Управление персоналом как фактор повышения производительности труда

Продуктивная рабочая сила является двигателем каждого успешного бизнеса. Имея набор трудолюбивых, продуктивных сотрудников сделает достижение ваших целей и задач легким ветерком. И наоборот, непродуктивная рабочая сила сделает невозможным что-либо сделать.
Производительность труда – это количество товаров и услуг, которые группа работников производит в течение заданного периода времени. Это один из нескольких типов производительности, которые измеряют экономисты. Производительность труда, часто называемая производительностью труда, является мерой для организации или компании, процесса, отрасли или страны [6, c. 51].
Существует несколько факторов, влияющих на уровень производительности сотрудника (рис. 4). 
Рисунок 4 – Факторы роста производительности труда
Следующие факторы играют решающую роль в повышении эффективности работы сотрудников на рабочем месте.
Четко определенные роли и обязанности

. Сотрудники должны иметь четко определенные роли и обязанности на рабочем месте. Сотрудники должны четко понимать, в каких областях они должны трудиться и какие навыки помогут им работать лучше. Они должны осознавать свои обязанности и ключевые сферы ответственности. Дублирование работы снижает эффективность работы сотрудников. Обязанности должны быть делегированы в соответствии с опытом, знаниями и уровнем заинтересованности сотрудников. Несоответствие работы приводит к путанице, и люди в конечном итоге теряют интерес к работе [12, c. 47].
Эффективная коммуникация играет важнейшую роль в повышении эффективности работы сотрудников, что в конечном итоге приносит пользу организации. Сотрудники должны взаимодействовать друг с другом, обсуждать свои проблемы, обдумывать идеи и извлекать пользу из опыта друг друга