Управление проектами
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время, следуя последним тенденциям, тема управления проектами все более востребована в России, требуя теоретических осмыслений. Именно компании диктуют новые веянья в своей деятельности, разрабатывая и реализовывая свою деятельность в виде проектов. Последние десятилетия хараткеризуются обращением организаций к политике, которая отличается особым подходом в объединении краткосрочных задач в новые проекты. Если оперировать практикой управления проектами, то можно отметить, что участники проекта напрямую влияют на конечные результаты проекта, а также ее окончательную стоимость, максимально эффективно продумывая и разрабатывая в начале проекта и строгим следованиям по ходу выполнения проекта. Главная причина этого состоит в том, что стоимость внесения изменений в проект и исправления ошибок в общем случае возрастает по ходу выполнения проекта. Отсюда следует, что особое внимание следует уделять фазе первоначального ведения проекта. Управление проектами, как управление изменениями, является на сегодняшний день интенсивно развивающейся областью теории управления, результаты исследований в которой находят широкое применение на практике. Что и определяет актуальность выбранной темы работы. Данная тема в литературе освещена достаточно подробно: имеется большое количество книг, раскрывающих значение разработки проектов для развития предприятий, широко излагаются возможные направления управления проектами в периодической литературе, широко изучается роль и место проектов в современных организациях. Цель работы состоит в анализе и оценке эффективности проекта по внедрению нового продукта организации ООО «Агава». Для реализации поставленной цели в работе решаются следующие задачи: раскрыть сущность понятия «проект»; описать теоретические аспекты жизненного цикла проекта; рассмотреть методы проектного управления; дать общую характеристику показателей финансовой деятельности организации; описать проект организации; рассмотреть организационный план мероприятий; произвести оценку эффективности проекта ООО «Агава». Объектом исследования данной работы выступает организация ООО «Агава». Предметом исследования выступает – проект по внедрению нового продукта организации ООО «Агава». Информационной базой исследования являются Законы РФ, нормативные акты, Постановления Правительства РФ, Указы Президента РФ, материалы краевого комитета государственной статистики, аналитические материалы по исследованиям рынка, статистические данные предприятия, а также результаты собственных исследований. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Во введении обоснована актуальность темы, определены цель и задачи, указаны объект и методы исследования. Первая глава работы посвящена анализу теоретических основ управления проектами. Во второй главе проведен анализ управления проектом в компании ООО «Агава». В третьей главе произведена оценка эффективности проекта ООО «Агава».
Сущность проекта
Главным элементом в теории управления проектами является такое понятие как «проект». Данное понятие берет свое начало еще со времен развития человеческой цивилизации, однако данное явление не изучалось. Теоретические основы управления проектами эволю...
Открыть главуМетоды проектного управления
Последние десятилетия характеризуются масштабным скачком в развитии теории управления проектами: научными деятелями разработаны разнообразные методы, способы, схемы и инструменты управления проектами, формируется стандарты по различным аспектам проек...
Открыть главуАнализ управления проектом в компании ООО «Агава»
Общество с ограниченной ответственностью «Агава» создано в соответствии с действующим законодательством РФ, в том числе с Гражданским кодексом РФ и Федеральным законом от 08.02.1998 №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», в целях получ...
Открыть главуОписание проекта организации
В рамках данной работы мы рассмотрим пилотный проект по внедрению нового продукта «Теплоноситель» на базе организации ООО «Агава». Для начала опишем свойства и характеристики данного продукта. Теплоноситель предназначен для различных систем отопления...
Анализ проекта и управление проектом
В жизненном цикле проект находится на третьей фазе – выполнение проекта. На данном этапе формируется система управления проектом, выстраивается соответствующая ей организационная структура с офисом проекта, создается система его программного и информ...
Открыть главуОценка эффективности проекта ООО «Агава»
Категория «эффективность» во все времена являлась основной характеристикой успешности предпринимаемой деятельности. И по сей день она применяется в качестве главного критерия при обосновании управленческих решений и проектов, в частности. Предполага...
Заключение
В ходе проведенного исследования цель курсовой работы была достигнута. Выполнены все поставленные задачи. В ходе исследования раскрыта сущность понятия «проект». Нами было определено, что проект является целенаправленным, заранее спланированным и проработанным формированием или модификацией технологических процессов, физических объектов, необходимой для их реализации организационной и технической документации, финансовых, материальных, трудовых и прочих ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению. При анализе теоретических аспектов жизненного цикла проекта выявлено множество различных классификаций стадий жизненного цикла проекта. Несмотря на различные трактовки, стадии жизненного цикла проекта в общем виде представлены инициацией, планированием, исполнением, контролем и завершением проекта. Следующим шагом были проанализированы методы проектного управления и выделено 16 современных методов, которые используются активно в предпринимательской практике. Систему управления проектами нужно воспринимать как комплексное решение для внедрения проектного подхода на предприятии. Именно система, в которой предусмотрена регламентация процессов, их автоматизация, а также выделение персонала, контролирующего исполнение процессов и обеспечивающего их усовершенствование, способна обеспечить признание значимости проектного подхода для реализации стратегии организации и уменьшить риск невыполнения отдельных проектов и всего портфеля проектов. В практической части работы была дана общая характеристика объекта исследования, рассмотрены показатели финансовой деятельности организации за последние три года. По итогам данного анализа следует отметить, что предприятие находится в устойчивом положении. Далее был подробно рассмотрен проект организации по внедрению нового продукта в линейку. три наиболее существенных риска реализации данного проекта по степени приоритетности: снижение цен конкурентов, рост цен на сырье, материалы, перевозку, платежеспособность потребителей. После произведенных расчетов объемов реализации нового продукта, прогноза прибыли й и убытков; расчета точки безубыточности; период окупаемости проекта. Было установлено, что реализация проекта по внедрению нового продукта эффективна, то есть целесообразна.
