Внешние и внутренние факторы, влияющие на управление персоналом организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность данного исследования подтверждается тем, что множество современных предприятий оказываются подвержены внешнему и внутреннему воздействию окружающей среды. Это означает, что необходимо работать с новыми методами своевременного выявления проблем предприятия, возникающий в соответствии с воздействующими на него факторами внешней и внутренней среды. Все предприятия так или иначе имеют отношение к какой-либо среде. Все действия, осуществляемые в рамках деятельности данного предприятия, также должны быть реализованы в соответствии с той средой, в которой оно находится. Среда, в которой находится любое предприятие, может быть разделена на три большие области: общая область, состоящая из макроокружения, рабочая область; состоящая из непосредственного окружения, а также внутренняя среда предприятия, зависящая от его структуры. Среда является сосредоточием того потенциала, в рамках которого осуществляет свою деятельность данное предприятие. В соответствии со средой оно функционирует и выживает в течение конкретных временных периодов. При этом внутренняя среда предприятия может являться источником проблем, а также привести к завершению функционирования предприятия в некоторых случаях. Цель данного исследования – провести анализ внешней и внутренней среды деятельности организации. Объект исследования – ПАО «Группа Компаний ПИК». Предмет изучения – факторы внешней и внутренней среды организации. Задачи исследования: рассмотреть факторы внешней среды, влияющие на управление персоналом организации; рассмотреть факторы внутренней среды, влияющие на управление персоналом организации; рассмотреть методы анализа внутренней и внешней среды организации; рассмотреть краткую характеристику ООО «Территория Фитнеса»; провести анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на управление персоналом ООО «Территория Фитнеса»; разработать рекомендации, направленные на повышение эффективности деятельности персонала. Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области изучения маркетинга. В работе использованы материалы специальных периодических изданий и авторефераты диссертаций. При обработке результатов исследования использовались методы логического, сравнительного, структурного, экономического и статистического анализов.
Внешняя и внутренняя среда организации
Любое предприятие находится и функционирует в определенной среде. Внешняя среда является источником, питающим предприятие ресурсами, необходимыми для формирования и поддержания ее потенциала. Предприятие находится в состоянии постоянного обмена с вне...
Методы анализа внутренней и внешней среды организации
Внутренняя среда непременно оказывает влияние на функциональные способности организации. Благодаря анализу внутренней среды, можно оценить потенциал предприятия, а также предотвратить источник возникновения проблем, что в дальнейшем поможет в борьбе ...
Анализ внешних и внутренних факторов, влияющих на управление персоналом ООО «Территория Фитнеса»
Анализ внутренней среды ООО «Территория Фитнеса» произведем по следующим факторам: Маркетинг, производство, финансы, человеческие ресурсы, культура организации. Маркетинг Маркетинговые функции на предприятии возложены на управляющего клубом. Ассорти...
Открыть главуРазработка рекомендации, направленных на повышение эффективности деятельности персонала
Система организации труда должна строиться так, чтобы обеспечить нормальное течение трудового процесса. Для того, чтобы устранить выявленные в ходе анализа недостатки необходимо проводить работу в следующих направлениях: В качестве первого мероприяти...
