Управление профессиональным развитием персонала

Введение

Формирование трудовых ресурсов является важнейшей стратегической задачей России, главным условием стабильного роста экономики страны и благосостояния ее граждан. Качество трудовых ресурсов в большей степени зависит от уровня их профессионализма, планомерное развитие которого наряду с управлением этим процессом выступает важнейшим фактором повышения общей эффективности деятельности организации. В связи с этим решение вопросов управления профессиональным развитием персонала является очень актуальным. За последний период времени существенно изменились экономическая, общественная и социальная жизнь российского общества. Это проявилось в значительном росте общего и профессионального уровня участников внешнеэкономической деятельности, активном внедрении новых информационных технологий во всех сферах жизни, а также реформировании системы образования. Данная трансформация общества потребовала необходимости глубокого анализа деятельности системы профессиональной подготовки персонала с учетом требований сегодняшнего дня, направленного на выявление путей и способов повышения эффективности ее функционирования. Формирование эффективного механизма управления развитием профессионализма кадров даст возможность развивать кадровый потенциал компании с необходимым набором профессиональных качеств, более рационально используя способности каждого работника. Все это определяет актуальность выбранной темы исследования. Предмет исследования данной работы – организационные и социально-экономические механизмы управления профессиональными качествами персонала. Объектом исследования является деятельность кадровых подразделений по обеспечению развития профессионализма работников организации. Цель исследования - разработка рекомендаций практического применения современных подходов к профессиональному развитию сотрудников на АО Благовещенский арматурный завод. В ходе исследования проблемы в данной работе необходимо решить следующие задачи: - определить сущность и методы профессионального развития персонала; - выявить аспекты актуальности постоянного профессионального роста сотрудников современных компаний; - проанализировать управление профессиональным развитием персонала АО Благовещенский арматурный завод; - разработать рекомендации повышения качества обучения и профессионального развития сотрудников предприятия; - оценить эффективность предлагаемых мер профессионального развития персонала с использованием современных технологий АО Благовещенский арматурный завод. При выполнении исследования нами применялись следующие методы научного познания: теоретический анализ научной литературы, метод математической статистики и опросный метод. Проблемы управления профессиональным развитием персонала активно изучаются такими учеными, как В.Р. Веснин, Б.М. Генкин, Э.Е. Старобинский, В.В. Травин, В.А. Дятлов, В.А. Пызин, Ю.А. Цыпкин и др. Однако наличие небольшого опыта в нашей стране в области совершенствования процесса профессионализации кадров и дефицит практических рекомендаций в данной сфере заставляют исследователей постоянно обращаться к этой теме. При написании работы использовались труды Н.Н. Бандилет, Л.В. Ивановской, Д.А. Калмыковой, М.Р. Козлова, К.Л. Полупан. Е.П. Солодовой, С.И. Сотниковой, М.А. Сухова, и др.