Организация управленческого учета на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. В условиях конкурентной конфронтации на мировом и отечественном рынках, под влиянием финансово-инвестиционных, инновационно-технологических, диверсификационно-интеграционных рисков для бизнеса усиливается важность форм и методов управления, основанных на модификации и гармонизации учётных, контрольных и аналитических систем всех уровней и направлений. В этой связи возрастает ценность формирования концепции, методологии, инструментов и методов оптимизации управленческого учета, который имеет широкое структурированое понимание и конкретные ориентиры применения. В настоящее время все предприятия в России существуют в условиях жесткой конкуренции, в рамках которой необходимо постоянно искать варианты оптимального развития компании. Некоторые компании обращаются к постоянному совершенствованию своей продукции или услуг. Другие компании ищут новые рынки сбыта, однако для компаний, предоставляющих услуги данная альтернатива затруднительна, потому как услуги имею специфические черты, например несохраняемость и невозможность транспортировки. Третьи компании разрабатывают активную программу продвижения и захвата рынка. Таких альтернатив множество. Однако тема данной работы касается оптимизации затрат. Оптимизация затрат позволяет компании снизить издержки на 1 рубль выручки, что делает деятельность предприятия более рентабельной при минимальных вложениях. Оптимизация и сокращение затрат является важной составляющей в деятельности любого предприятия. В экономической литературе можно найти множество вариантов снижения затрат на предприятии, однако комплексного подхода для разработки модели анализа структуры затрат на услуги предприятия нет. В связи с этим разработка такой модели является важным и актуальным шагом в изучении экономики предприятия. На основе полученной в ходе исследования модели любое предприятие может не только оптимизировать свои затраты, но и получить алгоритм разработки управленческого решения в любой области деятельности предприятия, что также является очень важным для современной отрасли предоставления услуг. Целью является анализ организации управленческого учета в ООО «Мебельная мастерская».
Условия организации эффективного управленческого учета в организации
Для эффектного управленческого учета необходима синхронизация систем управления и учета, выбора форм и методов упражнения операциями, функциями и объектами. Управленческий учет как информационно-коммуникационная основа должен способствовать решению у...
Открыть главуОбщая характеристика компании и ее финансового состояния
ООО «Мебельная мастерская» динамично развивающаяся розничная компания, которая работает на мебельном рынке с 2009 года. В 2018 году сеть магазинов «Мебельная мастерская» включала уже 17 магазинов, из которых 4 салона в Серпухове, 12 салонов в Москве,...
Открыть главуАнализ затрат предприятия в разрезе основных статей
Для формирования калькуляции на предприятии проводятся следующие операции: 1 Проводится распределение основных и вспомогательных материалов в расчете на всю продукции на основании списанных материалов и производственного отчета по бухгалтерским данны...
Открыть главуПути совершенствования управленческого учета на предприятии
В качестве мероприятий по снижению затрат на заработную плату можно предложить внедрение системы KPI, цель которой обеспечить эффективную оценку как отдельных сотрудников, так и группы работников в разрезе. Ключевые показатели эффективности и способы...
Заключение
Целью любого предприятия считается достижение экономического эффекта от деятельности. Экономический результат может быть выражен в зависимости от целей образования и деятельности предприятия как через прибыль, так и через достижение каких-либо общественных, экологических и иных улучшений. Большая часть предприятий стараются максимизировать доход, а это невозможно без анализа себестоимости продукции, отдельных расходов на производство и реализацию продукта, выявления резервов снижения себестоимости и введения рекомендаций по уменьшению расходов на предприятии. Только лишь в комплексе анализируя расходы на производство, верно определяя запасы их уменьшения, компания сумеет достигнуть своей цели и не проиграть своим конкурентам. В ходе изучения были получены важные теоретические и фактические результаты, в том числе: 1. Себестоимость продукции - это стоимостная оценка израсходованных в ходе изготовления и реализации продукции экономических ресурсов и иных расходов, к примеру, в форме налогов, сборов и обязательных отчислений, осуществляемых в соответствии с действующим законодательством. В организации и технологии изготовления себестоимость продукта определяется не приобретенными ресурсами, а ресурсами, которые использованы в ходе изготовления в соответствии с нормами их расходов. Себестоимость продукта включает текущие расходы компании, выраженные в денежной форме, на изготовление и реализацию продукции. Себестоимость как показатель указывает, сколько стоит производство продукта для себя - отсюда и слово «себестоимость». 2.Задачами анализа себестоимости продукта считается: анализ обоснованности и напряженности плана по себестоимости продукции, расходам производства и обращение на основе анализа обращение затрат; установление динамики и уровня выполнение плана по себестоимости; определение факторов, которые повлияли на динамику показателей себестоимости и выполнение плана по них, величины и причины отклонений фактических расходов с плановых; анализ себестоимости отдельных типов продукции; обнаружение запасов дальнейшего уменьшения себестоимости продукта. В качестве предмета изучения с целью рассмотрения себестоимости продукции был выбран ООО «Мебельная мастерская» - крупная компания по производству мебели. 4.Анализ себестоимости продукта был проведен на примере одного из видов продукции, которую выпускает ООО «Мебельная мастерская» – офисная мебель. В ходе анализа была рассмотрена динамика себестоимости продукта, структура расходов на производство продукции в сопоставлении с 2016 и 2019 гг. На примере одной с позиций ассортиментной линейки (шкафа книжного 1800х800х440) проведен анализ структуры и динамики расходов на производство этой продукции. 5.Анализ себестоимости продукта позволяет предоставить наиболее точную оценку уровню показателей прибыли и рентабельности, достигнутому на предприятии.
