Управление операционными системами

Фактором, способствующим повышению эффективности использования материальных ресурсов, является их нормирование.
Под нормированием запасов понимают предельно допустимую величину сырья, материалов, которая может быть потрачена для выпуска единицы продукции определенного качества при определенных организационно-технических условий. Соответсвенно, нормы расхода материальных ресурсов регламентируют величину производственных затрат материалов, сырья, полуфабрикатов, топлива, энергии. Основные и частично вспомогательные материалы нормируются на единицу продукции, а некоторые из них - в единицу времени работы оборудования.
Нормирование труда выполняет социальную задачу, которая состоит в формировании подходящих условий для формирования заинтересованного отношения работников к проводимой администрацией работы в определенной области. Речь идет, прежде всего, о взаимоотношениях между непосредственным исполнителем определенной работы (им является специалист - аналитик труда) и работниками, ее выполняют. Психологически важно преодолеть традиционное восприятие работниками однозначно сложившегося имиджа нормировщика как работника, деятельность которого объективно направлена на ограничение заработка или на искусственное подгонки норм под заранее установленный уровень оплаты труда.
Управление операциями— это деятельность, которая соединена с разработкой, применением и улучшением систем, на основе которых производится основная продукция или услуги, представляет собой область деятельности с явно выраженными управленческими функциями.
Операционные ресурсы включают 5 основных элементов: персонал, заводы, материалы и комплектующие изделия, процессы, системы планирования и управления.
Операционный менеджмент выделяет систему управления предприятием, его логистическую систему

. Операционная система бизнеса состоит из таких подсистем как управляющая подсистема, перерабатывающая подсистема и обеспечивающая подсистема.
Выделяют следующие последовательные этапы в системе управления операциями:
1) входными элементами выступаю такие ресурсы как информация, персонал, финансы и производство;
2) производственные функции, в соответствии с выполнением которых осуществляется организация производства;
3) формирование обратной связи, которая помогает оптимизировать производственный процесс, данный вид связи должен осуществляться с внешней и внутренней средой, так как отзывы внешней среды оказывают влияние на формирование себестоимости производства, корректировки объемов и номенклатуры производства, осуществляется посредством выполнения функции планирования и контроля.
4) выход результатов производственного процесса во внешнюю среду к потребителям продукции.
Рисунок 1