Условия организации эффективного управленческого учета в организации

Для эффектного управленческого учета необходима синхронизация систем управления и учета, выбора форм и методов упражнения операциями, функциями и объектами. Управленческий учет как информационно-коммуникационная основа должен способствовать решению управленческих задач по структуризации бизнес- процессов, ресурсов и функций, формированию центров отчетности, разработке планов счетов и форм отчетности, построению системы бюджетирования [14].
Основные проблемы связаны с неоднозначным пониманием сущности и направлений применения, с классификацией управленческого учета, что ведет к снижению уровня рационального использования интеллектуальных, информационных, организационных, финансовых ресурсов предприятий, росту затрат на программное обеспечение, приобретение средств вычислительной техники, на стандартизацию бизнес-процессов и автоматизацию управления. Еще одна проблема связана с многоуровневым подходом к вопросам регулирования управленческого учета на национальном уровне. Если выбрать в основе затраты, их классификацию, учет, анализ, планирование и контроль, то эта предметная область бухгалтерского учета и входит в компетенцию Министерства финансов Российской Федерации, решающего задачи нормативного регулирования бухгалтерского учета в России. Если вопросы совершенствования корпоративного управления российского бизнеса являются сферой компетенции Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, здесь иные ориентиры и оценки. Эти проблемы можно назвать проблемами стратегического внедрения и научно-методического обеспечения отраслей и сфер деятельности технологиями и инструментами учетной политики [22].
Проблемы возникают на уровне методологии и критериев оценки, на уровне различных отраслей и сфер деятельности в зависимости от потребностей и ситуационный предпосылок упражнения. В условиях цифровой трансформации для управленческого учета появляются новые проблемы, связанные с новыми технологическими подходами в управлении, с оптимальным разделением функций между персоналом и техникой, а в самом учете с необходимостью четких критериев оценки затрат на инновационную направленность, цифровизацию предприятий и подразделений. С позиции управляемости затратами автоматизация позволит исключать человеческий фактор из учетно-аналитической, но не из управленческой деятельности [24].
Программным комплексом по управленческому учету является система ERP, обеспечивающая взаимодействие основных модулей по управлению финансами, бюджетами, решению вопросы коммерции, координации стратегических решений и гипотез на основе факторных данных [30]

.
Таблица 3 – Проблемы и направления развития управленческого учета (по Ким Л.И., Ляльковой Е.Е.) [21]
Проблемы Сущность Направления развития УУ
Организационные Отсутствие или неполное формирование системы, искажены функции делегирования полномочий, жесткость и неманевренность Модернизация концепций и методологии (теория ограничений, точно в срок, управление качеством-total quality)
Учетно-калькуляционные Калькуляция затрат упрощена, имеет низкую достоверность, не отражает динамику и коммуникационные процессы. Необходима оптимизация структуры затрат по количеству и качеству ля выявления резервов снижения и повышения эффективности управления Модернизация форм управленческой отчетности
Классификационные Отсутствует объективность информации о показателях себестоимости, не обеспечивается контроль за издержками по носителям и местам возникновения Внедрение процессных, учетных и управленческих инноваций
Аналитические Слабое обеспечение принимаемых бизнесрешений, аналитической функции учета, анализ отклонений плана от факта и своевременное принятие решений на основе полученной информации. Необходимы показатели для оценки производственной деятельности по зонам безопасности, точкам безубыточности, маржинальной прибыли Технологии автоматизации и роботизации
Бюджетирование Источники финансов по составу не всегда ясны и оптимизированы. Необходимо реализовывать функции корректировки и контроля за исполнением бюджетов, поиск стандартов бюджетной модели, Оптимизация и моделирование бюджетирования
Формы и методы отчетности Управленческая отчетность отражает информацию фрагментарно, не отвечает в полной мере современным требованиям, предъявляемым к информационному обеспечению управления производством по полноте, оперативности, точности, целесообразности данных Синхронизация управления и учета, коммуникации, информации и бизнес-процессов
Цифровая трансфомация Низкий уровень принятия управленческих решений путем автоматизации процесса. Автоматизация бюджетирования и управленческой отчетности позволяет хранить, консолидировать и обрабатывать большое количество операций, обеспечивая конечных пользователей получением достоверной информации о текущем положении компании. Автоматизация, использование облачных технологий должны быть в основах бюджетирования и управленческой отчетности, в логике программного продукта