Управление логистическими процессами на складе предприятия

Товарно-материальные ценности на предприятии хранятся на складе, на специальных стеллажах и площадках. Все товары надежно упакованы и защищены от внешнего негативного воздействия окружающей среды.
Склад ООО «ЦТР» имеет собственную парковку для больших транспортных средств, а также для сотрудников компании. На территории есть вспомогательные здания для хранения технического оборудования. На въезде установлен контрольно-пропускной пункт с подъемным механизмом для контроля товаров (покидающий территорию склада только после предъявления ТТН).
По своей характеристике склад в ООО «ЦТР» является механизированным. Его оборудование представлено следующими видами складской техники: гидравлические тележки, электроповодковый штабелер , паллета-перевозчик, погрузчик Toyota 62-8FD15FV3000, высотные грузовые фронтальные стеллажи, евро-боксы, евро-паллеты.
Погрузочно-разгрузочные работы осуществляются по разработанным типовым технологическим процессам с соблюдением правил погрузки или выгрузки грузов, охраны труда и техники безопасности.
В таблице 3 представлена динамика структуры логистических издержек за 2017–2019 гг.
Таблица 3.Динамика структуры логистических издержек за 2017–2019 гг.
\s
Таким образом, логистические затраты выросли в 2019 году на 1233 тыс. руб. наибольший вес приходится за доставку продукции- 45,7 %, и затраты на складирование-45,7%

. Затраты по данному направлению увеличились на 634 тыс. руб. что является негативной тенденцией в логистическом управлении.
Для управления товарными запасами в ООО «ЦТР» применяется «1С: Предприятие. Управление торговлей». В данной системе реализуются следующие логистические функции:
управление поставками;
управление складскими запасами;
планирование продаж и закупок;
мониторинг и анализ показателей деятельности.
Программный продукт 1С: Предприятие рассчитан на некую типовую (усредненную) модель организации и требует доработки под бизнес-процессы ООО «ЦТР».
Процедура обработки заказа на складе начинается с получения кладовщика заданием на сбор товара. Затем кладовщик обрабатывает полученный документ так, что расположение позиций товара в документе примерно соответствует размещению товаров на складе. Затем сотрудник склада анализирует задание на сборку и решает, сколько человек потребуется для выполнения задания. Разрабатывается маршрут перемещения по складу для оптимального выполнения операции.
Стандартная схема обработки заказа кладовщиком включает в себя операции по сборке, упаковке и отправке заказа. Операция сборки заказа является ключевой, так как именно от нее зависит уровень обслуживания клиента (скорость выполнения заказа, отсутствие ошибок и т.д.)