Управление конкурентоспособностью
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Конкуренция выдвигает соответствующий ей критерий в оценке успешности – конкурентоспособность, то есть возможность сохранять высокую экономическую эффективность деятельности в условиях конкурентной борьбы. В связи с тем, что данный показатель наиболее полно определяет эффективность функционирования хозяйствующего субъекта, задача повышения конкурентоспособности в настоящее время стоит наиболее остро. Актуальность выбранной темы, посвящённой вопросам конкурентоспособности, обосновывается потребностью своевременного и успешного использования инструментов диагностики предприятия в целях повышения конкурентоспособности, а также управления ими на современных предприятиях. Цель курсовой работы – провести диагностику предприятия и разработать пути совершенствования управления конкурентоспособностью предприятия торговли. Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи: дать характеристику конкурентоспособности предприятия; исследовать конъюнктуру рынка; изучить конкурентов; изучить потребителейпредприятия; оценить конкурентоспособность; предложить пути повышения конкурентоспособности; рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий. Объект курсовой работы – управленческая деятельность торгового предприятия ООО Супермаркет «Кировский», направленная на повышение уровня конкурентоспособности. Предмет исследования – диагностика управления конкурентоспособностью исследуемого предприятия. Информационной и методологической основой исследования послужили прикладные и фундаментальные разработки зарубежных и отечественных ученых в области теории управления, теории организации, менеджмента, маркетинга, стратегического менеджмента, корпоративного управления. Также использовались статьи из научных сборников и периодической печати по исследуемой проблематике. Методологией исследования являются работы иностранных и российских авторов, таких как Березин И. А., Божук С., Ковалик Л., Маслова Т. и других, а также нормативно-законодательная база и публикации в научных журналах. Структура курсовой работы состоит из введения, шести разделов, составляющих основную часть, заключения, списка литературы и приложений.
Характеристика конкурентоспособности предприятия
Понятие «конкурентоспособность» включает в себя много факторов, по этой причине не существует ее однозначного определения. В современных словарях немало толкований понятия «конкурентоспособность». Так, например, в Аслудинова Л. С. данный термин расши...
Экономическая эффективность предложенных мероприятий
Для того, чтобы оценить эффективность предложенных мероприятий сначала определим необходимые затраты, составим бюджет затрат на 1 год. Совершенствование сайта предприятия и установка касс самообслуживания. В таблице 11 представлен расчет затрат на мо...
Открыть главуЗаключение
Проведение анализа торгового предприятия показывает необходимость принятия мер по предупреждению потери конкурентной позиции предприятия, пока ещё работающего с прибылью, но теряющего позиции на рынке. Очевидно, что требуется формирование маркетинговой стратегии. В ходе разработки маркетинговой стратегии на торговом предприятии ООО Супермаркет «Кировский» предлагаются следующие мероприятия: совершенствование сайта предприятия; введение доставки товаров на дом; установка касс самообслуживания; проведение рекламной кампании; создание детской комнаты. Таким образом, при внедрении вышеперечисленных мероприятий, выручка от продажи товаров возрастает на 15%, 10%, 20 %, 7%, 15 % соответственно. Себестоимость в связи с затратами на предложенные маркетинговые стратегии возрастает на 2450 тыс. руб., 1480,723 тыс. руб., 130 тыс. руб., 8166, 611 тыс. руб., 663 тыс. руб. соответственно. При этом общая сумма затрат составит 12890,331 тыс. руб. Самым рентабельным мероприятием маркетинговой стратегии являются инновационные мероприятия: совершенствование сайта предприятия, в рамках которого будет внедрена система электронный заказ, установка касс самообслуживания. Поэтому, по нашему мнению, предприятию ООО Супермаркет «Кировский» необходимо начать с него.
Список литературы
Аслудинова Л. С. Методические подходы к оценке эффективности использования инструментов маркетинга в управлении деятельностью предприятия // Концепт. – 2016. – № 04 Березин И. А. Ограничение выбора стратегии состоянием конкуренции на рынке. Матрица 7 на 7 // Маркетинг и маркетинговые исследования, 2016. № 8. С. 23-26. Божук С. Ковалик Л., Маслова Т. Маркетинг – СПб.: 2017. – 448 с. Булганина С. В. Основы маркетинга в сфере сервиса – Н. Новгород: ВГИПУ, 2016. – 286 с. Быков В. В., Комаров Е. А. Управление конкурентоспособностью. Учебное пособие – М.: Инфра-М., 2015. – 280 с. Быковская Е. В. Стратегическое управление технологической конкурентоспособностью промышленного предприятия - М.: Русайнс, 2018. – 296 с. Васильева З. А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка // Маркетинг в России и за рубежом. - 2017. - № 2 Жукова Т. Н. Управление и организация маркетинговой деятельности. Учебное пособие – М.: Инфра-М, 2015. – 208 с. Красикова О. А. Конкурентоспособность: учеб. пособие / О. А. Красикова. – Москва: Финансы и статистика, 2015. – 142 с. Конина Н.А. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире – М.: Проспект, 2017. – 368 с. Комаров А. В. Современный менеджмент: теория и практика – СПб.: Питер, 2016. – 358 с. Кузнецова, Е.И. Конкурентная среда как фактор стратегии развития России: журн. – Москва : Изд-во Моск. гос. ин-та печати. – 2014. – № 1. – 71 с. Фатхутдинов Р. А. Менеджмент конкурентоспособности товара: учеб. пособие / Р. А. Фатхутдинов. – Москва : ИНФРА-М, 2015. – 187 с.
