Управление проектами
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Любая современная компания на конкурирующем рынке в наше стремительно меняющееся время, должна быть способна постоянно расти, развиваться и адаптироваться к внешним условиям ведения бизнеса. Условия эти приобретают всё большую жёсткость, а решения должны становиться всё более гибкими. Благодаря приспособляемости, адаптируемости в современном мире компании могут достичь наибольшего успеха. Задачи современного предприятия уже выходят за рамки управления отдельными проектами. Развитие компании подразумевает увеличение количества проектов и их повышенную сложность. В результате, с ростом объемов деятельности вопросы управления проектами на предприятии приобретают всё большую важность. Опыт многих зарубежных стран свидетельствует о том, что концепция управления проектами является мощным средством экономического развития и выхода из кризиса, методом решения крупных производственных, научных и социальных проблем. Управление проектами позволяет эффективно управлять временными, затратными, качественными параметрами будущей продукции или услуги любого современного предприятия. В этом и заключается актуальность выбранной темы. Объект работы: компания ПАО «НК «Роснефть». Предмет работы: управление проектами в компании ПАО «НК «Роснефть». Цель работы: совершенствование управления проектами в компании ПАО «НК «Роснефть». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Изучить понятие, сущность и классификация проектов; Исследовать цели, этапы и принципы управления проектами в организации; Рассмотреть современные тенденции в управлении проектами в организации; Дать общую характеристику ПАО НК "Роснефть"; Провести анализ системы управления проектами в ПАО НК "Роснефть"; Разработать рекомендации по совершенствованию системы управления проектами в ПАО НК "Роснефть". Теоретической основой для написания работы стали труды таких авторов, как Филимонова Н.М., Берестовская В.М., Тюренков Д.Ю., Лисицын А.О., Сербская О.В., Романова М.В., Прохорова М.П., Лебедева Т.Е., Зеленский П.С., Говорков А. С. и др. Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Теоретические аспекты управления проектами в организации
Рассмотрим различные трактовки термина «проект», сформулированные авторами, изучавшими данную тему. Проект в дисциплине управления проектами (PM) – это целенаправленное ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникального продукт...
Открыть главуЦели, этапы и принципы управления проектами в организации
Управление проектами представляет собой особый вид управленческой деятельности, использование которого возможно не только в проектно-ориентированных компаниях, но и в различных сферах деятельности для решения задач в условиях ограниченности ресурсов,...
Открыть главуСовременные тенденции в управлении проектами в организации
На сегодняшний день управление проектами представляет собой зрелую научно-практическую дисциплину. Важный аспект в процессе использования принципов управления проектами заключается в применении инструментальных средств, т.е. специализированных програ...
Открыть главуАнализ системы управления проектами в ПАО НК "Роснефть"
На сегодняшний день в компании ПАО «НК «Роснефть» разработана и действует стратегия развития компании «Роснефть – 2022», в которой указаны приоритетные направления развития компании и соответствующие стратегические цели. Одной из приоритетных целей р...
Открыть главуРекомендации по совершенствованию системы управления проектами в ПАО НК "Роснефть"
Для того, чтобы определить, насколько эффективно в компании осуществляется проектное управление, рассмотрим отчёт компании о выполнении долгосрочной стратегии за 2019 год. В 2019 году Компания продолжила реализацию Стратегии «Роснефть – 2022». Одним...
Открыть главуЗаключение
Итак, проект можно рассматривать как ограниченную по времени существования организацию внутри предприятия. Портфель представляет собой набор проектов или программ, которые объединены вместе для более эффективного управления и достижения стратегических целей. Проекты, входящие в портфель, обычно обладают некоторыми общими ограничениями (временными, ресурсными и др.). Как и программы, портфель проектов представляет собой инструмент реализации стратегии организации. Проекты являются неотъемлемой частью любой деятельности. Именно через проекты организация реализовывает намеченные планы. Знание элементов и компонентов, а также соответствующих подсистем позволяет выработать механизм управляющих воздействий в целях повышения эффективности управления проектами, что будет рассмотрено далее. Процессом управления проектами описывается общий взгляд на то, каким образом происходит взаимодействие различных процессов управления проектами, как осуществляется управление различными институциональными подсистемами проекта. Модель жизненного цикла проекта выступает реальным инструментом управления проектом, с помощью которого можно учитывать стратегические аспекты проекта и организации в целом, распределять ресурсы, регулировать риски. В процессе управления проектами особую важность для получения наилучшего результата приобретает мониторинг, который необходимо осуществлять на основе системного подхода. Причем, порядок его организации, методы проведения является отличными от внутреннего контроля и аудита, которые не всегда ориентируются на проект, а, в большей мере, на организационную структуру, например, предприятие, и на процесс. Благодаря быстрому обнаружению проблем возможна оперативная корректировка политики и тактики их решения, минимизирование рисков и получение результата, максимально приближенного к запланированному. На сегодняшний день управление проектами представляет собой зрелую научно-практическую дисциплину. Важный аспект в процессе использования принципов управления проектами заключается в применении инструментальных средств, т.