Управление инновациями: комплексный подход к инновационной деятельности

По мнению Б.Г. Литвака, возможности, открывшиеся перед человечеством, делают мир глобальным, а конкуренцию — не имеющей границ. В XX в. от управленческого решения — в значительной степени стратегического — зависело многое, то в XXI в. от него зависит все. Успешность или неуспешность деятельности организаций в XX в. определяли стратегические решения в рамках сформировавшихся обстоятельств функционирования, то в XXI в. они оказались способными целенаправленно воздействовать на само развитие условий функционирования современной организации. Если в XX в. управляли качеством, то в XXI в. управляют инновациями, определяющими качество, а точнее — конкурентоспособность, составной частью которой является качество. Сегодня конкурентоспособность — это качество плюс цена, плюс бренд.
Лидера и аутсайдера определяет конкурентоспособность: успех и неудачу, растущие возможности и влияние на рынке сбыта или их утрату

. К лидирующий позиции стремится каждая компания на том или ином сегменте рынка сбыта, завоевать потребителя, сделать лидерство устойчивым и уверенным. Именно за счет инноваций достигается конкурентоспособность, они способны дать потребителю новые возможности, качество, доступную цену, а тому, кто сумел их предложить, — устойчивое конкурентное преимущество, формирующее бренд.
Развитие компании происходит за счет эффективных инноваций, которым способствует наличие конкурентной стратегии, позволяющей целенаправленно проводить политику инноваций, завоевывать и сохранять лидирующие позиции на рынке сбыта (рисунок 1.2).
Рисунок 1.2 - Формирование конкурентной стратегии
На формирование конкурентной стратегии влияние оказывают потенциал компании, включающий технологии, ресурсы, системы управления, которыми она располагает, и ее конкурентное положение на рынке сбыта