Список литературы
Абрамов Н.В. Управление проектами: Учебное пособие / Н.В.Абрамов, Н.В.Мотовилов, Н.Д.Наумов. — Нижневартовск, 2018. — 197 с. Афонин А.М. Управление проектами: учебное пособие / А.М. Афонин, Ю.Н. Царегородцев, С.А. Петрова. - М.: Форум, 2016. - 184 c. Баркалов С.А., Воропаев В.И., Секлетова Г.И. и др. Математические основы управления проектами: учеб. пособие / под ред. В.Н. Буркова. М.: Высшая школа, 2015. Бегьюли Ф. Управление проектом. / Ф. Бегьюли. Пер. с англ. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2015. – 564 с. Беляева С. А. Роль планирования в процессе управления инновационными проектами / Организатор производства. - 2016. - N 4. - с. 84-87. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами / Справочник по управлению персоналом. - 2018. - N 4 (апрель). - с. 47-52. Бетанова И. Роль HR в управлении проектами / Справочник по управлению персоналом. - 2018. - N 5 (май). - с. 49-54. Богданов В.В. Управление проектами в MicrosoftProject 2010. – СПб.: Питер,2010 – 544 с. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: Учебник / О.С. Виханский, А.С. Наумов. - М.: Гардарики, 2016. - 528 с. Волков И. М., Грачева М. В. Проектный анализ: Продвинутый курс: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2015. Ганчин В. В. Роль проектного управления в инновационном развитии электроэнергетики в Российской Федерации / Экономика и управление : рос. науч. журн. - 2017. - N 5. - с. 114-118. Гейзлер П.С., Завьялова О.В. Управление проектами: Практич. Пособие. – Мн.: Книжный Дом: Мисанта, 2015 – 565 с. Ивасенко А. Г. Управление проектами : учебное пособие для студентов. – Ростов н/Д. : Феникс , 2019. - 330 с. Коваленко С.П. Управление проектами: Практическое пособие / С.П. Коваленко. - Мн.: Тетралит, 2018. - 192 c. Кузнецов А. А. Процессное управление проектами на предприятии / Менеджмент сегодня. - 2018. - N 4. - с. 206-212. Кузнецов О. В., Иванов А. В. Управление проектами в органах государственной власти. – М.: Финакадемия, 2019 -190 с. Лапыгин Ю. Н. Оценка эффективности проектного управления / Экономический анализ : теория и практика. - 2017. - N 15. - с. 50-53. Ларсон Э.У. Управление проектами: Учебник / Э.У. Ларсон, К.Ф. Грей; Пер. с англ. В.В. Дедюхин. - М.: ДиС, 2016. - 784 c. Либерзон В.И. Основы управления проектами. М., 1997. Лич Л. Вовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи / Л. Лич; Пер. с англ. У.В. Саламатова. - М.: Альпина Пабл., 2016. - 354 c. 64 Локк Д. Основы управления проектами / Пер. с англ. – М.: «HIPPO», 2014 -213 с. Мазур И. И. Управление инвестиционно-строительными проектами : международный подход. – М. : Омега-Л , 2019. - 736 с. Мазур И. И. Управление проектами : учеб. пособие / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; под общ. ред. И. И. Мазура. – М. : Омега-Л, 2015 – 655 с. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общей редакцией И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2016 – 323 с. Матвеева Л. Г. Управление проектами : учебник. – Ростов н/Д. : Феникс , 2019. - 423 с. Мыльников Л. А. Микроэкономические проблемы управления инновационными проектами / Проблемы управления. - 2017. - N 3. - с. 2-11. Мыльников Л. А. Обзор концепций инновационного управления инновационными проектами / Информационные ресурсы России. - 2017. - N 3. - с. 34-39. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я / Р. Ньютон; Пер. с англ. А. Кириченко. - М.: Альпина Пабл., 2013. - 180 c. Озерова Т. Системная триада как основа управления проектами на предприятиях общественного питания / РИСК : ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2018. - N 2. - Ч. 1. - с. 35-38. Перевощиков Ю.С. Управление проектами в машиностроении: Учебное пособие / Ю.С. Перевощиков. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 233 c. Туккель, И.Л. Управление инновационными проектами [Текст] : учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки "Инноватика" / И.Л. Туккель. - СПб. : БХВПетербург, 2017. - 396 с Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании : учебное пособие по дисциплине, специализации, специальности «Менеджмент организации». – М. – СПб. [и др.] : Питер , 2017. – 394 с. Харпер-Смит П. Управление проектами / П. Харпер-. - М.: ДиС, 2019. - 240 c. Черняк В.З. Управление инвестиционными проектами: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014 – 167 с. Шапиро В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. - М.: Омега-Л, 2014. – 960 c. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI Standards Committee. 2008 Edition. Pinto J. K., Slevin D. P. Critical success factors across the project life cycle. – Project Management Institute, 1988. Suri P. K., Bhushan B., Jolly A. Time Estimation for Project Management Life Cycle: A Simulation Approach //International Journal of Computer Science and Network Security. – 2019. – Т. 9. – №. 5. – С. 211-215. Wideman Comparative Glossary of Project Management Terms. PMForum, 2000. Режим доступа: [www.maxwideman.com 19.08.2019] Официальный сайт ООО «Агава» Режим доступа: [http://www.agava-kazan.ru/ 19.08.2019]