Список литературы
Антонова З.Г. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. 2е изд., стер. Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2017. 244 с. Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 439 с. Баскакова О. В, Сейко Л. Ф. Экономика предприятия Учебник М.: Издательско-торговая корпорация Дашков и К, 2019. 372 с. Блинова У.Ю., Рожкова Д.Ю., Рожкова Н.К. Управленческий учет затрат на инновационную деятельность // Вестник Университета (Государственный университет управления). 2018. № 1. С. 43-48. Бойнс Т., Эдвардс Д.Р. История управленческого учета. Опыт Великобритании.-GB: Британская Школа Бизнеса при Университете Кардиффа (Cardiff University): Routledge, 2013.- 230 с. Бочаров В.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. Спб.: Питер, 2017. - 232с. Быкадоров В.Л., Алексиб П.Д. Экономика организации: Практическое пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2019. 96с. Варлачёва Н.В. Управление затратами предприятия: конспект лекций сост.; Томский политехнический университет. Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2018. 7 с. Дегальцева Ж.В., Джамирзова З.Н. Методологические аспекты формирования системы управленческого учета // Проблемы современной науки. 2014. № 14. С.128-135 Друри К. Управленческий учет для бизнес-решений: Учебник / Пер. с англ. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 655 с. Дубровского В.Ж, Чайкина Б.И. Экономика и управление предприятием: учеб. пособие. / под ред.; М-во образования и науки РФ, Урал. гос. экон. ун-т. 3-е изд., перераб. и доп. Екатеринбург Урал. гос. экон. ун-та, 2018. 426 с. Завьялкин Д.В., Гаврилова Е.В., Пальчиков И.Б. Управленческий учет / Д.В. Завьялкин, Е.В. Гаврилова, И.Б. Пальчиков, М., ООО «1С-Паблишинг», 2019. – 256 с.: ил. Иванов, И. Н. Экономика промышленного предприятия: учебник / И. Н. Иванов. – Москва: Инфра–М, 2018. – 393 с. Ильина А.В. Управленческий учет: учеб. пособие / А. В. Ильина, Н.Н. Илышева. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 180 с. Каверина О.Д. Управленческий, оперативный и производственный учет: сходства и различия // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. №2. Карпов А.Е. Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации. -М.: Изд-во «Москва», 2016.-176с. Ким Л.И. Стратегический управленческий учет.- М.: ИНФРА-М, 2019.- 202с. Комплексный экономический анализ предприятия /Под ред. Н.В. Войтоловского, А.П. Кальениной, Н.Н. Мазуровой – Издательство-Питер, 2017 – 576 с. – (Учебник для вузов) Лопатина М.Ю., Гудович Г.К. Управленческий учет как составная часть цифровой экономики // Центральный научный вестник. 2018. Т. 3. № 22S (63S). С. 32-34. Любушин Н. П. Экономический анализ: учеб.для вузов. – М.: ЮНИТИ-М, 2019. – С. 206. Лялькова Е.Е. Управленческий учет как эффективный инструмент управления бизнес-процессами // УЭкС. 2016. №12 (94). Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 1 от 31 января 2019 года «Представление финансовой отчетности» Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). – М.: ИНФРА-М, 2017. – 279 с. Романов М.С. Управленческий учёт и его роль в управлении организацией // Сервис в России и за рубежом. 2017. Т. 11. Вып. 1. С. 6-16. С. 6-16. Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С. 239. Сергеев И. В, Веретенникова И.И. Экономика организации (предприятии). учебное пособие для бакалавров. Москва.: Юрайт, 2019. – 482 с. Сланченко Л.И. Ценообразование. Учебное пособие. Краснодар, -2017. – с.5 Управленческий учет в цифровую эпоху: как финансовые специалисты в России должны готовиться к будущему [Электронный ресурс]. URL: https://www.hocktraining.com/blog/237 Фролова Т.А. Экономика предприятия. Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТТИ ФЮУ, 2018. – 224 с. Халин В.Г., Чернова Г.В. Цифровизация и ее влияние на российскую экономику и общество: преимущества, вызовы, угрозы и риски // Управленческое консультирование. 2018. № 10.С.46-63. Цифровое будущее государственного управления по результатам [Электронный ресурс]. URL: http://d-russia.ru/ Чайкина А.И. Затраты и их классификация в управленческом учёте // Вестник науки. 2019. Т. 4. № 3 (12). С. 38-42. Шевчук Д.В. Сравнительная оценка методик анализа себестоимости продукции // Вестник молодежной науки. – 2016. – С. 47-50. Экономика и управление организацией (предприятием): учебное пособие// И. П. Воробьев, Е. И. Сидорова, А. Т. Глаз. – Минск: 2018. – 371 с. Экономика организации (предприятия): учебник и практикум для прикладного бакалавриата / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. – Москва: Юрайт, 2019. – 510 с. Экономика организации: учебное пособие / В. П. Самарина, Г. В. Черезов, Э. А. Карпов. – Москва: КноРус, 2018. – 318 с. Экономика предприятия /под ред. В.М. Семенова; рец.: А.П. Ковалев, Г.С. Празднов. – СПб.: Питер, 2017. Экономическая теория /под ред. В.Д. Камаева. – М.: ВЛАДОС, 2019.
