Внутренняя среда организации и ее характеристика
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность данного исследования подтверждается тем, что множество современных предприятий оказываются подвержены воздействию окружающей среды. Это означает, что необходимо работать с новыми методами своевременного выявления проблем предприятия, возникающий в соответствии с воздействующими на него факторами внешней и внутренней среды. Все предприятия так или иначе имеют отношение к какой-либо среде. Все действия, осуществляемые в рамках деятельности данного предприятия, также должны быть реализованы в соответствии с той средой, в которой оно находится. Среда, в которой находится любое предприятие, может быть разделена на три большие области: общая область, состоящая из макроокружения, рабочая область; состоящая из непосредственного окружения, а также внутренняя среда предприятия, зависящая от его структуры. Среда является сосредоточием того потенциала, в рамках которого осуществляет свою деятельность данное предприятие. В соответствии со средой оно функционирует и выживает в течение конкретных временных периодов. При этом внутренняя среда предприятия может являться источником проблем, а также привести к завершению функционирования предприятия в некоторых случаях. Цель данного исследования – провести анализ внешней и внутренней среды деятельности организации. Цель данного исследования – провести анализ внутренней среды деятельности организации и разработать мероприятия. Объект исследования – ПАО «Группа Компаний ПИК». Предмет изучения – внешняя среда организации. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: изучить сущность и понятие внутренней среды организации; рассмотреть факторы внутренней среды предприятия; рассмотреть методы анализа внутренней среды организации; рассмотреть общую характеристику ПАО «Группа Компаний ПИК»; провести анализ внутренней среды ПАО «Группа Компаний ПИК» разработать рекомендации, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия; провести оценку эффективности предложенных мероприятий. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области изучения маркетинга. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области изучения маркетинга. В работе использованы материалы специальных периодических изданий и авторефераты диссертаций. При обработке результатов исследования использовались методы логического, сравнительного, структурного, экономического и статистического анализов. Практическая значимость работы связана с возможностью применения предложенных мероприятий в деятельности ПАО «Группа Компаний ПИК». Курсовая работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка используемой литературы.
Сущность и понятие внутренней среды организации
Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Под понятием «внутренняя среда предприятия» понимается система, в рамках которой реализуются процессы внутри предприятия. Эти процессы позволяют трансформировать ресурсы, которыми рас...
Открыть главуМетоды анализа внутренней среды организации
Внутренняя среда непременно оказывает влияние на функциональные способности организации. Благодаря анализу внутренней среды, можно оценить потенциал предприятия, а также предотвратить источник возникновения проблем, что в дальнейшем поможет в борьбе ...
Открыть главуОценка внутренней среды деятельноти ПАО «Группа Компаний ПИК»
предприятий ПИК» Группа Компаний ПИК, основанная в 1994 году, является одним из ведущих российских публичных девелоперов масштабных жилых проектов в Москве, Московской области и других регионах России. Юридический адрес ПАО «Группа Компаний ПИК» - Р...
Анализ конкурентоспособности организации
На деятельность организации огромное воздействия оказывают конкуренты, которые имеют более низкие или сопоставимые цены, а также проводят более эффективную рекламную политику. Составим матрицу SWOT-анализа и представим ее в таблице 2.10. Таблица 2.1...
Направления совершенствования деятельности персонала в АО «Строительный альянс»
В качестве основных проблем в деятельности ПАО «Группа предприятий ПИК», в ходе проведенного анализа, который был представлен во второй главе, были выделены следующие: отсутствие систематического обучения или повышения квалификации работников; отсу...
