Виды и причины трансакционных издержек

Внутреннее содержание и внешнее окружение фирмы неоднородны, подразделения фирмы и рыночные субъекты обладают собственными векторами интересов, инерцией деятельности, горизонтом планирования, ресурсообеспеченностью. Оценка внешнего окружения и процесс приведения внутренней среды в необходимое для производства состояние требуют от фирмы специфических усилий, которые не относятся к собственно процессу производства. В этом смысле для фирмы важно не только обеспечить преобразование экономических ресурсов в соответствии с потребностями рынка вообще, но сделать это по запросам конкретных потребителей, у которых есть собственные циклы производства с соответствующими фазами оживления и понижения активности, а также индивидуальные предпочтения по ассортименту, качеству и условиям поставки продукции.
В этой связи для сохранения себя в долгосрочной перспективе фирма должна обеспечить синхронизацию собственной активности с параметрами активности ключевых клиентов — потребителей ее продукции В первую очередь такое совпадение должно быть обеспечено по объему производства и качеству продукции. Это означает, что фирма должна заблаговременно улавливать сигналы о предстоящем изменении активности потребителя (повышении или понижении) и изменять соответствующим образом активность собственных производственных участков (обеспечить в необходимых объемах сырье, трудовые ресурсы, средства производства, техническую документацию и т. п.).
Тем самым обнаруживается отдельная функциональная деятельность, затраты на которую не зависят напрямую от объема производства,
— ее можно обозначить как проектно-технологическая. На наш взгляд, этот вид деятельности включает в себя маркетинговую активность, но намного шире нее: кроме исследования рынка проектно-технологическая деятельность опирается на личностные отношения с поставщиками и подрядчиками, учитывает распределение политической власти в стране, принимает во внимание интересы ТНК и настроения в обществе и мн. др. Проект позволяет учесть все эти многочисленные факторы, а технологии
— пошагово реализовать проект на практике с помощью разнокачественных инструментов.
Связанные с этой функциональной деятельностью затраты можно в полной мере отнести к трансакционным издержкам, включающим в себя:
— оценку конъюнктуры рынка, определение требований заказчика к готовому продукту;
— разработку проектов фирмы по управлению своей рыночной позицией;
— разработку и согласование технических и технологических решений;
— ведение переговоров и заключение контрактов с внешними субъектами;
— учет выполнения обязательств и мониторинг контрактной дисциплины;
— спецификацию результатов и определение прав собственности на них.
Результатом проектно-технологической деятельности является разработанный фирмой проект, сопрягающий ее с основными потребителями, поставщиками и другими субъектами.
Данный проект воплощается в детальные технические и технологические решения

. Тем самым дается старт следующей функционально обособленной деятельности — движению символов ресурсов (т. е. денег и их эквивалентов) в соответствии с разработанным проектом.
Соответственно данную функциональную деятельность можно определить как экономическую. Она представляет собой управление потоком денежных средств, который является встречным по отношению к потоку ресурсов.
Цель этого потока — перераспределение стоимости реализованного продукта между фирмой и поставщиками ресурсов для подготовки следующего цикла воспроизводства.
Такое перераспределение стоимости реализованного продукта позволяет участникам воспроизводства накопить потенциал и получить возможность поставить ресурсы к производственным участкам в нужное время и в нужном объеме. Этот процесс поддержания их работоспособности также представляет собой отдельную функциональную деятельность, которую можно обозначить как обеспечение (снабжение).
Она включает в себя:
— снабжение отдельных производственных участков ресурсами, а также вывоз готового продукта;
— обеспечение производства трудовыми ресурсами, их подготовку и обучение;
— контроль за качеством и количеством потоков ресурсов, а также за деятельностью трудовых ресурсов (включая поддержание трудовой дисциплины).
Чем выше рассматриваемый уровень, тем больше он включен во внешнефирменные процессы и тем меньше касается собственно процесса производства.
Исходя из этого, на каждом из рассмотренных уровней имеют место свои специфические затраты — трансакционные издержки (табл. 1).
Исходя из такой классификации, трансакционные издержки являются следствием ограниченной рациональности, неопределенности внешней среды, несовпадения интересов и асимметрии информации. Это, в свою очередь, является следствием рассогласованности деятельности, с одной стороны, руководства фирмы, а с другой стороны — сотрудников фирмы и внешних субъектов (поставщиков и потребителей).
Таблица 1 - Виды трансакционных издержек с точки зрения функциональных уровней фирмы
Функциональный
уровень Виды трансакционных
издержек Потери фирмы Причина потерь Расходуемый
ресурс
Проектно-технологический
уровень Политические
издержки.
Издержки
поиска информации.
Издержки по
защите контрактов Временные и иные
ресурсы, затраченные для связывания
рыночных полюсов Неопределенность
внешней среды.
Ограниченная рациональность.
Асимметрия информации.
Несовпадение интересов Репутация фирмы.
Внимание фирмы
(сконцентрированные вовне интеллектуальные и
коммуникативные
усилия по исследованию определенного участка рынка и управления им)
Экономический
уровень Издержки
ведения переговоров.
Издержки
поиска информации
Издержки по
защите контрактов Неявный доход (недополученная прибыль) Простаивающие денежные средства.
Ограниченная рациональность.
Необходимость постоянного обращения капитала для снижения
издержек упущенных
возможностей.
Отсутствие информации о способах приумножения денег.
Недостаточное стимулирование центров
прибыли Время, необходимое для кругооборота денег.
Окна возможностей для извлечения прибыли.
Рациональные усилия сотрудников.
Денежные сигналы внешним и
внутренним субъектам
Обеспечивающий
уровень Издержки оппортунистического поведения
Издержки измерения Недопроизведенный
продукт Ограниченная рациональность
Асимметрия информации.
Несовпадение интересов Время и труд работников.
Износ средств
производства
Производственный
уровень Прямые затраты ресурсов
для производства продукта Экономические ресурсы Изменение формы и
агрегатного состояния
ресурсов Ресурсы
Для преодоления ограниченной рациональности и асимметрии информации требуется выстраивание целостных взаимодополняющих отношений с внутренними субъектами