Управление разработкой и внедрением нового продукта
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
На сегодняшний день создание и продвижение продукции играет важную роль в развитии рыночной экономики. Разработка нового товара или услуги выступает одним из главных направлений маркетинговой деятельности, поскольку от эффективности этого процесса зависит размер будущей прибыли компании. Здесь необходимо знать, как правильно сообщить информацию о товаре, чтобы потенциальный покупатель захотел его приобрести. Благодаря разработке и выведению на рынок новой продукции каждая компания может огородить себя от ряда неблагоприятных последствий: устаревание товаров, снижение общей рентабельности компании, ухудшение статуса предприятия. Таким образом, производство новых товаров и оказание новых услуг – обязательное условие для процветания фирмы. Исследования показали, что все потребители ждут от производителей регулярных усовершенствований изделий. В связи с этим каждая компания должна разрабатывать собственную программу по модернизации и внедрению нового продукта на рынок. Те же компании, кто озабочен регулярным обновлением ассортимента, на практике показали, что это позволяет сохранять долю на рынке и в ряде случаев даже увеличивать ее. Кроме того, обновление повышает лояльность потребителей, которые ценят заботу фирмы о себе и стараются как можно чаще приобретать улучшенные изделия. В этом и заключается актуальность выбранной темы.
Основные аспекты разработки и внедрения нового продукта
Сущность и критерии определения «новых товаров» Само по себе слово «новый» употребляется зачастую в контексте впервые сделанного, недавно появившегося, пришедшего на смену прежнему, просто следующего. Следовательно, под «новинкой» понимается товар др...
Ключевые этапы разработки и внедрения нового продукта
Процесс разработки и вывода нового товара на рынок проходит в несколько этапов, отраженных на рис. 1.1. Рисунок 1.1 – Процесс разработки и вывода нового товара на рынок На первом этапе происходит генерация идеи. Варианты происхождения идей могут быт...
Проверка концепции и экономический анализ для снижения риска выхода на рынок нового продукта
Проверка концепции, касающейся внедрения двух новых видов массажа, проводилась по месту оказания услуг. После разъяснения концепции постоянным клиентам их попросили ответить на несколько вопросов. Отметим, что в опросе участвовало 30 клиентов. Первы...
Открыть главуРасчет эффективности внедрения новой продукции
Калькуляция себестоимости оказания двух дополнительных услуг приведена в табл. 3.2. Таблица 3.2 - Себестоимость оказания двух услуг № Статья затрат Сумма, руб. 1 Ремонт помещения 6 700 2 Оборудование помещения 21 000 3 Сырье 60 000 4 Заработная плата...
Открыть главуЗаключение
В ходе написания курсовой работы были изучены теоретические аспекты разработки и внедрения новой продукции в компании, а также проведено практическое исследование на примере предприятия. Так, новый товар – новый продукт, который поступил на рынок и отличается от существующих изделий сходного назначения каким-либо изменением потребительских свойств. На сегодняшний день существует множество зон возможного внедрения продуктов. Основными из них являются: знакомый рынок – привычный товар; знакомый рынок – новый товар; незнакомый рынок – привычный товар; незнакомый рынок – новый товар. Кроме того, был рассмотрен процесс разработки и вывода нового товара на рынок, который проходит в несколько этапов: создание идеи нового товара, разработка концепции нового товара, разработка маркетинговой стратегии, выход товара на рынок. Объектом исследования было выбрано ООО «ДолгоЛетМед» - медицинский центр, занимающийся лечением болей в спине и суставах, а также рядом других заболеваний. Его наиболее сильными сторонами являются удобное месторасположение и качество оказываемых услуг. Одна из наиболее слабых сторон - узкий ассортимент услуг. В связи с этим решено было расширить ассортимент услуг путем добавления баночного массажа и медового массажа. Наиболее выигрышным считается внедрение медового массажа. Его основное преимущество – высокая потенциальная прибыль. Однако внедрение баночного массажа также целесообразно, поскольку данный вид устойчив к сезонным колебаниям, отвечает производственным возможностям компании. Проверка концепции новой услуги показала положительную реакцию потребителей. Кроме того, был осуществлен расчет затрат на внедрение услуг и оценены предполагаемые риски. Компания планирует продвигать свои услуги путем печати и распространения продукции на улицах города и в самой компании ООО «ДЛМ». Годовая себестоимость новых услуг составит 662700 руб. Введение таких услуг в ассортимент Центра «ДЛМ» целесообразно, поскольку уже в первый год после внедрения будет получена прибыль в размере 220 372 руб.
Список литературы
Армстронг, Г. Основы маркетинга / Г. Армстронг. - М.: Вильямс И.Д., 2019. - 752 c. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. — М.: Форум, 2018. — 256 c. Бронникова, Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, ИНФРА-М, 2016. - 224 c. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / В.П. Буров. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 192 c. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. — М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. — 248 c. Крутиков В.К., Аракелян С.А., Дорожкина Т.В., Субботина Т.Н., Якунина М.В. Бизнес планирование. Учебно-методическое пособие. Калуга: ИП Стрельцов И.А. (Изд-во «Эйдос»), – 2017. – 144 с. Купцова, Е. В. Бизнес-планирование : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. В. Купцова, А. А. Степанов. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 435 с. Платонова, Н.А. Планирование деятельности предприятия / Н.А Платонова, Т.В. Харитонова. — М.: Дело и сервис, 2015. – 432 с. Секерин, В.Д. Основы маркетинга / В.Д. Секерин. - М.: КноРус, 2018. - 288 c. Умавов, Ю.Д. Основы маркетинга (для бакалавров) / Ю.Д. Умавов, Т.А. Камалова. - М.: КноРус, 2019. - 384 c. Шкурко, В. Е. Бизнес-планирование в предпринимательской деятельности: [учеб. пособие] / В. Е. Шкурко, Н. Ю. Никитина ; [науч. ред. А. В. Гребенкин] ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. — Екатеринбург : Изд‑во Урал. ун-та, 2016. — 172 с. Теория и практика предпринимательской деятельности: учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова, О.М. Хотяшева. – М.: Магистр, 2017. – 608 с. Управление проектами. Фундаментальный курс. Учебник. Валерий Аньшин, Ольга Ильина. М.: Высшая Школа Экономики (Государственный Университет), 2016 г. – 317 с. Бекирова О.Н., Агафонова М.С., Плетнев А.А. Особенности бизнес-планирования для малого предпринимательства [Текст]/ О.Н.Бекирова, М.С.Агафонова, А.А.Плетнев // Международный студенческий научный вестник. – 2015. - №4-2. – С.213-214 Бриль А.Р. Бизнес-планирование: задачи и ситуации [Текст]: учебное пособие / А.Р. Бриль. – СПб.: Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, 2015. – 60 с. Жучков С.В. Проблема рациональности использования бизнеспланирования на предприятиях АПК [Текст] / С.В. Жучков // Экономика и социум. – 2015. – № 1-3 (14). – С. 130-133 Официальный сайт центра «ДолгоЛетМед» [Электронный ресурс]: http://www.dolgoletmed.ru/
