Виды организации производственной логистики

Виды организации логистической инфраструктуры производственного предприятия представлены ​​на рисунке 2.
2263140185229500166306517760950022440891419861002215515289052000
Рисунок 2 – Виды организации производственной логистики предприятия
При децентрализованной структуре все виды работ по инфраструктурному логистическому обеспечению, то есть работ и услуг, оказываемых подразделениями логистической инфраструктуры предприятия, проводятся силами подразделений логистической инфраструктуры, входящих в состав отделов основного производства. При смешанной структуре часть работ по инфраструктурному логистическому обеспечению выполняется силами специализированных отделов предприятия. При централизованной организации все виды работ выполняются силами специализированных подразделений логистической инфраструктуры, входящих в состав основного производства, или специализированными организациями, действующими за пределами предприятия (применение аутсорсинга, субконтрактинга).
В наше время на большинстве предприятий весь комплекс работ по инфраструктурному логистическому обеспечению выполняют сами предприятия, и наиболее типична смешанная форма организации, что приводит к большим нерациональным расходам, распыленности средств, оборудования, рабочей силы и т. д. Раздробленность подразделений логистики и низкий уровень их специализации препятствуют созданию соответствующей технической базы и прогрессивных форм организации логистических работ на производственном предприятии.
На многих отечественных предприятиях сегодня возникает насущная необходимость пересмотреть организацию производственной логистики, в частности, с точки зрения ее реорганизации. Выбор дополнительных функций обслуживания предприятия, которые целесообразно реорганизовать, должен базироваться на результатах анализа качества их выполнения подразделениями логистики предприятия в течение определенного периода

. Характеристика предлагаемого поэтапного анализа качества выполнения отдельных функций обслуживания подразделениями логистики предприятия представлена в табл. 1.
Таблица 1 – Характеристика анализа качества выполнения отдельных функций обслуживания подразделениями логистики предприятия
Элементы Определение элементов
Цель Обосновать целесообразность реорганизации логистики предприятия на основе оценки качества выполнения отдельных функций обслуживания подразделениями логистики и выбор ее образа
Задачи Определить критерии оценки качества выполнения отдельных функций обслуживания логистики в подразделениях предприятия.
Разработать алгоритм принятия решения о необходимости реорганизации логистики и ее образа
Объекты Частичные функции обслуживания, выполняемые в подразделениях предприятия
Показатели Комплекс показателей, учитывающих системный характер деятельности предприятия, характеризующих структурные составляющие деятельности подразделения логистики (производственно-технологическую, кадровую, управленческую), а также качество и надежность выполнения частичной функции обслуживания
Назначением экспресс-диагностики является предварительный отбор частичных функций обслуживания для дальнейшего углубленного анализа (часть I экспресс диагностики) и определения характера организационных изменений в логистике – естественный, деловой или кризисный (часть I экспресс диагностики). В экспресс-диагностике показывается влияние результатов деятельности подразделений логистики на деятельность подразделений основного производства: анализируются простой и брак в основном производстве по вине подразделений логистики, расходы предприятия на содержание подразделений логистики, численность их персонала