Виды и составные элементы бюджетного метода управления

Для более эффективного управления бюджетами их сводят по конкретным видам или направлениям деятельности, а также по центрам финансовой ответственности. На рис. 2 представим классификацию бюджетов.
В зависимости от поставленных задач различают генеральные и частные бюджеты, а также гибкие и статичные. Генеральный бюджет охватывает деятельность организации в целом. Его целью является объединение и суммирование сметы и планов различных подразделений организации (частных бюджетов). В свою очередь, операционный и финансовые бюджеты также состоят из частных бюджетов на основе взаимозависимости и взаимообусловленности.
Одним из ключевых бюджетов в организации является бюджет продаж, который входит в операционный бюджет. Бюджет продаж составляет основу планирования поскольку при его составлении определяются тенденции и динамика рынка присутствия компании, спрос и исследование конкурентов. Таким образом, разработка генерального бюджета предприятия осуществляется снизу-вверх

. На основе бюджета продаж осуществляется составление производственного бюджета (бюджет закупки материалов, затрат по труду, общепроизводственные расходы) и бюджета запасов готовой продукции. Впоследствии составляют бюджет маркетинга, коммерческих расходов. А конечной целью является разработка плана прибылей и убытков.
По степени обобщения информации
По формам составления
По возможности учета бюджетов прошлых периодов
По характеру движения информации
По целевой ориентации
По срокам планирования
Классификация бюджетов
По реакции на изменения
По формированию переходящих сумм
- Генеральные.
- Операционные.
- Финансовые.
- Частные.
 
По степени непрерывности
- Основные.
- Операционные.
- Вспомогательные.
- Специальные.
- Краткосрочные.
- Долгосрочные.
- Стратегические.
- Тактические.
- Снизу-вверх.
- Сверху-вниз.
- Приростные.
- С нуля.
- Гибкие.
- Статичные.
- Дискретные.
- Скользящие.
- Постатейные.
- Истекающие.
По степени обобщения информации
По формам составления
По возможности учета бюджетов прошлых периодов
По характеру движения информации
По целевой ориентации
По срокам планирования
Классификация бюджетов
По реакции на изменения
По формированию переходящих сумм
- Генеральные.
- Операционные.
- Финансовые.
- Частные.
 
По степени непрерывности
- Основные.
- Операционные.
- Вспомогательные.
- Специальные.
- Краткосрочные.
- Долгосрочные.
- Стратегические.
- Тактические.
- Снизу-вверх.
- Сверху-вниз.
- Приростные.
- С нуля.
- Гибкие.
- Статичные.
- Дискретные.
- Скользящие.
- Постатейные.
- Истекающие.
Рис