Управление проектом
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность данной работы обуславливается тем, что управление персоналом проекта включает в себя организационное планирование, кадровое обеспечение проекта, формирование команды проекта, а кроме того осуществляет функции контроля а также мотивации трудовых ресурсов проекта для результативного выполнения работ а также успешного окончания проекта. Целью при этом считается руководство и координация деятельности команды проекта. Для достижения цели применяются разные стили руководства, разные административные способы а также способы мотивации, повышение квалификации кадров на всех этапах жизненного цикла проекта.Часто, в качестве синонима к термину «управление персоналом» приравнивают и более узкое, однако в рамках управления проектами самое важное понятие — «управление командой проекта». Стоит сказать, что управление командой проекта хоть и считается главной частью управления персоналом в рамках управления проектами, однако далеко не исчерпывает главную его специфику. Управление персоналом проекта кроме управления командой также еще содержит и проблемы, которые свойственны управлению персоналом в границах общего менеджмента. Управление персоналом проекта содержит в себе процессы, которые нужны для того, чтобы сделать использование персонала, который вовлечен в проект, самым результативным. Цель работы – изучить управление персоналом проекта. Объект работы – управление Субъект работы- персонал, проект Задачи работы – Изучить основные принципы и задачи системы управления персоналом Рассмотреть привлечение, отбор, оценка, обучение и развитие персонала проекта.
Основные принципы и задачи системы управления персоналом
На сегодняшний день, помимо вопросов формирования команды проекта а также организации ее профессиональной деятельности имеется несколько вопросов, которые решаются в границах более либо менее классической системы управления персоналом кадрового менед...
Специфика команды проекта как человеческого ресурса. Менеджер по персоналу в команде проекта
Организация результативности деятельности персонала считается главной заботой управления персоналом проекта а также, в соответствии с этим, менеджера по персоналу в составе команды проекта. Особенность человеческих ресурсов заключается в следующем: ...
Открыть главуПривлечение, отбор, оценка, обучение и развитие персонала проекта
Подбор а также оценка персонала представляют собой одну из важных управленческих функций управления персоналом проекта, потому что, как бы хорошо ни была спроектирована структура команды проекта, если нет людей, которые подходят, она не сможет гарант...
Открыть главуЗаключение
В заключении можно сделать выводы, что управление персоналом команды проходит в границах системы управления персоналом компании, хоть и имеет некоторые характерные черты. Основные задачи системы управления персоналом на сегодняшний день: - установление единой стратегии развития команды проекта; - составление плана обеспечения проекта человеческими ресурсами; - привлечение, отбор а также оценка персонала; - повышение квалификации а также переподготовка персонала команды проекта; - система продвижения по службе; - их результативное использование в плане организации работ, рабочих мест, условий труда, социальных условий; - управление заработной платой а также расходами на персонал. Система управления персоналом – это взятые в своем единстве способы, процедуры, проекты. Менеджеры обязаны представлять специфику управления человеческими ресурсами организации в современных условиях: преимущественно психологическим факторам, мотивации, стимулированию, формированию, воспитанию самоорганизации, самоконтроля, профессиональной самореализации. Есть требования к профессиональным качествам менеджера по персоналу в команде проекта: личная честность, целенаправленность, эффективность, умения командной работы, присутствие обширных познаний по проблематике управления человеческим ресурсами организации а также команды. Главные элементы стратегии а также кадрового планирования: подбор специалистов, адаптация, кадровый мониторинг, обучение а также развитие, мотивация и стимулирование, обеспечение взаимодействия, стабилизация персонала. Главные проблемы, которые свойственны управлению персоналом любого проекта: 1) управление командой проекта; 2) разрешение конфликтов, которые возникают в связи с применением проектно-матричных организационных структур управления проектами; 3) проблемы общего управления, которые связаны со взаимодействием участников проекта с иными членами организаций. При применении проектно-матричных организационных структур управления проектами появляется ставшая уже классической проблема управления персоналом, которая связана с двойным подчинением сотрудников функциональных подразделений, непосредственно участвующих в проекте.