонала система вознаграждений прозрачна и понятна для сотрудников. Университету удается формировать конкурентоспособный и реально растущий размер заработной платы для своего персонала. Максимально полному использованию потенциала системы вознаграждения за труд СурГУ в настоящий момент препятствуют: Отсутствие практики размещения результатов оценки качества на https://miccedu.ru/; Отсутствие практики и технологии рейтингования для научно-педагогического персонала; Крайне низкое значение надбавки педагогам на обеспечение книгоиздательской продукцией; Отсутствие значимости как для персонала, так и для учреждения базового коэффициента, назначаемого в соответствии с уровнем образования; Отсутствие надбавок за стаж работы для категории «рабочие»; Отсутствие надбавок за наставничество и кураторство для вновь принятых работников; Отсутствие отсроченных вознаграждений для персонала долгосрочного характера. Направления совершенствования включают совершенствование практики прозрачного регулирования вознаграждения за труд и совершенствование используемых видов вознаграждения в СурГУ. В данных направлениях предложены следующие рекомендации: 1.Внедрение практики публикации результатов отчета о самообследовании на портале miccedu.ru и включения в раздел отчета о самообследовании раздела «Оплата труда» с обязательным бенчмаркингом уровня заработных плат и соотношения их с региональным уровнем оплаты труда населения; 2.Замена Базового коэффициента на новый – в соответствии с результатами пройденной работником аттестации (для всех категорий персонала) и деловой оценки (для руководителей), а также с присвоенным рейтингом (для НПР). 3.Внедрение практики рейтингования НПР. 4.Удаление надбавки на обеспечение книгоиздательской продукцией и периодическими изданиями; 5.Внедрение надбавки за стаж для рабочих; 6.Внедрение надбавки за наставничество и кураторство для вновь принятых сотрудников – для всех категорий персонала; 7.Внедрение практики долгосрочных отсроченных выплат, накапливаемых в виде баллов в течение всей трудовой карьеры в СурГУ и выплачиваемых при выходе на пенсию. Реализация рекомендаций позволит СурГУ повысить лояльность ряда категорий персонала (зрелые работники, опытные работники, работники-пенсионеры, рабочие), повысить заинтересованность всего персонала в повышении и поддержании своей реальной квалификации (а не просто уровня образования), а также способствовать интенсивному обмену опытом между опытными сотрудниками и вновь принятыми работниками в рамках программ наставничества и кураторства. Рекомендации должны пройти обсуждение с представителями работников организации.
Список литературы
Конституция Российской Федерации Гражданский кодекс Российской Федерации Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 24.04.2020). [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обращения 17.06.2020) Федеральный закон "Об образовании в Российской Федерации" от 29.12.2012 N 273-ФЗ (последняя редакция) [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_140174/ (дата обращения 17.06.2020) "Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 19 "Вознаграждения работникам" (введен в действие на территории Российской Федерации приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н) (ред. от 12.07.2018) [Электронный ресурс] URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_193672/ (дата посещения 17.06.2020) Большой экономический словарь [текст] / Под ред. А.Н. Азрилияна. – 4-е изд. доп. и перераб. – М.: Институт новой экономики, 1999. – 1248 с. Баткаева И.А., Митрофанова Е.А. Организация оплаты труда персонала: учебно-практическое пособие /под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2012. 64 с. Безжовчева Д.О. Сравнительный анализ заработной платы работников образовательных учреждений в России и других странах // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2017. – № 6-2. – С. 297-300 Богатых В. Ключевые приоритеты в области управления персоналом в 2020 г./ Исследование PWC. [Электронный ресурс] URL: https://www.pwc.ru/ru/news/HR_trends_VeraBogatykh_16.11_2.pdf (дата посещения 17.06.2020) Верещагина Л.С. Управление вознаграждением персонала : учебное пособие. – Саратов : Саратовский социально-экономический институт. 2016. 152 с. Вертинская А. Зарплаты должны быть маленькими// «Экономика и жизнь» №29 (9395) 2011. [Электронный ресурс] URL: https://www.eg-online.ru/article/139815/ (дата посещения 17.06.2020) Вострикова Л.А. Экономическая сущность вознаграждения персонала// СОВРЕМЕННАЯ ЭКОНОМИКА: ПРОБЛЕМЫ И РЕШЕНИЯ. 2/2014. С. 52-59. Ендовицкий, Д. А. Вознаграждение персонала: регулирование, учет и отчетность, экономический анализ [Электронный ресурс]: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям 080109 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит», 080105 «Финансы и кредит» / Д. А. Ендовицкий, Л. А. Вострикова. - М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. Ермакова Н.А., Ахметова Ч.Ф. Учет и отчетность по вознаграждениям работникам в российской и международной практике // Международный бухгалтерский учет. 2011. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/uchet-i-otchetnost-po-voznagrazhdeniyam-rabotnikam-v-rossiyskoy-i-mezhdunarodnoy-praktike-1 (дата обращения: 17.06.2020). Захарова Е.Н., Кононова О.В. Конкурентоустойчивость: сущностное содержание и особенности обеспечения на рынке образовательных услуг // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. 2018. №2 (220). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentoustoychivost-suschnostnoe-soderzhanie-i-osobennosti-obespecheniya-na-rynke-obrazovatelnyh-uslug (дата обращения: 17.06.2020). Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Учебник. М.: Юрайт, 2017. 376с. Итоги федерального статистического наблюдения в сфере оплаты труда отдельных категорий работников социальной сферы и науки за январь-март 2019 года / Госкомстат. [Электронный ресурс] URL: https://www.gks.ru/storage/mediabank/itog-monitor01-19(1).html (Дата посещения 17.06.2020) Калабина Е.Г. Политика вознаграждения персонала организации в системе внутреннего рынка труда: патернализм versus эффективность (опыт промышленной компании Уральского региона)// Публикации ГУ ВШЭ. 2010. 13 с. [Электронный ресурс] URL: hse.ru›data/2010/07/09/1218696079/Калабина .doc (дата посещения 17.06.2020) Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Митрофанова Е.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под ред. А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2011. Киракосян Н. Л. Гибкие системы вознаграждения персонала за рубежом // Большая Евразия: Развитие, безопасность, сотрудничество. 2018. №1-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/gibkie-sistemy-voznagrazhdeniya-personala-za-rubezhom (дата обращения: 17.06.2020). Коллективный договор бюджетного учреждения высшего образования Ханты-Мансийского автономного округа - Югры "Сургутский государственный университет" на 2018-2021 гг. Куприянова Л.М. Система формирования эффективного контракта зарубежных стран// Современный Юрист. 2015. № 4(13) октябрь-декабрь [Электронный ресурс] URL: http://rimuniver.ru/wp-content/uploads/2015/11/Куприянова.pdf (дата обращения 17.06.2020) Кучеренко Е.Д. Сравнительный анализ оплаты труда работников высшей школы в России и зарубежных странах// Administrative Consulting. Volume 5. Issue 1(9) [Электронный ресурс] URL: https://spb.ranepa.ru/images/nauka/AC_el/1_2019/Kucherenko_1_19.pdf (дата обращения 17.06.2020) Малахова Ю.В., Бадеева Е.А. Учет вознаграждений работникам: формирование и раскрытие информации // АНИ: экономика и управление. 2019. №2 (27). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/uchet-voznagrazhdeniy-rabotnikam-formirovanie-i-raskrytie-informatsii (дата обращения: 17.06.2020). Мосев К.В. МЕТОДЫ И МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА // Студенческий: электрон. научн. журн. 2018. № 23(43). URL: https://sibac.info/journal/student/43/122672 (дата обращения: 17.06.2020). Мусаева А.З., Ибрагимова К.С. Способы вознаграждения персонала организации // Вопросы структуризации экономики. 2013. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sposoby-voznagrazhdeniya-personala-organizatsii (дата обращения: 17.06.2020). «Награды и почетные звания СурГУ» с изменениями от 06.11.2017г СТО-4.7.3-15 Озерникова Т.Г. Оплата труда персонала : учеб. пособие / Т.Г. Озерникова, И.Г. Носырева. – Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2015. – 390 с. Оплата труда работников НИУ ВШЭ -Москва (2019/2020 учебный год)/ Брошюра НИУ ВШЭ. [Электронный ресурс] URL: https://academics.hse.ru/mirror/pubs/share/310134138 (дата посещения 17.06.2020) Отчет о результатах самообследования бюджетного учреждения высшего образования Ханты-Мансийского автономного округа - Югры "Сургутский государственный университет" за 2018-2019 гг. Официальный сайт СурГУ [Электронный ресурс] URL: http://www.surgu.ru/index (дата обращения 17.06.2020) Платашин В.С. Особенности стратегического управления персоналом в России // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2018. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-strategicheskogo-upravleniya-personalom-v-rossii (дата обращения: 17.06.2020). «Положение об оплате труда» с изменениями от 27.02.2020 г., протокол УС №2 СТО-5.8.2-17 «Положение о порядке установления стимулирующих выплат» с изменениями от 31.01.2020 г., протокол УС №1 СТО-5.8.4-17 Родина Н.В. За что платят преподавателям вузов: анализ положений об оплате труда // Высшее образование в России. 2015. №7. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/za-chto-platyat-prepodavatelyam-vuzov-analiz-polozheniy-ob-oplate-truda (дата обращения: 17.06.2020). Сагинова О.В. Рейтингование преподавателей как инструмент управления человеческим капиталом вуза. // Российский экономический университет им. Г. В. Плеханова, г. Москва. Тип: статья в сборнике трудов конференции. 2016. 207-216 с. Система вознаграждения: Как разработать цели и KPI: Учебное пособие / Ветлужских Е.Н., - 3-е изд. - М.:Альпина Пабл., 2016. - 218 с. Солодовникова А. И. Управление системами оплаты труда и вознаграждение персонала // Молодой ученый. — 2014. — №8. — С. 593-595. — URL https://moluch.ru/archive/67/11205/ (дата обращения: 17.06.2020). Сорокин Г.А. Дисбаланс усилий и вознаграждения - фактор здоровья и охраны труда // Здоровье – основа человеческого потенциала: проблемы и пути их решения. 2018. №1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/disbalans-usiliy-i-voznagrazhdeniya-faktor-zdorovya-i-ohrany-truda (дата обращения: 17.06.2020). Фирова И.П., Сморудов И.Е. Информационно-аналитическое обеспечение стратегического управления персоналом // Известия СПбГЭУ. 2019. №5-1 (119). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/informatsionno-analiticheskoe-obespechenie-strategicheskogo-upravleniya-personalom (дата обращения: 17.06.2020). Шекшня, С. В., Управление персоналом современной организации / C.В. Шекшня. М.: ЗАО "Бизнес - школа "Интел - Синтез", 2017. Professor Salaries From Around the World [Электронный ресурс]. URL: https:// academicpositions.com/career-advice/professor-salaries-from-around-the-world (дата обращения: 17.06.2020). 444531051500Приложение 1. Структура управления СурГУ