е. специализированных программных продуктов. За рубежом существует множество офисных программных пакетов по управлению проектами, которые способны существенно облегчать работу менеджера. Управление проектами на сегодняшний день пребывает в стадии активного развития. Применение методологий в управлении проектами происходит во множестве различных областей экономической деятельности. Применяя методологию управления проектами, становится возможным чёткое определение целей и результатов проекта, количественных характеристик, временных, стоимостных и качественных параметров проекта, создание чёткого плана, оценка рисков и предотвращение возможных негативных последствий в процессе реализации. В работе было рассмотрено управление проектами в компании ПАО «НК «Роснефть» - лидере российской нефтяной отрасли и крупнейшей публичной нефтегазовой корпорации мира. Был сделан вывод о том, что в компании ПАО «НК «Роснефть» отчетливо прослеживается одно из важнейших направлений проектного менеджмента в России: на данный момент осуществляются не только отдельные проекты, но и крупные системы, содержащие в себе совокупность субпроектов, представляющих собой единое целое. Применение проектного менеджмента существенно ускоряет решение многих задач, делает этот процесс систематизированным и упорядоченным. Также на примере данной компании можно увидеть, что проектный менеджмент позволил существенно расширить инновационные направления в экономике. В компании ПАО «НК «Роснефть» процесс управления портфелем проектов чётко систематизирован, что и обеспечивает его эффективность. Формирование портфеля проектов осуществляется согласно существующим в компании стратегическим целям и приоритетам, с учётом уже существующих проектов, а также инвестиционных инициатив. Оптимизация и ранжирование портфеля проектов осуществляется с учётом влияния факторов внешней среды и макроэкономики, ресурсных и финансовых ограничений, а также согласно расчётам их предельной эффективности и доходности. ПАО «НК «Роснефть» в рамках проектного управления с целью преодоления кризисных явлений в условиях неопределенности и конкуренции, рекомендуется регулярно осуществлять мониторинг и анализ целей, задач и критериев их достижения, основных принципов, инструментов, а также внешних и внутренних факторов, влияющих на функционирование компании и определяющих значимость каждого этапа разработки и реализации её проектов.
Список литературы
Антонов Г.Д. Управление проектами организации : учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 244 с. Балакирев Н.К. История и тенденции развития в управлении проектами // Аллея науки. – 2018. - №4(20). – С. 185-191. Балашов, А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрай, 2013. — 383 с. Берестовская В.М., Тюренков Д.Ю. Особенности управления проектами в современных условиях // Гуманитарные научные исследования. - 2015. - № 3. – С. 148-151. Боброва А. В. Индекс инновационного развития ПАО «НК «Роснефть» // Economy and Business. - №11-1. – 2018. С. 33-43. Говорков А. С. О некоторых проблемах управления проектами // Молодой ученый. — 2009. — №3. — С. 45-47 Зеленский П.С. Управление проектами : учеб. пособие / П. С. Зеленский, Т. С. Зимнякова, Г. И. Поподько (отв. ред.) [и др.]. – Красноярск : Сиб. федер. ун-т, 2017. – 125 с. Лисицын А.О. Проект и проектное управление. Основные понятия // Вестник международного института управления. – 2017. - №2(144). – С. 62-64. Попов Ю.И. Управление проектами : учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко. — Москва : ИНФРА-М, 2021. — 208 с. Прохорова М.П., Лебедева Т.Е., Бездетко К.А., Егорова Т.А. Тенденции и проблемы развития проектного управления // Глобальный научный потенциал. – 2019. - №3(96). – С. 151-154. Романова М.В. Управление проектами : учебное пособие / М.В. Романова. – Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. – 256 с. Сербская О.В. Современные методы управления проектами // Материалы Афанасьевских чтений. – 2016. – № 2(15). – С. 128-132. Ткаченко А.А. Современные тенденции в области управления проектами // Проблемы развития экономических систем: вызовы современности. – 2018. – С. 341-344. Филимонова Н.М. Управление проектами : учебник / под ред. Н.М. Филимоновой, Н.В. Моргуновой, Н.В. Родионовой. — М. : ИНФРА-М, 2019. — 349 с. Щедрина Б.Э. Управление проектами – стадии и жизненный цикл // Аллея науки. – 2016. - №16. – С. 594-599. Официальный сайт ПАО «НК «Роснефть». Режим доступа: https://www.rosneft.ru/. Дата обращения: 18.09.2020. Стратегия развития ПАО «НК «Роснефть» «Роснефть–2022».
