Виды бюджетов и их цели

В первом пункте теоретических основ формирования финансового бюджета мы охарактеризовали сам процесс бюджетирования с нескольких позиций: как система управления, как процесс, как технология и как инструмент.
Так, как процесс бюджетирования (бюджетный цикл) основывается на проведении ряда этапов в организации бюджетной деятельности, из которых можно выделить следующие:
- формулирование целей и задач деятельности организации;
- расчет необходимых ресурсов и основных фондов для реализации данной деятельности;
- согласование проекта бюджета между подразделениями и ответственными лицами;
- утверждение и распространение бюджета.
Однако, генеральный бюджет организации состоит из ряда подбюджетов, которые в совокупности составляют данные, входящие в главный план.
Среди основных выделяемых учеными и практиками бюджетов существуют следующие виды операционных и финансовых планов организации, представленные в таблице 2.
Таблица 2 – Виды бюджетов
Операционные бюджеты Финансовые бюджеты
бюджет продаж бюджет формирования и распределения финансовых ресурсов (прогнозный баланс)
бюджет производства бюджет доходов и расходов (прогнозный отчет о прибылях и убытках)
бюджет прямых затрат сырья и материалов бюджет денежных средств (прогноз движения денежных средств)
бюджет прямых затрат труда бюджет капитальных затрат
бюджет переменных накладных расходов
бюджет запасов сырья, готовой продукции
бюджет управленческих и коммерческих расходов
бюджет себестоимости реализованной продукции
Отрасли хозяйствования, в которых функционируют организации, и предприятия также являются факторами выделения дополнительных операционных бюджетов или же наоборот исключению некоторых, необходимость в составлении которых отсутствует.
Определенно, между приведенными видами бюджетов существуют взаимосвязь и соответствие принципов, первичных показателей, (некоторые данные финансовых бюджетов вытекают из блока операционных), что является реализацией принципа единства построения системы бюджетирования.
Так содержание операций по аналитическим счетам бухгалтерского учета, которые создаются к совокупным счетам затрат (20 «Основное производство», 25 «Общепроизводственные расходы», 26 «Общехозяйственные расходы» и другие) должны соответствовать плановым показателям в бюджетах затрат, доходов и расходах, иных планах.
Также, по нашему мнению, необходимо выделение в ряде приведенных видов бюджетов инвестиционных бюджетов, целью которых будет детализация сведений по операциям инвестиционных программ, а также отражение объектов инвестиций с характеристикой параметров и разбивкой на источники финансирования

. Данные инвестиционных бюджетов будут определять необходимую информацию, которая в совокупности находит отражение в бюджете денежных средств (прогнозе движения денежных средств).
Основными целями разработки операционных бюджетов является отражение точных прогнозных расчетов операционной деятельности организации на основании применения подходов и методов, позволяющих снизить риски возникновения факторов внешней среды, способных негативно повлиять на внутренние производственные процессы