Усовершенствование деятельности службы персонала
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Формирование целостной̆ системы управления персоналом предполагает построение отдельных подсистем, входящих в нее с учетом особенностей̆ организации, ее сферы деятельности, рынков сбыта, а также размеров предприятия. Объектом исследования является деятельность службы персонала ООО «Альянс-Ресторанс». Предметом исследования является процесс организации деятельности службы персонала на предприятии. Цель исследования- разработка мероприятий по совершенствованию деятельности службы персонала в организационно-экономических условиях ООО «Альянс-Ресторанс». Задачи исследования: выявить общее понятие о деятельности службы персонала компании; рассмотреть особенности организации и провести организационно-экономическую характеристику компании ООО «Альянс-Ресторанс»; проанализировать деятельность службы персонала ООО «Альянс-Ресторанс»; разработать мероприятия по совершенствованию деятельности службы персонала ООО «Альянс-Ресторанс» Методы исследования: наблюдение, сравнение, анализ, синтез, дедукции, индукции, статистической обработки полученных результатов, обобщения, аналогии, экономико-статистический, структурный, экспертных оценок, графический. Информационная база исследования – документация и нормативно-правовая база на основе которой регламентируется деятельность предприятия, учебная и научная литература, периодика, материалы конференций, и другие источники, освещающие особенности изучаемой проблематики. Практическое значение работы состоит в возможности найти применение итогов работы в профессии управленца в будущем.
Общее понятие о деятельности службы персонала в компании
Отдел кадров выполняет многие необходимые функции бизнеса. Он играет важную роль в обеспечении соблюдения трудового законодательства, ведении учета, найме и обучении, компенсации, помощи в отношениях и помощи в решении конкретных вопросов производите...
Открыть главуОсобенности организации и осуществления деятельности службы персонала на предприятии общественного питания
Одной из основных отраслей сферы услуг является общественное питание. Кадровое управление на предприятии общественного питания предусматривает оценку необходимого количества и качества персонала. Отбор кадров должен основываться на учете их опыта, це...
Открыть главуОбщая характеристика организации и анализ кадровых показателей
Компания «Альянс Ресторанс» - это сеть ресторанов, в которые входят ресторан японской кухни Киото, пивной ресторан Bier Haus, гастрономический ресторан Стрижи, британский ресторан&паб Fuller's, гриль-бар The Rocks, сеть ирландских пабов Harat's, ...
Рекомендации кадровому отделу по совершенствованию найма, подбора персонала
Основные организационные мероприятия по внедрению комплекса услуг по отбору персонала: разработка системы компетенций; система отбора персонала; внедрение системы Топгрейдинг; внедрение программы «Вознаграждения за отбор кандидатов». Направлениями со...
Открыть главуЗаключение
Ключевые функции отдела кадров включают соблюдение трудового законодательства, подбор персонала, обучение и развитие персонала, начисление заработной платы, учет и взаимоотношения с сотрудниками. В работе анализ был проведен на материалах компании ООО «Альянс Ресторанс». Основная цель деятельности компании – получение прибыли. Общие выводы по проведенному анализу трудовых ресурсов: к 2018 году в компании наблюдался прирост численности персонала на 8 чел. или на 32%, в том числе за счет роста численности менеджеров на 2 чел. или на 32%, поваров на 5 чел. или на 43%, обслуживающего персонала на 1 чел. или на 32%; отрицательным моментом является рост текучести персонала к 2018 году; в 2018 году происходит рост производительности труда персонала на 432 т.р./чел.. или на 20,2%, прибыли от реализации на работника на 142 т.р. /чел. или на 311,2%, чистой прибыли на одного сотрудника на 114 т.р./чел. или на 486,6%. Такие тенденции являются позитивными и положительно характеризуют эффективность использования персонала компании; коэффициент опережения ниже 1 говорит о том, что темпы роста производительности труда ниже темпов роста оплаты труда, что является негативной тенденцией. В организации существует ряд важных проблем, связанных с недостаточным вниманием к кадровой политике со стороны отдела кадров как к неотъемлемому элементу современной системы управления персоналом. По результатам исследования можно сделать вывод, что у организации ООО «Альянс Ресторанс» отсутствует эффективная кадровая политика, что создает достаточно много проблем в управлении персоналом. Кроме того, как для многих отечественных организаций у ООО «Альянс Ресторанс» характерное отсутствие интереса к методам и приемам, повышающим эффективность управления персоналом. Работника могут легко нанять и также легко с ним расстаться. Такое положение объясняется как сложившимися традициями в сфере управления, так и общим состояние экономики, отсутствием развитой и стабильно работающей конкурентной среды. Среди основных мероприятий по совершенствованию работы отдела кадров ООО «Альянс Ресторанс» предложены: мероприятия по совершенствованию процессов адаптации персонала; мероприятия по совершенствованию системы обучения персонала; мероприятия по совершенствованию найма, подбора персонала; мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала. Внедрение мероприятий для ООО «Альянс Ресторанс» будет эффективным, о чем говорит прирост ряда расчетных показателей эффективности функционирования компании в 2020 году.
Список литературы
Аширов, Д.А., Управление персоналом. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2013. – 135 с. Белоцерковский Е.Я. Основы кадровой SET f35765482182" Инновация " политики / Е.Я.Белоцерковский, В.Е.Белоцерковская // Управление SET f35765482183" Контроль цен " персоналом. -2016. -№ 5. - С. 33 – 41 Беляцкий Н.П. Управление персоналом: SET f35765482184" Голландская болезнь " учебное пособие / Н.П.Беляцкий.– М.: Интерпрессервис, 2018. – 349с Веснин, В.Р. Управление персоналом : теория и практика. – М.: Велби, Проспект 2016. – 688 с. Волошин Д. Эффективность системы управления персоналом на предприятии // Управление компанией. – 2016. - № 5. – С. 73-74 Галагузова М. А. Управление персоналом: от сущности к новому содержанию // Психология менеджмента. – 2017. – № 2. – С. 32-37 Кафидова В. В. Управление персоналом: учебн. пособ. / Кафидова В. В. – СПб.: Питер, 2015. – 240 Кибанов А. Основы управления персоналом. /А. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 447 с Кибанов А. Разработка кадровой SET f35765482207" Куртаж " политики организации / А. Кибанов // Кадровик. Кадровое делопроизводство.-2018.-№1. – С. 18-25 Кузнецова А. Формирование отраслевой SET f35765482211" Земельная рента " кадровой политики / А.Кузнецова, С.Ярцева, Ю.Барыш // Кадровик. Кадровый менеджмент.- 2017.-№9.-С.21-27 Лукичева Л. Управление персоналом. / Л. Лукичева. - М.: Омега-Л, 2018.- 264 с Маслова Е.В. Управление персоналом: технология и идеология // Организационная психология. - 2017. - №1. - с.73-90
