Специфика команды проекта как человеческого ресурса. Менеджер по персоналу в команде проекта

Организация результативности деятельности персонала считается главной заботой управления персоналом проекта а также, в соответствии с этим, менеджера по персоналу в составе команды проекта. Особенность человеческих ресурсов заключается в следующем:
- в управлении человеческим ресурсами, преимущество отдается психологическим факторам, мотивации а также стимулированию человеческой деятельности;
- люди наделены сознанием, мышлением а также разумом, согласно этому фактору, их реакция на управление интенсивная и эмоционально-осознанная, а не пассивно-механическая;
- человеческие ресурсы способны к непрерывному развитию;
- ход взаимодействия между организацией а также человеческим ресурсом считается двусторонним;
- деятельность человеческого ресурса отличается осознанностью, целеполаганием, требованиями мотивации а также самореализации;
- результативность использования человеческого ресурса при неверном применении спадает стремительнее, нежели в случае с иными типами ресурсов;
- инвестиции материальные а так же духовные в человеческий ресурс дают значительнее результат, чем в иные типы ресурсов

. [4,18]
Требования к менеджеру по персоналу содержат в себе одиннадцать главных сфер компетентности, которые признаются основными а также объединяются в три группы:
I. Личная порядочность