Открыть главуЗаключение
Для того, чтобы обеспечить процесс достижения поставленных перед предприятием целей, ему необходимо не только постоянно осуществлять мониторинг своей внешней среды, но и своевременно идентифицировать и использовать различные альтернативы. Деятельность любого предприятия тем или иным образом связана с трудностями, которые необходимо преодолевать. Целесообразно превращать проблемы и препятствия в задачи, которые затем решаются в соответствии с точным исследованием окружающей среды предприятия. Внешняя среда может предоставлять множество возможностей для развития предприятия, но для этого ему необходимо обладать также высоким внутренним потенциалом. Целесообразно понимать не только свои преимущества, но и слабые места, приводящие к возникновению внешних угроз и дополнительных препятствий для развития. Диагностика преимуществ и недостатков, связанных с внутренней средой предприятия, получила название управленческого обследования. Она используется в рамках стратегического планирования предприятия. Управленческие обследование – это способ изучения внутренней среды предприятия, целью которого является установление стратегических преимуществ и недостатков данного предприятия. Итак, анализ среды предприятия является многогранным процессом, который требует к себе повышенного внимания в рамках осуществления постоянного мониторинга тех процессов, которые осуществляются в данной среде. Кроме того, он предполагает оценку факторов и выявление взаимосвязей между различными факторами, а также определение их воздействия на достоинства и недостатки предприятия. Для этого используются различные методы исследования внутренней среды. Методики, с помощью которых осуществляется анализ внутренней и внешней среды предприятия, позволяют использовать системный подход для создания и применения индивидуальной стратегии предприятия, с учетом всех возможных факторов воздействия. Объектом исследования является ООО «Территория Фитнеса». Основным видом деятельности является «Деятельность в области спорта прочая» Сильными сторонами ООО «Территория Фитнеса» является то, что продукция имеет высокое качество, за счет использования передовых технологий в работе и того, что на предприятии работает только высококвалифицированный персонал. Главным преимуществом ООО «Территория Фитнеса» на рынке является высокое качество продукции. Основными слабыми сторонами являются: менее активная рекламная компания, чем у конкурентов; отсутствие системного обучения персонала. В качестве основных мероприятий по улучшению деятельности организации были предложены: ежегодное проведение аттестации работников; проведение обучение персонала; принятие на работу PR-менеджера. Социальный эффект от проведенных мероприятий будет заключаться в следующем: повысится уровень трудовой мотивации персонала; оптимизируется работа в организации; создание кадрового резерва и т.д. Таким образом, все предложенные мероприятия позволят: увеличить трудовой потенциал отдельного работника и организации в целом; повысить производительность труда; стабилизировать кадровый состав на предприятии.
Список литературы
Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Проспект, 2016. – 320 c. Одегов Ю. Г. Экономика труда: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 423 с. Травин В.В. и др. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело ЛТД, 2015. – 234 с. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации. Монография. - М.: РХТУ им Д.И. Менделеева, 2017 – 152 с. Аббасходжаева Е.П., Куликова В.В., Заярная И.А. Внешняя и внутренняя среда менеджмента: сравнительная характеристика // Международный студенческий научный вестник. – 2017. – № 6. Андрющенко А. С., Шарапова В. М., Шарапова Н. В. Маркетинг внутренних и внешних факторов компании // Наука Красноярья. 2017. № 3. С. 48-53. Егорова Я.Г. Экономический кризис как фактор влияния внешней среды на работу организации [Электронный ресурс] // Научный журнал «Novaum». 2017. – №5. Ковалева, Т. В. Изучение факторов внешней и внутренней среды организации / Т. В. Ковалева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 12. — С. 1293-1296. Меркулова Н.В. Внешняя среда как фактор стратегии предприятия // Научное сообщество студентов: Международные исследования: сб. ст. по мат. XLI междунар. студ. науч.-практ. конф. - № 6. Минаева, Е.В. Развитие современных систем управления изменениями внутренней среды организаций. / Е.В. Минаева // Ученые записки СКАГС. -2015. - №2. - 9-12 с. Михайлова А.В., Петров Н.А. Факторы внешней среды, оказывающие влияние на эффективность деятельности организации [Электронный ресурс] // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XLVIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 11. Миловидова С.Н. Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 2. - С. 1207 - 1213. Полутова М.А. Теоретико-методологические подходы к организации как открытой системе: внутренняя и внешняя среда организации // Вестник Забайкальского государственного университета. – 2014. - №3 – С. 75-86. Таранушич Д.М., Шидакова Е.Е. PEST-анализ как метод стратегического анализа // Современный научный вестник. - 2016. - № 1. - С. 43 - 49. Фудина, Е.В. Методология стратегического анализа внешней и внутренней среды организации. / Е.В. Фудина // Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности сборник статей XI Международной научно-практической конференции. - 2014. – С. 204-208. Оценка факторов внешней и внутренней среды, влияющих на платежеспособность организации [Электронный ресурс] // Анализ финансового состояния предприятия. – Режим доступа: http://afdanalyse.ru/publ/finansovyj_analiz/method_fin_analiza/ocenka_faktorov_vneshnej_i_vnutrennej_sredy_vlijajushhikh_na_platezhesposobnost_organizacii/9-1-0-301