Открыть главуЗаключение
Для того, чтобы обеспечить процесс достижения поставленных перед предприятием целей, ему необходимо не только постоянно осуществлять мониторинг своей внутренней среды, но и своевременно идентифицировать и использовать различные альтернативы. Деятельность любого предприятия тем или иным образом связана с трудностями, которые необходимо преодолевать. Целесообразно превращать проблемы и препятствия в задачи, которые затем решаются в соответствии с точным исследованием окружающей среды предприятия. Внутренняя среда может предоставлять множество возможностей для развития предприятия, но для этого ему необходимо обладать также высоким внутренним потенциалом. Целесообразно понимать не только свои преимущества, но и слабые места, приводящие к возникновению угроз и дополнительных препятствий для развития. Диагностика преимуществ и недостатков, связанных с внутренней средой предприятия, получила название управленческого обследования. Она используется в рамках стратегического планирования предприятия. Управленческие обследование – это способ изучения внутренней среды предприятия, целью которого является установление стратегических преимуществ и недостатков данного предприятия. Итак, анализ среды предприятия является многогранным процессом, который требует к себе повышенного внимания в рамках осуществления постоянного мониторинга тех процессов, которые осуществляются в данной среде. Кроме того, он предполагает оценку факторов и выявление взаимосвязей между различными факторами, а также определение их воздействия на достоинства и недостатки предприятия. Для этого используются различные методы исследования внутренней среды. Методики, с помощью которых осуществляется анализ внутренней среды предприятия, позволяют использовать системный подход для создания и применения индивидуальной стратегии предприятия, с учетом всех возможных факторов воздействия. Объектом исследования являлась организация ПАО «Группа предприятий ПИК». Обобщая результаты анализа основных технико-экономических показателей деятельности ПАО «Группа предприятий ПИК», можно отметить, что значительно увеличился размер выручки от реализации, а также на протяжении периода 2016-2018 гг. деятельность предприятия является прибыльной. Однако произошло снижение рентабельности собственного капитала и чистой рентабельности продаж. Что в целом, характеризует деятельность, как недостаточно эффективную. Произведя всестороннюю характеристику персонала ПАО «Группа предприятий ПИК», был сделан вывод, что в организации текучесть кадров в пределах нормы. Среди работников преобладают женщины, средний возраст которых от 25 до 40 лет, а также большинство специалистов имеют высшее образование. ПАО «Группа предприятий ПИК» имеет систему мотивации персонала, основными компонентами которой являются: 1. Создание условий труда; 2. Создание системы оплаты труда; 3. Формирование благоприятных отношений в коллективе; 4. Предоставление самостоятельности в работе и спрос за результат. Стиль управления характеризуется как авторитарный, однако, основанный на подходах компетентности, справедливости и уважения человеческого достоинства. Для соблюдения трудовой производственной дисциплины используется административная мотивация в виде наложения взысканий, предупреждений, выговоров, строгих выговоров, штрафов, увольнения с работы. Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников компании поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности организации. В качестве основных проблем в ПАО «Группа предприятий ПИК» можно выделить следующие: отсутствие аттестации рабочих мест и аттестации работников организации; отсутствие проведения системного обучения персонала. В качестве основных мероприятий по улучшению деятельности организации были предложены: ежегодное проведение аттестации работников; проведение обучение персонала; проведение тренингов. Социальный эффект от проведенных мероприятий будет заключаться в следующем: повысится уровень трудовой мотивации персонала; оптимизируется работа в организации; создание кадрового резерва и т.д. Таким образом, все предложенные мероприятия позволят: увеличить трудовой потенциал отдельного работника и организации в целом; повысить производительность труда; стабилизировать кадровый состав на предприятии улучшить производственные и финансовые результаты деятельности предприятия, и тем самым, повысить эффективность его хозяйствования.
Список литературы
Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Проспект, 2016. – 320 c. Одегов Ю. Г. Экономика труда: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 423 с. Травин В.В. и др. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2015. – 234 с. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации. Монография. - М.: РХТУ им Д.И. Менделеева, 2017 – 152 с. Аббасходжаева Е.П., Куликова В.В., Заярная И.А. Внешняя и внутренняя среда менеджмента: сравнительная характеристика // Международный студенческий научный вестник. – 2017. – № 6. Андрющенко А. С., Шарапова В. М., Шарапова Н. В. Маркетинг внутренних и внешних факторов компании // Наука Красноярья. 2017. № 3. С. 48-53. Егорова Я.Г. Экономический кризис как фактор влияния внешней среды на работу организации [Электронный ресурс] // Научный журнал «Novaum». 2017. – №5. Ковалева, Т. В. Изучение факторов внешней и внутренней среды организации / Т. В. Ковалева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 12. — С. 1293-1296. Меркулова Н.В. Внешняя среда как фактор стратегии предприятия // Научное сообщество студентов: Международные исследования: сб. ст. по мат. XLI междунар. студ. науч.-практ. конф. - № 6. Минаева, Е.В. Развитие современных систем управления изменениями внутренней среды организаций. / Е.В. Минаева // Ученые записки СКАГС. -2015. - №2. - 9-12 с. Михайлова А.В., Петров Н.А. Факторы внешней среды, оказывающие влияние на эффективность деятельности организации [Электронный ресурс] // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XLVIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 11. Миловидова С.Н. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 2. - С. 1207 - 1213. Полутова М.А. Теоретико-методологические подходы к организации как открытой системе: внутренняя и внешняя среда организации // Вестник Забайкальского государственного университета. – 2014. - №3 – С. 75-86. Таранушич Д.М., Шидакова Е.Е. PEST-анализ как метод стратегического анализа // Современный научный вестник. - 2016. - № 1. - С. 43 - 49. Фудина, Е.В. Методология стратегического анализа внешней и внутренней среды организации. / Е.В. Фудина // Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности сборник статей XI Международной научно-практической конференции. - 2014. – С. 204-208. Оценка факторов внешней и внутренней среды, влияющих на платежеспособность организации [Электронный ресурс] // Анализ финансового состояния предприятия. – Режим доступа: http://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/method_fin_analiza/ocenka_faktorov_vneshnej_i_vnutrennej_sredy_vlijajushhikh_na_platezhesposobnost_organizacii/9-1-0-301
