Управление организационной культурой в организации

Введение

Организационная культура любого современного предприятия оказывает непосредственное влияние на условия и результаты трудовой деятельности его сотрудников. Организационная культура проявляет себя в корпоративных обычаях, традициях, стратегии, целях, структуре компании и во многом другом. Организационная культура способна стать действенным инструментом, обеспечивающим настрой сотрудников на высокий уровень производительности и качественную работу. Организационной культурой определяются стратегия компании, цели и средства их достижения, а также критерии эффективности в достижении намеченных целей. Посредством корпоративной культуры современная компания способна обеспечить более тесную коммуникацию между её сотрудниками. Актуальность темы заключается в том, что организационная культура сегодня является основой жизненного потенциала организации. Посредством единства коллектива и руководства, атмосферы доверия, коммуникативной компетентности сотрудников, теплого психологического климата – важнейших составляющих организационной культуры, предприятие способно сообща преодолеть даже самые серьезные препятствия. Именно поэтому управление организационной культурой предприятия на сегодняшний день является одним из наиболее актуальных направлений менеджмента. Объект работы: компания АО «АНКОР». Предмет работы: управление организационной культурой. Цель работы: совершенствование управления организационной культурой АО «АНКОР». Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: Изучить понятие и значение организационной культуры; Исследовать типы и элементы организационной культуры организации; Рассмотреть особенности управления организационной культурой современной организации; Привести характеристику АО «АНКОР»; Провести анализ управления организационной культурой в компании; Предложить мероприятия по совершенствованию управления организационной культурой АО «АНКОР». Теоретической базой для написания работы стали труды таких авторов, как Емельянцев Н.В., Осколкова М. В., Гапонова О.С., Данилова Л.С., Досалиева Н. А., Комарова Е.И., Кучковская Н.В., Маслова Е.Л., Ружанская, Л.С., Соломанидина Т.О., Улыбашева Ф.Д., Шакова Л.А. и др. Практическая значимость работы заключается в возможности применения выводов и рекомендации работы в практической деятельности АО «АНКОР». Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка.