Виды адаптации и ее составляющие

Обновление места работы, а тем более должности, является одним из наиболее трудных этапов в жизни каждого человека. Новые и не понятные цели и обязанности, абсолютно новая обстановка, потребность в контакте с новыми незнакомыми людьми – эти факторы создают ощущение тягости на душе человека. Неуверенность, некое одиночество, тревога и страх – это известные каждому чувства, которые сопутствуют профессиональной адаптации, они одолевают любого сотрудника в первые месяцы работы в новом месте и создают мощный психический дискомфорт. Способ смягчения и психологического облегчения процесса адаптации, а также сокращение его срока, что сделает его выгоднее и для работодателя, и для сотрудника, будет рассмотрен в дальнейшем.
Так что же такое адаптация?
В общем смысле это слово имеет такую трактовку, как приспособление психики и организма человека к новым условиям существования. В жизни нам постоянно приходится к чему-то приспосабливаться, и чем быстрее и легче пройдет этот период, тем более результативной будет деятельность в новых условиях [3, с. 8].
Профессиональная адаптация сотрудника не является исключением. Когда новый сотрудник испытывает психический дискомфорт, это отнимает у него массу энергии и сил, которые необходимы сотруднику для наиболее успешного выполнения своих обязанностей. Для работодателя, соответственно, это также является тяжелым временем: процесс включения нового сотрудника в деятельность и становления максимально полезным и эффективным кадром занимает много времени. Следовательно, нужно совершить ряд мероприятий, которые сократят процесс адаптации, делая его максимально мягким для работника.
На производстве, однако, зачастую все происходит диаметрально противоположным образом. Зачастую система адаптации нового сотрудника начинается и заканчивается общими фразами приветствия и представления его коллективу. В связи с этим, по данным ряда компетентных источников, около 30% персонала подают заявления на увольнение в первые месяцы своей работы.
В общем, профессиональную адаптацию определяют процессом вхождения сотрудника в новые условия труда, где его личность и профессиональная среда находятся в тесной взаимосвязи, напрямую влияя на отношения внутри коллектива.
У процесса адаптации имеется две своих стороны
- профессиональная - получение знаний, умений и навыков, формирование профессиональных особенностей личности и расположенности к работе;
- социально-психологическая - освоение социально-психологического климата, системы отношений, норм и ценностей, принятых в компании, согласование своей позиции с целями и задачами фирмы [3, с. 9].
Во время смены деятельности, сотрудник наиболее активно включается в систему социально-психологических и профессиональных отношений в компании. Зачастую у сотрудника есть собственные образы в голове о том, как должно проходить знакомство и включение в новый коллектив. Новое лицо в коллективе чаще всего выстраивает отношения в рабочем коллективе на основе своего опыта и имеющихся социальных, целостных и поведенческих ресурсов.
Однако, у любой компании существует сложившаяся негласная корпоративная культура. Незнание этих негласных принятых обществом правил поведения и норм, а также отсутствие уверенности в совместимости их с привычной для сотрудника системой ценностей сильно нагружает новичка в коллективе эмоционально.
Двусторонний характер адаптационного процесса создает двусторонний характер его целей

. Со стороны работодателя, цель адаптации персонала – это наиболее быстрое и эффективное приспособление нового сотрудника к условиям работы в коллективе и к выполняемой сотрудником работе. Цель адаптации со стороны работника - максимально полное, быстрое и эффективное приспособление к организации, создание в максимально короткие сроки имиджа профессионала, желание в течение длительного времени остаться сотрудником организации [3, с. 9].
Адаптацию можно классифицировать по следующим причинам:
По взаимодействию между субъектом и объектом:
активная — в этом случае новый сотрудник пытается повлиять на среду с целью ее изменения (в том числе и повлиять на те нормы, ценности, формы деятельности, которые ему нужно освоить);
пассивная — в таком случае сотрудник не стремится к изменению чего либо, он просто соглашается с правилами коллектива.
По воздействию на работника:
прогрессивная — происходит благоприятное воздействие на работника;
регрессивная — отрицательное содержание среды, происходит пассивная адаптация работника.
По уровню:
первичная — в случае, если сотрудник впервые оказывается на этом предприятии впервые;
вторичная — в случае дальнейшей смены рабочего места.
По направлениям:
производственная;
непроизводственная.
Последний критерий классификации является определяющим для более широкой подклассификации. Наиболее наглядно ее можно представить в виде схемы, приведенной ниже на рисунке 1. [4, с. 125]:
Рис.1. Виды адаптации и факторы, влияющие на неё.
Далее попробуем раскрыть некоторые типы адаптации из приведенных выше:
Профессиональная адаптация является активным освоением профессии, навыков, профессиональной спецификации, нужных навыков и профессиональных приемов, путей принятия решения в различных ситуациях. Она начинается с того, что после выяснения опыта, знаний и характера новичка для него определяют наиболее приемлемую форму подготовки, например, направляют на курсы или прикрепляют наставника [1, с. 58].
Сложность профессиональной адаптации зависит от объемности и различности профессиональной деятельности, вовлеченности в нее сотрудника, условий ведения трудовой деятельности, воздействия рабочей среды, индивидуальности психологии личности.
Психофизиологическая адаптация — трудовая адаптация на физиологическом и психическом уровне сотрудника как целого, в результате чего уменьшаются изменения его как функционального, так и физического состояния (меньшее утомление, приспособление к высоким физическим нагрузкам и т.п).
Психофизиологическая адаптация зачастую проходит довольно легко, случается быстро, и напрямую взаимосвязана с физическим здоровьем личности, его естественной реакции, характеристики этих условий. Вопреки этому, многие трагические инциденты случаются в начале трудовой деятельности, в первые ее дни, как раз-таки из-за ее отсутствия [1, с. 59].
С целью наиболее эффективного обеспечения психофизиологической адаптации, работодатель обязан корректно и в срок оснастить рабочие места сотрудников. Например, в корпорацию был принят новый человек, на место менеджера, чье рабочее место находится в офисе. Прямое его руководство должно позаботится о выдаче всего необходимого оборудования: стола, персонального компьютера, канцелярских принадлежностей, стационарного телефона