Так как двойное подчинение, с самого начала закладывается в механизм организационной структуры, то управление конфликтами — одна из главных задач управления человеческими ресурсами проекта. Одним из главных отличий управления персоналом в рамках управления проектом считается применение главного образования — команды. Команда проекта — одно из важных понятий управления проектами. Данная группа сотрудников, непосредственно которая работает над реализацией проекта а также подчиненных руководителю проекта; главная составляющая структуры проекта, так как именно команда проекта обеспечивает осуществление замысла проекта. Команду характеризует размытость, нечеткость структуры а также формального разделения полномочий. Команда — не простое структурное подразделение, деятельность которого, как правило, формируется по функциональному признаку. Деятельность команды считается целевой, она нацелена на конкретный результат, а не ориентирована на выполнение некоторой деятельности, будь то функция либо процесс. Это главным образом увеличивает результативность применения человеческих ресурсов, однако вызывает определенные трудности в развитии команды а также управлении ею. Главные проблемы, которые появляются при управлении командой проекта: • как быстро а также результативно сформировать команду из некогда незнакомых людей с различными характерами, с различными уровнями знаний а также опыта, а самое главное — с разными сферами профессиональной деятельности; • каким образом быстро наладить между ними результативное взаимодействие а также ориентировать их деятельность на достижение общего результата; • как обеспечить результативность управления командой а также ее взаимодействие с иными участниками проекта; • как управлять командой в условиях, когда достижение цели проекта значит роспуск команды .
Список литературы
1. Аширов, Д. А. Управление персоналом / Д.А. Аширов. - М.: ТК Велби, Проспект, 2017. - 432 c.2. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2017. - 224 c.3. Зайцева, Н. А. Управление персоналом в гостиницах / Н.А. Зайцева. - М.: Дрофа, 2018. - 416 c.4. Карпов, А. В. Технологии управления развитием персонала. Учебник / А.В. Карпов, Н.В. Клюева. - М.: Проспект, 2017. - 416 c.5. Кафидов, В. В. Теория организации / В.В. Кафидов, Т.В. Скипетрова. - М.: Академический Проект, Фонд "Мир", 2018. - 144 c.6. Кафидов, В. В. Управление персоналом / В.В. Кафидов. - М.: Трикста, Академический Проект, 2018. - 144 c.7. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 304 c.8. Мелихов, Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. - М.: Дашков и Ко, 2018. - 344 c.9. Мишурова, И. В. Управление мотивацией персонала / И.В. Мишурова. - М.: Феникс, МарТ, 2018. - 272 c.10. Мумладзе, Р. Г. Экономика и социология труда. Учебник / Р.Г. Мумладзе, Г.Н. Гужина. - М.: КноРус, 2018. - 320 c.11. Никифорова, Н. А. Управление персоналом. Краткий курс / Н.А. Никифорова. - М.: Окей-книга, 2017. - 128 c.12. Одегов, Ю.Г. Управление человеческими ресурсами. Учебник / Ю.Г. Одегов. - М.: КноРус, 2018. - 985 c.13. Резник, С. Д. Карьерный менеджмент. Учебное пособие / С.Д. Резник, И.А. Игошина. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 240 c.14. Руденко, А. М. Управление персоналом. Учебное пособие / А.М. Руденко, В.В. Котлярова. - М.: Феникс, 2017. - 416 c.15. Спивак, В. А. Деловые коммуникации. Теория и практика. Учебник / В.А. Спивак. - М.: Юрайт, 2018. - 460 c.16. Спивак, В. А. Лидерство. Учебник / В.А. Спивак. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2017. - 302 c.17. Фёдорова, Н. В. Управление персоналом. Учебник / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 224 c.18. Экономика труда в организациях АПК. Учебное пособие / Ю.Н. Шумаков и др. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 224 c.
